【摘 要】
:
随着集团公司的快速扩张和多元化发展,传统的财务管理模式已经无法适应瞬息万变的市场变化,不能支持集团化企业战略目标的实现.在信息化技术迅猛发展的形势下,运用共享经济理
论文部分内容阅读
随着集团公司的快速扩张和多元化发展,传统的财务管理模式已经无法适应瞬息万变的市场变化,不能支持集团化企业战略目标的实现.在信息化技术迅猛发展的形势下,运用共享经济理念,在大数据、云计算技术的支撑下建立财务共享中心,实现财务管理模式转型已成为集团公司提升管理效率,实现可持续发展的必经之路.本文对目前我国集团公司财务共享中心构建过程中遇到的问题进行分析,进而结合企业实际情况提出相应的解决对策,以期为集团公司财务共享中心建设提供借鉴.
其他文献
近日,从青岛检验检疫局获悉,欧盟最严玩具指令于7月20日开始执行,预计青岛地区玩具出口企业生产成本将增加5%至20%。目前青岛地区共有40家质量许可获证玩具企业,出口欧盟产量
全面预算管理是以战略目标为导向,对未来一定期间内的经营活动和相应财务结果进行全面的预测和筹划,科学、合理地配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,
在业财融合的大环境下,本文针对西北油田分公司实验中心特有的实验设备,从基础业务的管理中出现的问题及管理制度的改进等方面进行思考,通过内部控制、资产适用经济性分析、
棉花是我国主要的经济作物,国家出台的收储和补贴政策为地方棉花加工企业的长远发展提供了政策保障和动力基础,但是一些企业在成本管理中存在问题,降低了企业持续发展的动力
随着我国经济由高速增长向高质量发展逐步转变,建筑业也面临着由规模快速扩张的发展模式,向科技创新、管理模式创新等新型建筑产业化发展模式转变,这给传统的建筑企业带来了
随着我国经济的高速发展,市场结构的不断调整,各个企业面临着更多的发展机遇与较强的生存压力.尤其是国有企业,要想在日益激烈的竞争市场中占有一席之地,就得更加重视内部管
资金是企业运营的前提条件,建筑施工企业因项目工程点多、面广、周期长等特征,对流动资金有更高的要求,资金管理成为了所有建筑施工企业面临的重要难题之一.在此背景下,本文
存货作为资产的重要组成部分,其变现能力强弱和流动快慢直接决定了企业的资金运作效率和财务风险,进而对企业的整体运营和未来发展产生重要的影响.要与当今经济形势和企业自
目前,很多企业已经意识到传统的财务管理模式逐渐不能适应企业的发展,开始探讨全新的业财融合管理模式.业财深度融合能够促进企业业财双方提升管理的精细化,改善企业经营状况
杂交油菜秦油二号是由陕西省农垦科教中心研究员李殿荣经过11年的不懈探索和努力,用雄性不育法选配的甘蓝型油菜杂交种,是我国继杂交水稻之后在主要农作物育种方面取得的又