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80后的赵瑜是一名摄影记者，拍片过程中他常有想拍却无法拍到的镜头，借此契机他把自己的触角延伸到了无人机领域，镜头架在无人机上，他能拍到别人拍不到的图片。每天晚上7点，他准时在电脑前将他的实践、方法、心得定时更新在个人公众号上。爱好加投入，赵瑜玩无人机玩出了名堂，这个公号在无人机圈子内也小有名气。他不仅成为无人机领域的牛人，也通过自媒体开拓出一些赚钱的新门道。
随着近年来前几批自媒体人开始盈利，整个自媒体市场呈现出高增长态势，其衍生的相应价值也日渐凸显。利益是最直接的诱惑，越来越多的参与者加入到自媒体大军中来，除了一个个独立的自媒体人之外，其中还包含很多公司。自媒体也成为了创业红海，这个市场快速膨胀，让后来者再也不能感受到一点红利。
不自由的媒体
在自媒体创业的大浪中，陈昭是后来者。他曾经是电力集团的一名工程师，85后的他计算机技术一流。在业余时间他还为好几家公司设计程序、提供技术维护与培训。行业经验丰富，理论扎实，关键是还能写文章。具备天时地利人和的陈昭，在自媒体最火的2015年，辞职创业，做起了专门的自媒体。每周定时更新5篇专业文章，内容从行业分析到实践操作，可谓勤勉。
公众号创立初期，看着每天快速增长的粉丝数，陈昭对未来充满信心，但很快他就陷入了麻烦。在内容筹备之外，陈昭还要进行版面优化、后台维护，以及小合作的商谈。在技术这一块，陈昭自信一流，但到了内容、版面、后台、运营等方面，这份自信就直线下降。
各种现实中的窘迫，让陈昭对理想中的自媒体未来开始打折。雪上加霜的是，他还面临着没有余力的困境。为了做好所有他擅长以及不擅长的事，他已经将所有的精力与时间从早到晚都用到了公号上。如果他临时有急事，公号马上就会停摆，千辛万苦积累的用户马上就有人会取消关注。在网上，他专门学习了一套锻炼身体的室内动作，锻炼不是为了健身而是怕一不小心生病。
陈昭的自媒体在他全力维护下兢兢业业做了半年，然而每篇陈昭付出过心血的文章的阅读量却始终徘徊在1 000以内，后台曾经飞涨的粉丝也从第三个月开始趋于平稳，到半年的时候增长已经几乎停滞，这样的数据也让陈昭曾经计划的商业宏图折戟沉沙。
自媒体做原创内容输出，是很多创业者的想法。然而陈昭式的失败给这个市场抛出了另一个难题，自媒体人不能只擅长某一方面，他必须是一个全才。
王晓就是这样个多面手，他运营着一个知名的自媒体：六神磊磊。他的公号上线不到3年，粉丝已经超过50万，文章阅读量已经能迅速破10万。在稳定更新内容之余，王晓还着手出版了几本书，并为每一个广告植入做创意，线下的分享活动也是一个接一个，王晓在多重角色中游刃有余，来去自如。圈内曾经流出一份公关对自媒体的报价，六神磊磊的对应报价在“20万～30万元”之间。撇开价格的泡沫，有魅力的自媒体商业价值清晰可见。
自媒体的难易也许只有身在其中的人们才能感知，但自媒体的潜力却是有目共睹。随着微博、微信、今日头条等传播平台的持续火热，有人预言，这将是自媒体创业最好的时代：内容创作源于兴趣，传播更是便捷、广泛，收益还有保障。有魅力的自媒体在这个火热的行业中，被各路资本青眼以待。据不完全统计，截至2015年年底，已经有三十多个自媒体项目获得了资本的认可，拿到了融资，总融资规模超过10亿元。
组织形态正在改变
然而价值非凡的自媒体塑造并不容易，作为吃瓜群众的我们，看到有趣的作品只能联想到作者，但作者的魅力却是整个团队的心血。以《罗辑思维》为例，其背后有一个10人的内容团队。他们每天要做的事情就是，筛选出有意思的书，罗列其中的核心观点交于罗振宇选择，此时罗振宇是团队内容最终的决定者。
