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目标与动力
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”
猎人听到这句话后想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。
于是，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
骨头与肉兼而有之
猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
猎人思考之后，做出了论功行赏的决定：分析与汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
情况变得越来越糟，于是猎人进行改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。
明星的诞生
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们，老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天，猎人再也不能忍受，把它们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
被扫地出门的老猎狗们，得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了一家公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，而他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。
结果，猎人最后千辛万苦地要与猎狗公司谈判的时候，老猎狗出人意料地答应了猎人，把公司卖给了他。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》。
此后，又写出了：《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》，并将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》。
3只老猎狗成了家喻户晓的明星。而收版权费，既没有风险，利润也更高。
【点评】任何一个伟大的组织诞生，从来都不是一帆风顺的，这个过程往往是许多次改革的积累最终而成，更是对领导者领导能力与领导艺术的考验，其中包含目标设定、激励政策、组织关系变革等等。而最高的境界，就是成立一个高效的组织，不用花费巨大成本而收益颇高。这时就可称之为“文化的力量”。
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”
猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑呀！”
猎人听到这句话后想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。
于是，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
骨头与肉兼而有之
猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
猎人思考之后，做出了论功行赏的决定：分析与汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
情况变得越来越糟，于是猎人进行改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。
明星的诞生
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们，老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天，猎人再也不能忍受，把它们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
被扫地出门的老猎狗们，得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了一家公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，而他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。
结果，猎人最后千辛万苦地要与猎狗公司谈判的时候，老猎狗出人意料地答应了猎人，把公司卖给了他。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》。
此后，又写出了：《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》，并将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》。
3只老猎狗成了家喻户晓的明星。而收版权费，既没有风险，利润也更高。
【点评】任何一个伟大的组织诞生，从来都不是一帆风顺的，这个过程往往是许多次改革的积累最终而成，更是对领导者领导能力与领导艺术的考验，其中包含目标设定、激励政策、组织关系变革等等。而最高的境界，就是成立一个高效的组织，不用花费巨大成本而收益颇高。这时就可称之为“文化的力量”。