摘要：建筑工程施工管理涵盖从建筑设计到施工、竣工验收等多项环节，是一项非常复杂的工程。影响建筑工程管理的因素很多，如施工人员素质、施工质量、材料质量等，为了保证建筑工程施工质量，需要不断完善施工管理体系，创新施工技术。鉴于此，本文立足当前建筑工程施工管理现状，探讨施工管理及创新技术的重要意义，分析施工管理改进措施，以供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;创新技术;改进措施
建筑工程施工过程中，人们最关注的就是施工质量，施工技术是影响质量的关键因素。随着社会的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，传统施工技术已经无法满足目前施工要求，为了提高施工质量，创新施工技术势在必行。施工人员，必须要了解施工过程中容易出现的问题，立足施工现状，创新施工技术，完善施工流程，在施工周期内，高质量完成施工。
1研究建筑工程施工管理及创新技术的重要价值
建筑工程加强施工管理，创新施工技术，可以提高企业竞争力，保证施工质量，同时可以降低施工投入成本。建筑工程规模较大，施工周期较长，施工环境各不相同，为保证各项施工可以有序进行，要实施精细化的施工管理，不断创新施工技术。建筑工程管理人员需要根据施工情况，分析施工特性，选择合适的施工技术，严格杜绝施工不规范情况。为创新施工技术，建筑工程施工人员要不断学习先进施工技术，管理人员要加强技术和人员管理，制定完整施工流程，合理分配施工任务，避免施工成本浪费，提高施工资金利用率[1]。施工管理人员为更好地进行管理，必须要具有统筹管理观念，了解施工材料使用情况，切实提高资源利用率，避免资源浪费。
2建筑工程建筑施工技术创新应用
2.1创新预制桩施工技术
建筑工程施工过程中，为了保证施工质量，经常应用预制桩施工技术。建筑工程施工中，传统施工工艺为灌注法，需要持续浇筑才能确保施工质量，工序较为繁琐，容易出现质量问题。应用预制桩施工可以完美解决这个问题，先在工厂生产预制桩，在现场进行施工，可以降低施工技术对工程质量的影响，能够改善施工质量[2]。施工过程中，应用预制桩施工技术，必须重视沉桩环节施工质量，可以应用锤击法、振动法等，要根据实际施工情况和桩基结构选择。沉桩时，若出现积土，需要立即进行处理，避免影响后续施工质量。
2.2创新灌注桩技术
建筑施工过程中，灌注桩是使用较频繁的施工技术，可以适应多种施工环境，在进行施工之前，需要清理地基，保证地基平整，根据设计方案寻找灌注桩位置。根据找到的位置进行挖掘，保证施工有序进行，要观察灌注桩的孔位，避免出现偏差，否则很容易因为孔位偏差问题，后期返工，无形中增加了施工量。施工过程中，若发现地下水水位过高，影响施工，可以设置排水设施，利用护臂等工序[3]。施工时，要避免桩孔坍塌，及时清理桩孔内积水，积水排除干净后，进行混凝土浇筑和振捣。施工时，要注意及时清理桩口堆积的淤泥，将淤泥清理干净后，才能继续施工，准备工作完毕后，防止钢筋笼。
2.3创新绿色改造技术
目前，人们越来越注重绿色环保，也开始将环保理念渗透进各行各业，在建筑施工行业，也要注重绿色施工理念。绿色施工，可以降低施工过程中的环境污染，避免资源浪费，节约能源，低碳施工，对微环境进行改造。绿色改造技术的应用，还可以提升室内环境舒适度，建造更舒适的居住环境，满足人们居住需求。绿色改造技术的前提，必须减少资源浪费，注重对可再生资源的应用，坚持可持续发展理念[4]。例如：为了避免电能浪费，在进行建筑施工过程中，可以应用太阳能技术，节约能源。
2.4引进信息化技术
建筑施工项目涉及的环节和材料非常多，从材料采购、人员调配、设备维修及保养等，如此庞大繁琐的管理内容，给管理人员带来了很大压力。传统管理模式，获取信息较延迟，导致信息存在很大误差，存在一定的资金风险。信息化技术的运用，降低了管理风险，有助于企业提高经济效益。引进信息化技术进行管理，可以提高管理工作效率，与传统管理模式相比，信息化管理可以更好地对人员、部门进行管理，整合信息，协调人员。引进信息化管理技术，可以有效降低资源浪费，通过对信息的整合，可以节约人力资源。为了建筑施工企业可持续发展，信息化技术的应用必不可少。信息化技術的不断发展，为建筑施工行业提供了新的动力，可以提升施工技术精准度，还能辅助施工管理，提高施工效率。例如：施工过程中，可以运用无线电测量技术，传输数据，只需要将数据传输到系统中，就可以对数据进行存储和分析，还可以对数据建模，以可视化的方式呈现数据，方便后续调整施工方案。信息化技术，可以实现对管理流程的优化，提高各项资源配置，能够满足现代化管理需求。
3建筑施工管理模式的改进与创新
3.1完善建筑施工管理体制
施工企业管理人员需要建立现代化管理制度，对施工工程各施工环节进行管理，确定工作人员职责，协调施工人员关系，针对管理制度中存在的问题进行纠正和解决，不断优化管理制度。提高建筑施工企业法人地位，不断完善法人治理结构，明确法人财产制度，确定企业内部各部门负责人职责[5]。做好建筑企业内部管理，优化内部控制环境，降低经营风险，风险管控，提高管理者管理能力。
3.2 创新建筑施工管理观念
作为建筑施工行业管理人员必须要清楚行业现状，了解国家政策，并对未来发展趋势进行预测，及时调整管理方案。管理人员要明确各部门职责，了解施工进度，严格把控施工质量，保证施工人员安全。在不影响施工周期和工程质量的情况下，控制施工成本，清楚各项工作之间的联系，创新管理理念，提高建筑施工企业市场竞争力。管理人员要更新价值观，制定科学合理的激励制度、目标制度，充分利用各项资源，推动企业可持续发展。
结束语：
总而言之，建筑施工企业要想提高竞争力，必须摒弃传统管理模式中的不足，不断创新管理措施和施工技术。管理措施的完善，可以推动各项施工有序进行，保证施工质量和周期，优化资源配置，降低成本浪费。施工人员在制度的引导下，可以树立正确的理念，创新施工技术，提高施工水平，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]李军梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中华建设，2021（04）：40-41.
[2]张海艳.新时期建筑工程施工技术的管理与创新[J].住宅与房地产，2021（02）：154-155.
[3]杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：70-71.
[4]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.
[5]王鑫岩.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究[J].建材与装饰，2020（17）：157+160.