到了固定的语音以及视频时间，他将每一个观点用他的方式进行阐述，从而完成一场内容标签化的闭环，罗振宇此时又成为了内容的输出者。这种以团队为轴，以公众人物为切口的内容运作模式，逐渐成为大部分自媒体的样板。这个过程中，罗振宇的身份在内容编辑、主播、口技选手中不断切换。
一职多能正在成为成熟自媒体的一个趋势性变化，这样的变化也正在重构组织形态。与传统组织形态不同，大多数自媒体的策划、市场、执行等各个以前需要专门设立的部门，被团队的几个人同时兼容。这些人身兼数职，以效率为目标，用更少的人形成了更小的组织结构，像树的枝丫不断延伸，形成自身的运营体系。
以视频类自媒体二更为例，该自媒体目前的运营团队已超过100人，在北京、上海、成都等多地设有分公司，已经接近一家传统新闻类周刊的人员规模。但旗下拥有多个独立的小个体组织，它们各自拥有完整的运营生产流程。
但是类似二更这种内部多元进化完整的自媒体并不多见。常见的自媒体内部职能仍然需要专职化。出于盈利与影响力等考虑，内部多元不足的自媒体，开始抱团。每个小团队在更大的组织中去完成职能的多元。
自媒体开始形成各类组织形态，如联盟，有WeMedia自媒体联盟、微媒体联盟等。也有通过投资参股、控股的较为紧密的自媒体组织，财经作家吴晓波就频频出手，联合经纬中国合伙人曹国熊等人成立了“狮享家新媒体基金”，快速完成了对餐饮老板内参、酒业家、十点读书、B座12楼等微信自媒体的投资入股。二更的创始人丁丰就收购了“深夜食堂”，更名为“二更食堂”，形成了一个“二更”“二更食堂”做原创视频为主的自媒体组织。这类抱团取暖，让自媒体的影响力从数据上得以凝聚。
一度被认为是小打小闹的自媒体，在2016年成了一股蔚然洪流，从美国到中国，越来越多的人开始使用自媒体获取新闻资讯，并习惯了一种以内容为核心、以社交关系为纽带、注重分享和互动的移动阅读新模式，依托于移动互联网的发展和阅读模式的变迁，自媒体在生活中开始扮演着越来越重要的角色。
在可预见的未来，自媒体将在内容上更加专业化、组织结构更加公司化、形象也将从个人魅力逐步品牌化，资本的介入将变得更为普遍，并加速推动自媒体产业化进程。
随着近年来前几批自媒体人开始盈利，整个自媒体市场呈现出高增长态势，其衍生的相应价值也日渐凸显。利益是最直接的诱惑，越来越多的参与者加入到自媒体大军中来，除了一个个独立的自媒体人之外，其中还包含很多公司。自媒体也成为了创业红海，这个市场快速膨胀，让后来者再也不能感受到一点红利。
不自由的媒体
在自媒体创业的大浪中，陈昭是后来者。他曾经是电力集团的一名工程师，85后的他计算机技术一流。在业余时间他还为好几家公司设计程序、提供技术维护与培训。行业经验丰富，理论扎实，关键是还能写文章。具备天时地利人和的陈昭，在自媒体最火的2015年，辞职创业，做起了专门的自媒体。每周定时更新5篇专业文章，内容从行业分析到实践操作，可谓勤勉。
公众号创立初期，看着每天快速增长的粉丝数，陈昭对未来充满信心，但很快他就陷入了麻烦。在内容筹备之外，陈昭还要进行版面优化、后台维护，以及小合作的商谈。在技术这一块，陈昭自信一流，但到了内容、版面、后台、运营等方面，这份自信就直线下降。
各种现实中的窘迫，让陈昭对理想中的自媒体未来开始打折。雪上加霜的是，他还面临着没有余力的困境。为了做好所有他擅长以及不擅长的事，他已经将所有的精力与时间从早到晚都用到了公号上。如果他临时有急事，公号马上就会停摆，千辛万苦积累的用户马上就有人会取消关注。在网上，他专门学习了一套锻炼身体的室内动作，锻炼不是为了健身而是怕一不小心生病。
陈昭的自媒体在他全力维护下兢兢业业做了半年，然而每篇陈昭付出过心血的文章的阅读量却始终徘徊在1 000以内，后台曾经飞涨的粉丝也从第三个月开始趋于平稳，到半年的时候增长已经几乎停滞，这样的数据也让陈昭曾经计划的商业宏图折戟沉沙。
