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洪城大厦（集团）股份有限公司，是一家民营股份制商业企业。现拥有全资及控股子公司13家，已成为集商业零售、超市连锁、房地产开发、计算机系统软件开发、电子商务开发、广告发布代理、宾馆服务于一体的综合性、多元化的大型商业企业集团，是江西省商业领域龙头企业之一。企业总资产已逾20亿元，经营面积15.8万平方米，从业员工4800余人。2010年，公司年主营业务收入达到21亿元，综合经济实力雄踞全省商业榜首。
洪城大厦（集团）创业24年来，在其创始人周勤生董事长倡导的“敢为人先、争创第一”企业精神激励下，获得了多项殊荣：1993年荣获江西省商业零售第一名；1995年进入全国百强零售企业，房地产业位居江西省前10强；先后荣获全国百城万店无假货示范店，全国用户满意企业，江西省价格、质量信得过单位，江西省维护消费者权益先进单位，南昌市“五一”劳动奖状等多项殊荣。2008年，旗下的主力卖场洪城大厦百货和丽华购物广场分别获得国家商务部“达标店”和“金鼎店”荣誉称号。
在企业发展过程中，该公司始终坚持尊重员工、关心员工、理解员工，支持员工全面发展，极大地增强了企业的凝聚力和员工的向心力，保障了企业和谐健康快速发展。
开辟沟通渠道倾听员工心声
员工的心声、建言对企业健康发展十分重要，能不能认真倾听员工的心声是公司管理能力的重要标志之一。该公司根据企业发展需要和企业职工的需求，为员工搭建了诸多沟通平台。其一，开设了局域网，辟有职工园地、管理讨论区、意见征集、综合新闻、留言板等栏目，每个员工都可进入发表自己的意见、建议，表达自己的愿望、意见和要求；其二，在各大卖场、分店、工作区域设置了建议意见箱，好的意见建议给予300元奖励；其三，创办洪城大厦报，为员工创建了一个很好的沟通渠道。多举措搭起的沟通平台，调动和激发了员工的积极性和主人翁意识。实践证明：沟通促进了解，了解促进互信，互信促进和谐，和谐促进发展。
创建爱心基金构筑民心工程
2007年1月，在公司创办20周年之际，周勤生董事长倡导建立了“爱心基金”。周勤生董事长带头捐款10万元，副董事长万立夫妇捐款6万元，总裁万正萍捐款2万元，其他领导也纷纷慷慨解囊，员工个人捐款都在50元以上，公司行政每年都要向爱心基金注资10万元。爱心基金章程规定：凡捐款50元以上的员工都是基金会员，离退休人员无须捐款自然成为会员。基金重点救助会员之生、老、病、死及天灾人祸和困难助学等。三年来，共发放爱心善款100余万元，使员工感受到企业的温暖。
创新激励机制激发工作热情
增强企业核心竞争力，创新激励机制，使员工从企业改革发展中得到实惠，是激活人的积极性的关键。2001年底该公司成功改制，为巩固改制成果，加快发展，公司决定加快激励机制创新力度。自改制后的2002年起，公司经营采取了责任经营制，公司下达经营目标任务，各经营部经理向分公司经理、分公司经理向公司总裁签订责任经营状。公司年终召开责任经营总结及表彰大会，兑现承诺，层层奖励，个人提奖最高者达50万元。公司每年为此支付奖励金都在200万元以上，极大地鼓舞了员工的士气，促进了企业发展。公司年主营业务收入从2001年的5亿元增长到2009年的15亿元，2010年销售收入增长到21亿元。
大爱集聚民心共铸和谐辉煌
多年来该公司坚持以人为本的大爱精神，以各种方式回报员工和社会。在回报员工方面：一是自2001年底股份制改造后，股东年年都得到了高额回报；二是逐年提高员工工资收入；三是切实执行员工休假制度。公司投资200多万元在井冈山茨坪假日公寓购买了8套员工度假房，安排员工公休度假，除住宿免费外还补贴每人600元。在回报社会方面：一是自1991年至2008年，公司累计向灾区捐款200余万元；二是自1995年帮扶SOS儿童村起，先后结对帮扶了多个贫困村和贫困家庭。
为实现百年企业的愿景目标，公司大力开展员工培训工作，2009年2月，公司教育培训中心成立，编写了《企业概况与企业文化》一书和三本员工专业技能培训教材，开始全方位地提升员工的综合素质，努力塑造一支优秀的员工队伍。
