论文部分内容阅读
科顺股份（300737.SZ）成立于1996年，是一家以提供防水综合解决方案为主业，集工程建材、民用建材业务板块于一体，业务范围涵盖海内外的综合建材公司，行业综合实力排名前三。
科顺股份2017-2019年的营收增速分别为38.37%、51.89%、50.19%，连续三年保持高增长，同时2019年的凈利润同比近乎翻倍，净利润率显著提升。
与此同时，科顺股份股价从2020年2月来逆势增长，至4月9日，股价涨幅超过65%。
在疫情期间，为何投资人对科顺股份更加追捧？
为此，《英才》记者采访了科顺股份董事长陈伟忠，了解在疫情期间，企业是如何建立自身“防疫”能力的。
陈伟忠向《英才》记者表示，无论个人还是组织，只有不断进化，才能获得持续生存机会。企业要不断打磨自身转危为机的核心能力，才能在危机中见到转机。
企业转危为机的核心能力，最重要的三个关键是：企业自身的抗风险能力、效率、不断创新始终与大环境接轨的能力， 陈伟忠表示。企业的抗风险能力体现在风险评估系统、现金流、稳定的供应能力、稳定的人才队伍等。科顺股份一直在完善自身的抗风险体系，在面临公共危机时，企业的抗风险能力会让企业获得生存的时间和机会。
陈伟忠认为，“面对危机时，企业必须要快速反应，快速行动。这次疫情，我们可以看到中国很多优秀企业在面对危机时的高效行动，值得我们去学习、思考。”
钉钉一夜爆红，抖音直播、线上教育获得更多关注和流量; 受到疫情影响很大的海底捞，快速推出“无接触配送”;恒大推出在线看房、购房，快速反应，高效行动是他们在危机中得以更好生存甚至超越发展的关键。
而科顺股份的业务在疫情期间仍不间断，3月中旬与万科集团签署防水集采合同，与仁恒置地集团云端签署战略合作协议。
对于企业，更重要的是跟上时代，保持自身的创新能力。陈伟忠表示，“企业要不断创新，始终与大环境接轨。互联网+、数字化……在这次疫情中，线上办公、高效协同办公系统、线上营销，都是企业渡过难关的关键，而这些都离不开企业的数字化建设。企业应时刻保持创新与警醒，跟随大趋势，才能获得可持续的发展。”
建筑防水行业受到疫情影响有限，陈伟忠认为2020年行业面临最大的挑战是无序竞争。防水行业整体市场集中度低，无序竞争不可避免，尤其疫情之后，接踵而来“新基建”，为了发展与利益而进行的不规范竞争或会加剧。但随着更多优秀企业进入防水行业，防水行业的竞争将会更加规范，而由此将会加速行业集中度的提升，行业未来也将会更好。
“高质量发展才是企业与行业的长远发展之道，只看短期的利益，将不利于行业发展，也不会获得长久发展。”陈伟忠表示。
科顺股份在2020年将继续以高速增长为目标。目前科顺股份所做的一些基础建设，如生产基地布局与升级、市场渠道稳定与开拓、品牌建设、人才引进、新技术的研发布局等，都是为了满足企业的高速增长需要。