自媒体做原创内容输出，是很多创业者的想法。然而陈昭式的失败给这个市场抛出了另一个难题，自媒体人不能只擅长某一方面，他必须是一个全才。
王晓就是这样个多面手，他运营着一个知名的自媒体：六神磊磊。他的公号上线不到3年，粉丝已经超过50万，文章阅读量已经能迅速破10万。在稳定更新内容之余，王晓还着手出版了几本书，并为每一个广告植入做创意，线下的分享活动也是一个接一个，王晓在多重角色中游刃有余，来去自如。圈内曾经流出一份公关对自媒体的报价，六神磊磊的对应报价在“20万～30万元”之间。撇开价格的泡沫，有魅力的自媒体商业价值清晰可见。
自媒体的难易也许只有身在其中的人们才能感知，但自媒体的潜力却是有目共睹。随着微博、微信、今日头条等传播平台的持续火热，有人预言，这将是自媒体创业最好的时代：内容创作源于兴趣，传播更是便捷、广泛，收益还有保障。有魅力的自媒体在这个火热的行业中，被各路资本青眼以待。据不完全统计，截至2015年年底，已经有三十多个自媒体项目获得了资本的认可，拿到了融资，总融资规模超过10亿元。
组织形态正在改变
然而价值非凡的自媒体塑造并不容易，作为吃瓜群众的我们，看到有趣的作品只能联想到作者，但作者的魅力却是整个团队的心血。以《罗辑思维》为例，其背后有一个10人的内容团队。他们每天要做的事情就是，筛选出有意思的书，罗列其中的核心观点交于罗振宇选择，此时罗振宇是团队内容最终的决定者。
到了固定的语音以及视频时间，他将每一个观点用他的方式进行阐述，从而完成一场内容标签化的闭环，罗振宇此时又成为了内容的输出者。这种以团队为轴，以公众人物为切口的内容运作模式，逐渐成为大部分自媒体的样板。这个过程中，罗振宇的身份在内容编辑、主播、口技选手中不断切换。
一职多能正在成为成熟自媒体的一个趋势性变化，这样的变化也正在重构组织形态。与传统组织形态不同，大多数自媒体的策划、市场、执行等各个以前需要专门设立的部门，被团队的几个人同时兼容。这些人身兼数职，以效率为目标，用更少的人形成了更小的组织结构，像树的枝丫不断延伸，形成自身的运营体系。
以视频类自媒体二更为例，该自媒体目前的运营团队已超过100人，在北京、上海、成都等多地设有分公司，已经接近一家传统新闻类周刊的人员规模。但旗下拥有多个独立的小个体组织，它们各自拥有完整的运营生产流程。
但是类似二更这种内部多元进化完整的自媒体并不多见。常见的自媒体内部职能仍然需要专职化。出于盈利与影响力等考虑，内部多元不足的自媒体，开始抱团。每个小团队在更大的组织中去完成职能的多元。
自媒体开始形成各类组织形态，如联盟，有WeMedia自媒体联盟、微媒体联盟等。也有通过投资参股、控股的较为紧密的自媒体组织，财经作家吴晓波就频频出手，联合经纬中国合伙人曹国熊等人成立了“狮享家新媒体基金”，快速完成了对餐饮老板内参、酒业家、十点读书、B座12楼等微信自媒体的投资入股。二更的创始人丁丰就收购了“深夜食堂”，更名为“二更食堂”，形成了一个“二更”“二更食堂”做原创视频为主的自媒体组织。这类抱团取暖，让自媒体的影响力从数据上得以凝聚。
一度被认为是小打小闹的自媒体，在2016年成了一股蔚然洪流，从美国到中国，越来越多的人开始使用自媒体获取新闻资讯，并习惯了一种以内容为核心、以社交关系为纽带、注重分享和互动的移动阅读新模式，依托于移动互联网的发展和阅读模式的变迁，自媒体在生活中开始扮演着越来越重要的角色。
在可预见的未来，自媒体将在内容上更加专业化、组织结构更加公司化、形象也将从个人魅力逐步品牌化，资本的介入将变得更为普遍，并加速推动自媒体产业化进程。