南昌洪城大厦（集团）公司的发展，印证了企业文化建设在企业发展中的重要作用。经过20多年的实践，公司领导集体形成了一个共识：加强企业文化建设是企业参与竞争的必由之路。
洪城大厦（集团）创业24年来，在其创始人周勤生董事长倡导的“敢为人先、争创第一”企业精神激励下，获得了多项殊荣：1993年荣获江西省商业零售第一名；1995年进入全国百强零售企业，房地产业位居江西省前10强；先后荣获全国百城万店无假货示范店，全国用户满意企业，江西省价格、质量信得过单位，江西省维护消费者权益先进单位，南昌市“五一”劳动奖状等多项殊荣。2008年，旗下的主力卖场洪城大厦百货和丽华购物广场分别获得国家商务部“达标店”和“金鼎店”荣誉称号。
在企业发展过程中，该公司始终坚持尊重员工、关心员工、理解员工，支持员工全面发展，极大地增强了企业的凝聚力和员工的向心力，保障了企业和谐健康快速发展。
开辟沟通渠道倾听员工心声
员工的心声、建言对企业健康发展十分重要，能不能认真倾听员工的心声是公司管理能力的重要标志之一。该公司根据企业发展需要和企业职工的需求，为员工搭建了诸多沟通平台。其一，开设了局域网，辟有职工园地、管理讨论区、意见征集、综合新闻、留言板等栏目，每个员工都可进入发表自己的意见、建议，表达自己的愿望、意见和要求；其二，在各大卖场、分店、工作区域设置了建议意见箱，好的意见建议给予300元奖励；其三，创办洪城大厦报，为员工创建了一个很好的沟通渠道。多举措搭起的沟通平台，调动和激发了员工的积极性和主人翁意识。实践证明：沟通促进了解，了解促进互信，互信促进和谐，和谐促进发展。
创建爱心基金构筑民心工程
2007年1月，在公司创办20周年之际，周勤生董事长倡导建立了“爱心基金”。周勤生董事长带头捐款10万元，副董事长万立夫妇捐款6万元，总裁万正萍捐款2万元，其他领导也纷纷慷慨解囊，员工个人捐款都在50元以上，公司行政每年都要向爱心基金注资10万元。爱心基金章程规定：凡捐款50元以上的员工都是基金会员，离退休人员无须捐款自然成为会员。基金重点救助会员之生、老、病、死及天灾人祸和困难助学等。三年来，共发放爱心善款100余万元，使员工感受到企业的温暖。
创新激励机制激发工作热情
增强企业核心竞争力，创新激励机制，使员工从企业改革发展中得到实惠，是激活人的积极性的关键。2001年底该公司成功改制，为巩固改制成果，加快发展，公司决定加快激励机制创新力度。自改制后的2002年起，公司经营采取了责任经营制，公司下达经营目标任务，各经营部经理向分公司经理、分公司经理向公司总裁签订责任经营状。公司年终召开责任经营总结及表彰大会，兑现承诺，层层奖励，个人提奖最高者达50万元。公司每年为此支付奖励金都在200万元以上，极大地鼓舞了员工的士气，促进了企业发展。公司年主营业务收入从2001年的5亿元增长到2009年的15亿元，2010年销售收入增长到21亿元。
大爱集聚民心共铸和谐辉煌
多年来该公司坚持以人为本的大爱精神，以各种方式回报员工和社会。在回报员工方面：一是自2001年底股份制改造后，股东年年都得到了高额回报；二是逐年提高员工工资收入；三是切实执行员工休假制度。公司投资200多万元在井冈山茨坪假日公寓购买了8套员工度假房，安排员工公休度假，除住宿免费外还补贴每人600元。在回报社会方面：一是自1991年至2008年，公司累计向灾区捐款200余万元；二是自1995年帮扶SOS儿童村起，先后结对帮扶了多个贫困村和贫困家庭。
为实现百年企业的愿景目标，公司大力开展员工培训工作，2009年2月，公司教育培训中心成立，编写了《企业概况与企业文化》一书和三本员工专业技能培训教材，开始全方位地提升员工的综合素质，努力塑造一支优秀的员工队伍。
南昌洪城大厦（集团）公司的发展，印证了企业文化建设在企业发展中的重要作用。经过20多年的实践，公司领导集体形成了一个共识：加强企业文化建设是企业参与竞争的必由之路。