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随着行业经济形势的变化，企业在生产经营过程中出现了一些新问题、新情况，职工队伍的构成、思想观念也发生了很大的变化，这对企业思想政治工作提出了更高的要求。双鸭山热电公司在工作中，注重发挥思想政治工作在企业管理中的灵魂作用，使企业管理与思想政治工作的有机融合、相互促进，实现了员工素质、管理和效益的有效提升。
从提升干部员工的责任意识入手，助推管理效益双提升。员工是企业的主人，而员工的责任心和敬业精神，是企业生存发展的动力源泉，提升员工的责任意识和敬业精神，不仅需要物质奖励，更需要积极发挥思想政治工作的导向、凝聚和激励功能，引导员工树立正确的思想观念，规范员工的价值取向，激发员工的集体荣誉感和自豪感。
在2012年，双鸭山热电公司积极从思想源头进行引导，大力宣讲减亏控亏的重要性和紧迫感，通过开展“思进、思变、促增盈”主题宣传教育活动和“降本增效”建议征集活动，引导广大员工立足本职岗位，正视困难，树立信心，为企业渡过难关、实现管理提升年工作目标献计献策。通过开展“减亏增盈看行动”主题实践活动和“同岗争先”对标行动，使干部员工投身到减亏增盈工作的信心倍涨，干劲倍增。通过层层宣讲和评选表彰活动，更加鼓舞了员工的士气，激发了员工不服输的劲头，增强了员工的责任感、使命感和归属感，为公司突围经营困境凝聚了力量。
从基础管理的深层次问题入手，助推管理效益双提升。企业在开展管理提升活动的过程中，会暴露出管理标准低、执行力差、责任心不强等基础管理的深层次问题。为此，该公司把基本制度、基础管理、基层工作作为提升管理的主要内容，以细化岗位责任分工、强化工作措施为抓手，探索实施了新的管理模式，通过运用“深入一步”的工作方法，使每一项管理工作内容都有实施方案、有工作标准，有责任落实、有完成时限、有工作效果，切实保证公司的方针目标和任务要求落到实处。
该公司还通过正面引导，上下沟通交流，反复座谈讨论，在全体干部员工中树立了“四破四立”的发展理念，即破除小胜则喜的思想，树立大安全、大燃料、大思政、大发展的意识；破除单一依赖主营业务的思想，树立多元化的营销意识；破除只要赶最后期限完成任务就行了的错误思想，树立只争朝夕，超前管理的新意识，以“深入一步”带动的效应，把那些想干事的、会干事的、能干事的、把事能干好的人放到恰当的岗位，引领广大员工在敢于负责、敢于挑战自我、敢于自加压力，敢于创新求新、敢于接受新思想、新方法的“五个敢于”的理念中破立前行，形成了工作目标层层分解、工作措施逐项落实、工作成果精彩纷呈的管理局面。
从塑造党员团员形象入手，助推管理效益双提升。党员干部、团员青年的形象代表了企业的形象，大多数党员干部、团员青年在岗位上都能较好地发挥模范带头作用，是企业实现跨越发展的中坚力量。2012年，在推进基层组织建设年和管理提升活动中，双鸭山热电公司创新制定了党员行为规范，通过开展“四个一点”活动，即“作风硬一点、做事多一点、业务精一点、标准高一点”，全面提升个人素质和作风，切实打造一支“讲党性、重品行、作表率”的党员干部队伍。
作为基层发电企业，确保安全生产，争抢电量，争取更大的经济效益是其中心任务。为此，双鸭山热电公司党委紧紧围绕这一中心任务，结合不同时段的工作重点，有的放矢地开展工作，将党员的先进性与保持安全生产良好局面有机统一。在日常工作中，号召党员干部、团员青年树立大安全思想，教育广大党员、团员增强安全意识，认真学习安全知识，熟练掌握安全技能，严格执行安全规程，在安全生产工作中起到模范带头作用。在具体工作中，要经常深入生产现场，说内行话，办内行事，使其他生产人员心服口服，为开展工作创造良好环境。在管理工作中，党员、团员要正确定位自身工作，找准工作着力点，定性和定量的设置“目标化”管理任务，保证党组织、团组织的工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担，做到有为有位。在文化建设中，党员、团员充分发挥示范、激励、引导作用，热情参与丰富多彩的文体活动，积极参加突击队行动和自愿服务活动，在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用。
