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【摘要】目前我国的经济处在快速发展的阶段，建筑行业的发展也加速了我國经济的发展，要想建筑行业的重要性更加突出，必须对建筑行业目前的管理工作进行调查、分析和完善，从根本上提高建筑工作的施工质量。对建筑行业的日常管理工作中进行创新和改革可以使建筑行业和工作稳步前进，从而促进建筑行业的快速发展，进而助于我国国民经济的快速发展。本文针对目前建筑工作的现状，对建筑管理中的工作进行详细研究与探讨，旨在加强建筑行业的管理工作，促进建筑行业更加稳步、健康、快速的发展。
【关键词】建筑管理；创新；改革
随着社会的不断向前发展，我国的社会制度的规范性也越来越符合要求，越来越趋于更加完善，往日一些不雅的称谓如施工队、包工头等等开始淡出人们视野、逐渐被大众淘汰了。一些符合现在建筑行业的新生代代名词开始越来越广泛流行起来。建筑行业工作的关注点也开始转向追求建筑质量、施工水准，在建筑中越来越强调以人为本的理念，建筑施工越来越讲究成本的控制，对于施工的人员，越来越注重员工的自身素质。但是我国的建筑行业发展时间还比较短，还没有形成较为完善和合理的严格管理制度，由于目前建筑行业的市场竞争日趋激烈，对于建筑行业的管理疏于投入人力与精力，使得建筑行业的管理中存在许多问题，这些问题严重影响和制约着建筑行业向前发展，对于建筑行业的管理工作还要求不断的进行创新和改革。只有不断将建筑行业做大、做强，才能從根本上提高建筑行业的影响力和促进其发展。
1、我国建筑管理工作的现状
在我国经济快速发展的同时，我国的城市化进程也加快了发展，这也间接促进了我国建筑行业的不断发展。目前建筑行业作为我国的重要产业，在国际上的影响力与日剧增。基于世贸的发展，我国各行的一些基础设备及一些必要的沟通技术手段都在加强，使得目前各个行业的项目投资力度加大，包括建筑行业，这些表现很好的呈现了我国各行各业的繁荣的发展现状。随着我国法律体系和制度的不断完善，对于建设行业的管理也开始逐步实现数字化，以上的变化和改善不仅降低了建筑行业在各方面的资金投入，而且还推动和加快了包括建筑行业在内的其他相关行业和企业发展。但是，目前我国的建筑行业尚且有些问题严重制约着该行业的发展，需要得到妥善快速的解决。这也对我国的建筑行业的创新和改革提出了更多的要求。
2、建筑管理工作创新改革的具体措施
2.1转变建筑观念，加强建筑工作管理
建筑行业要认清目前社会的发展趋势，紧追其后，采用新的管理方法和手段来管理建筑行业和相关企业，加强行业自身的使命感、责任感，不仅如此，企业还要从思想上提高认识，加强创新意识和竞争意识。除此之外，建筑行业要根据自身的发展需求，不断改进和调整建筑行业内部的相关部门的管理职能，做到分工明确，各司其职、流程完善的制度规范化管理。尤其注重对建筑行业的成本、施工和技术安全的监督和管理。因为这些方面与建筑施工紧密相关，是一个整体，只有全部管理到位，才能实现建筑行业的整个合理有效管理。
2.2不断完善和提高施工人员的自身素质
由于建筑行业的施工离不开大量的人力和物力，所以，对施工人员的自身素质的要求比较严格，要求加强对施工人员的思想政治教育，不断提高施工人员的责任意识，要让他们深刻认识到建筑行业的工程关系到的不仅仅是个人利益，更重要的是建筑行业的整个工程质量，这最终影响的是千万群众的生活。同时要加强建筑行业的管理，实施责任制，这样任何一个环节出现问题，便于查找原因。除此之外，最好要加强施工人员的技术培训，完善他们现有的专业知识储备，从而不断提高他们的技术操作水平。
2.3加强建筑管理工作的成本控制
大家都知道，建筑管理工作的成本是关系到建筑行业的发展的关键因素，只有在最低成本下的高效建好建筑才是建筑行业的终极目标。建筑行业的管理人员要对施工中各项使用成本进行预计和监督，保证每个项目的进行都在预算成本内，对建筑行业的各项目有整体的把控。因此，这就要加强建筑管理工作的成本控制，以此提高整体建筑管理水平。
2.4拓宽管理思路，创新管理理念
一些企业仍停留在过去传统计划经济体制下形成的靠分配任务，单纯施工生产、利润目标低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者经营理念僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益缺位滑坡，企业缺乏发展后劲和活力。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革，以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念，在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为核心.积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新.改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围：树立新的市场竞争观念.要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现企业的可持续发展。
结论：
