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“凡事预则立，不预则废”，制造企业是一个多层次的组织机构，通过预算管理来明确各方责任与利益，落实企业经营目标，是企业经营管理的重要组成部分，其管理水平的高与低直接关乎企业的生存和发展，所以要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要重视并加强预算管理。本文就预算管理在制造企业中的应用现状进行了分析，也总结出几点可行的对策，其目的是为了发挥预算管理在经济活动中的作用，让企业竞争力得到全面的提升。