从员工的培养使用入手，助推管理效益双提升。在企业的各项管理工作中，思想政治工作是员工规范的导向仪、团结员工的粘合剂、生产经营任务的助推力。双鸭山热电公司在企业管理中始终坚持“尊重员工、理解员工、关心员工”与“教育员工、培养员工、使用员工”相结合，奉行“让想干事的员工有机会，让能干事的员工有舞台，让干成事的员工有地位”的用人理念，充分调动广大员工的主观能动性，使员工的潜力和才能最大限度地发挥，积极营造人才有为、人才有位的良好浓厚氛围，搭建施展才华、实现个人抱负的平台。
多年来，为提升干部员工学习能力转变其管理思维，该公司为干部员工订购了管理书籍，开展主题读书活动，此外，还每周组织一次管理提升视频讲座。为丰富青年团员生活，展现青年风采，该公司开展了以“岗位争先，快乐成才”为主题的“赠书、读书、写心得”等活动，向青年团员发放各类励志书籍。组织“创先争优学先进”主题征文活动、义务劳动活动和助力攻坚等活动，提升了党员、团员的综合素质。同时，在健全培训管理体系，保障人才队伍建设上，双鸭山热电公司始终坚持“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，致力于建立一种公平公正、公开竞争的用人机制，通过健全人才选拔、使用机制，建立起“112人才”、技术专家、内部培训师等一系列的人才队伍，通过推行绩效管理和竞争上岗制，积极为员工成长成才、素质提升搭建平台。近3年来，公司通过公开竞聘，分流到兄弟单位和竞聘到公司管理岗位的人员达100多人。
从解决员工的思想问题和实际困难入手，助推管理效益双提升。为了让员工真切地感受到“家”的浓厚氛围，最大限度地团结员工，凝聚员工，使员工与企业的心贴得更紧，情融得更深。双鸭山热电公司坚持以人为本，以关注广大员工的身心健康为出发点，既做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、关心人和帮助人，积极开展“帮扶送暖”活动，不断增强思想政治工作的亲和力。坚持从实际出发，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，把干部、员工的积极性引导好、保护好、发挥好，把好事办实，实事办好。
该公司大力实施员工健康关爱工程，每年组织全员健康体检和职业病健康检查，并为员工建立健康档案。连续多年为女职工办理了“国寿团体女性安康保险”，为女职工定期举办健康知识讲座，不仅逐级建立健全了单亲、困难、特困女职工档案，实现了动态管理，还采取“三必到”的原则，对女职工倾心帮扶。有针对性地开展员工思想动态调研，积极深入员工群众，主动征求意见和建议，与员工真诚交流。不断拓宽沟通渠道，广泛听取员工各方面的心声，及时了解和掌握员工当前徘徊、困惑、反映强烈的共性问题，有针对性地做好心理疏导、释疑解惑等工作，使员工及时调解心态。积极开展“送温暖”活动，有的放矢地帮助解决心理顾虑和生活困难。几年来，该公司累计帮扶救助员工80余人次，为特困员工捐款达10万余元。
综上可见，思想政治工作在企业管理的各个环节中有着不可替代的重要作用。在企业各项工作中，思想政治工作必须紧密结合企业发展变化的新实际，寻找新的工作依托和新的工作载体，把解决思想问题和解决实际问题紧密结合起来，使思想政治工作既有力度，又有深度；既有声势，又有实效。同时，还要充分发挥好思想政治工作这一重要的政治优势，进而全面促进各项工作目标及各项工作任务的顺利完成，推动管理效益双提升。