综上所述，目前我国建筑行业的发展间接加速了我国经济的发展，虽然我国的建筑行业的发展时间比较久远，比较成熟，但是随着发展建筑行业也开始暴露出自身的一些不足和问题。我们必须对这些问题加以重视并提出科学合理的解决方案，这些具体的措施如：转变建筑观念，加强建筑工作管理；不断完善和提高施工人员的自身素质：加强建筑管理工作的成本控制等等不断完善和改进建筑行业的发展中的不足和问题，只有这样才能最终促进建筑行业的快速的发展和经济效益的提高。
【关键词】建筑管理；创新；改革
随着社会的不断向前发展，我国的社会制度的规范性也越来越符合要求，越来越趋于更加完善，往日一些不雅的称谓如施工队、包工头等等开始淡出人们视野、逐渐被大众淘汰了。一些符合现在建筑行业的新生代代名词开始越来越广泛流行起来。建筑行业工作的关注点也开始转向追求建筑质量、施工水准，在建筑中越来越强调以人为本的理念，建筑施工越来越讲究成本的控制，对于施工的人员，越来越注重员工的自身素质。但是我国的建筑行业发展时间还比较短，还没有形成较为完善和合理的严格管理制度，由于目前建筑行业的市场竞争日趋激烈，对于建筑行业的管理疏于投入人力与精力，使得建筑行业的管理中存在许多问题，这些问题严重影响和制约着建筑行业向前发展，对于建筑行业的管理工作还要求不断的进行创新和改革。只有不断将建筑行业做大、做强，才能從根本上提高建筑行业的影响力和促进其发展。
1、我国建筑管理工作的现状
在我国经济快速发展的同时，我国的城市化进程也加快了发展，这也间接促进了我国建筑行业的不断发展。目前建筑行业作为我国的重要产业，在国际上的影响力与日剧增。基于世贸的发展，我国各行的一些基础设备及一些必要的沟通技术手段都在加强，使得目前各个行业的项目投资力度加大，包括建筑行业，这些表现很好的呈现了我国各行各业的繁荣的发展现状。随着我国法律体系和制度的不断完善，对于建设行业的管理也开始逐步实现数字化，以上的变化和改善不仅降低了建筑行业在各方面的资金投入，而且还推动和加快了包括建筑行业在内的其他相关行业和企业发展。但是，目前我国的建筑行业尚且有些问题严重制约着该行业的发展，需要得到妥善快速的解决。这也对我国的建筑行业的创新和改革提出了更多的要求。
2、建筑管理工作创新改革的具体措施
2.1转变建筑观念，加强建筑工作管理
建筑行业要认清目前社会的发展趋势，紧追其后，采用新的管理方法和手段来管理建筑行业和相关企业，加强行业自身的使命感、责任感，不仅如此，企业还要从思想上提高认识，加强创新意识和竞争意识。除此之外，建筑行业要根据自身的发展需求，不断改进和调整建筑行业内部的相关部门的管理职能，做到分工明确，各司其职、流程完善的制度规范化管理。尤其注重对建筑行业的成本、施工和技术安全的监督和管理。因为这些方面与建筑施工紧密相关，是一个整体，只有全部管理到位，才能实现建筑行业的整个合理有效管理。
2.2不断完善和提高施工人员的自身素质
由于建筑行业的施工离不开大量的人力和物力，所以，对施工人员的自身素质的要求比较严格，要求加强对施工人员的思想政治教育，不断提高施工人员的责任意识，要让他们深刻认识到建筑行业的工程关系到的不仅仅是个人利益，更重要的是建筑行业的整个工程质量，这最终影响的是千万群众的生活。同时要加强建筑行业的管理，实施责任制，这样任何一个环节出现问题，便于查找原因。除此之外，最好要加强施工人员的技术培训，完善他们现有的专业知识储备，从而不断提高他们的技术操作水平。
2.3加强建筑管理工作的成本控制
大家都知道，建筑管理工作的成本是关系到建筑行业的发展的关键因素，只有在最低成本下的高效建好建筑才是建筑行业的终极目标。建筑行业的管理人员要对施工中各项使用成本进行预计和监督，保证每个项目的进行都在预算成本内，对建筑行业的各项目有整体的把控。因此，这就要加强建筑管理工作的成本控制，以此提高整体建筑管理水平。
2.4拓宽管理思路，创新管理理念
一些企业仍停留在过去传统计划经济体制下形成的靠分配任务，单纯施工生产、利润目标低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使一些建筑施工企业经营管理者经营理念僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益缺位滑坡，企业缺乏发展后劲和活力。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革，以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念，在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为核心.积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新.改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围：树立新的市场竞争观念.要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新，实现企业的可持续发展。
结论：
综上所述，目前我国建筑行业的发展间接加速了我国经济的发展，虽然我国的建筑行业的发展时间比较久远，比较成熟，但是随着发展建筑行业也开始暴露出自身的一些不足和问题。我们必须对这些问题加以重视并提出科学合理的解决方案，这些具体的措施如：转变建筑观念，加强建筑工作管理；不断完善和提高施工人员的自身素质：加强建筑管理工作的成本控制等等不断完善和改进建筑行业的发展中的不足和问题，只有这样才能最终促进建筑行业的快速的发展和经济效益的提高。