（责任编辑：罗志荣）
从提升干部员工的责任意识入手，助推管理效益双提升。员工是企业的主人，而员工的责任心和敬业精神，是企业生存发展的动力源泉，提升员工的责任意识和敬业精神，不仅需要物质奖励，更需要积极发挥思想政治工作的导向、凝聚和激励功能，引导员工树立正确的思想观念，规范员工的价值取向，激发员工的集体荣誉感和自豪感。
在2012年，双鸭山热电公司积极从思想源头进行引导，大力宣讲减亏控亏的重要性和紧迫感，通过开展“思进、思变、促增盈”主题宣传教育活动和“降本增效”建议征集活动，引导广大员工立足本职岗位，正视困难，树立信心，为企业渡过难关、实现管理提升年工作目标献计献策。通过开展“减亏增盈看行动”主题实践活动和“同岗争先”对标行动，使干部员工投身到减亏增盈工作的信心倍涨，干劲倍增。通过层层宣讲和评选表彰活动，更加鼓舞了员工的士气，激发了员工不服输的劲头，增强了员工的责任感、使命感和归属感，为公司突围经营困境凝聚了力量。
从基础管理的深层次问题入手，助推管理效益双提升。企业在开展管理提升活动的过程中，会暴露出管理标准低、执行力差、责任心不强等基础管理的深层次问题。为此，该公司把基本制度、基础管理、基层工作作为提升管理的主要内容，以细化岗位责任分工、强化工作措施为抓手，探索实施了新的管理模式，通过运用“深入一步”的工作方法，使每一项管理工作内容都有实施方案、有工作标准，有责任落实、有完成时限、有工作效果，切实保证公司的方针目标和任务要求落到实处。
该公司还通过正面引导，上下沟通交流，反复座谈讨论，在全体干部员工中树立了“四破四立”的发展理念，即破除小胜则喜的思想，树立大安全、大燃料、大思政、大发展的意识；破除单一依赖主营业务的思想，树立多元化的营销意识；破除只要赶最后期限完成任务就行了的错误思想，树立只争朝夕，超前管理的新意识，以“深入一步”带动的效应，把那些想干事的、会干事的、能干事的、把事能干好的人放到恰当的岗位，引领广大员工在敢于负责、敢于挑战自我、敢于自加压力，敢于创新求新、敢于接受新思想、新方法的“五个敢于”的理念中破立前行，形成了工作目标层层分解、工作措施逐项落实、工作成果精彩纷呈的管理局面。
从塑造党员团员形象入手，助推管理效益双提升。党员干部、团员青年的形象代表了企业的形象，大多数党员干部、团员青年在岗位上都能较好地发挥模范带头作用，是企业实现跨越发展的中坚力量。2012年，在推进基层组织建设年和管理提升活动中，双鸭山热电公司创新制定了党员行为规范，通过开展“四个一点”活动，即“作风硬一点、做事多一点、业务精一点、标准高一点”，全面提升个人素质和作风，切实打造一支“讲党性、重品行、作表率”的党员干部队伍。
作为基层发电企业，确保安全生产，争抢电量，争取更大的经济效益是其中心任务。为此，双鸭山热电公司党委紧紧围绕这一中心任务，结合不同时段的工作重点，有的放矢地开展工作，将党员的先进性与保持安全生产良好局面有机统一。在日常工作中，号召党员干部、团员青年树立大安全思想，教育广大党员、团员增强安全意识，认真学习安全知识，熟练掌握安全技能，严格执行安全规程，在安全生产工作中起到模范带头作用。在具体工作中，要经常深入生产现场，说内行话，办内行事，使其他生产人员心服口服，为开展工作创造良好环境。在管理工作中，党员、团员要正确定位自身工作，找准工作着力点，定性和定量的设置“目标化”管理任务，保证党组织、团组织的工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担，做到有为有位。在文化建设中，党员、团员充分发挥示范、激励、引导作用，热情参与丰富多彩的文体活动，积极参加突击队行动和自愿服务活动，在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用。
从员工的培养使用入手，助推管理效益双提升。在企业的各项管理工作中，思想政治工作是员工规范的导向仪、团结员工的粘合剂、生产经营任务的助推力。双鸭山热电公司在企业管理中始终坚持“尊重员工、理解员工、关心员工”与“教育员工、培养员工、使用员工”相结合，奉行“让想干事的员工有机会，让能干事的员工有舞台，让干成事的员工有地位”的用人理念，充分调动广大员工的主观能动性，使员工的潜力和才能最大限度地发挥，积极营造人才有为、人才有位的良好浓厚氛围，搭建施展才华、实现个人抱负的平台。
多年来，为提升干部员工学习能力转变其管理思维，该公司为干部员工订购了管理书籍，开展主题读书活动，此外，还每周组织一次管理提升视频讲座。为丰富青年团员生活，展现青年风采，该公司开展了以“岗位争先，快乐成才”为主题的“赠书、读书、写心得”等活动，向青年团员发放各类励志书籍。组织“创先争优学先进”主题征文活动、义务劳动活动和助力攻坚等活动，提升了党员、团员的综合素质。同时，在健全培训管理体系，保障人才队伍建设上，双鸭山热电公司始终坚持“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，致力于建立一种公平公正、公开竞争的用人机制，通过健全人才选拔、使用机制，建立起“112人才”、技术专家、内部培训师等一系列的人才队伍，通过推行绩效管理和竞争上岗制，积极为员工成长成才、素质提升搭建平台。近3年来，公司通过公开竞聘，分流到兄弟单位和竞聘到公司管理岗位的人员达100多人。
从解决员工的思想问题和实际困难入手，助推管理效益双提升。为了让员工真切地感受到“家”的浓厚氛围，最大限度地团结员工，凝聚员工，使员工与企业的心贴得更紧，情融得更深。双鸭山热电公司坚持以人为本，以关注广大员工的身心健康为出发点，既做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、关心人和帮助人，积极开展“帮扶送暖”活动，不断增强思想政治工作的亲和力。坚持从实际出发，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，把干部、员工的积极性引导好、保护好、发挥好，把好事办实，实事办好。
该公司大力实施员工健康关爱工程，每年组织全员健康体检和职业病健康检查，并为员工建立健康档案。连续多年为女职工办理了“国寿团体女性安康保险”，为女职工定期举办健康知识讲座，不仅逐级建立健全了单亲、困难、特困女职工档案，实现了动态管理，还采取“三必到”的原则，对女职工倾心帮扶。有针对性地开展员工思想动态调研，积极深入员工群众，主动征求意见和建议，与员工真诚交流。不断拓宽沟通渠道，广泛听取员工各方面的心声，及时了解和掌握员工当前徘徊、困惑、反映强烈的共性问题，有针对性地做好心理疏导、释疑解惑等工作，使员工及时调解心态。积极开展“送温暖”活动，有的放矢地帮助解决心理顾虑和生活困难。几年来，该公司累计帮扶救助员工80余人次，为特困员工捐款达10万余元。
综上可见，思想政治工作在企业管理的各个环节中有着不可替代的重要作用。在企业各项工作中，思想政治工作必须紧密结合企业发展变化的新实际，寻找新的工作依托和新的工作载体，把解决思想问题和解决实际问题紧密结合起来，使思想政治工作既有力度，又有深度；既有声势，又有实效。同时，还要充分发挥好思想政治工作这一重要的政治优势，进而全面促进各项工作目标及各项工作任务的顺利完成，推动管理效益双提升。
（责任编辑：罗志荣）