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摘要：对于建筑施工企业而言，加强建筑施工现场管理，提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。目前，在我国建筑工程施工现场管理中仍存在很多问题，文章对这些问题进行了分析归纳，并提出了相应的对策，以提高现场管理的水平和技术。
关键词：建筑工程；工程现场；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑施工企业之间竞争的不断增加，建筑行业对我国的影响也越来越明显。在我国现在的市场经济环境之下，我国的建筑行业又迎来了新的发展和挑战，同时，建筑数量和规模极大地提高了人们的生活质量，还对促进我国国民经济的发展具有非常重大的意义。但是，由于我国一些建筑施工企业只追求眼前的利益，因而建筑施工企业不重视现场施工的管理，使得建筑施工现场管理存在很多隐患和问题，亟待我们去解决。因此，对于建筑施工企业而言，加强建筑施工现场管理，提高建筑施工企业的市场竞争力就显得非常的重要。
一、建筑施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
建筑工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。建筑项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
二、施工现场管理存在的主要问题
（一）管理制度未严格执行。行业、部门、企业等都制定有个、相关的管理规定和制度，但是，到施工企业执行工程项目建设时，代表施工企业的项目部不愿意也无法承担企业责任，多数考虑自身的局部利益，造成企业、项目与职工三者之间利益关系协调困难。因此，在现场施工中往往不能够得到切实的贯彻落实。
（二）人力的使用。企业在进行工程建设时，为节省人员费用，尽量使用文化素质低、专业知识缺乏的临时工，尽量削减专业的工程技术管理人员，导致施工效率和施工质量低。
（三）分包施工质量。分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。
三、建筑施工现场管理优化科学策略
（一）强化制度管理，做好现场布置工作
建筑施工现场管理工作中，应从实际状况入手，颁布落实规范严明的规章制度，契合项目特征。例如应制定质量承担、技术复检、过程管理控制、质量评估验收、事故责任追究、依法管理协调等制度，契合项目管理特点。
建筑项目施工阶段中需应用较多工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应提前绘制出建筑项目施工现场布置平面图，针对现场运输道路、给排水系统、搭建系统设施、存储材料与应用机器，应做好科学设置安排。
（二）有效组织岗位员工，提升员工综合素质
建筑施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。建筑项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。建筑项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
（三）实施建筑施工过程管理，防范现场风险
建筑工程实物的构成为一项系统任务，而建筑施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。建筑项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。建筑工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
（四）做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
建筑项目现场施工作业应做好协调管理。由于建筑项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，盡可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
结束语
总之，建筑施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究建筑项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升建筑施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（1）：132.
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）：252.
[3]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006（7）：109.
[4]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2009（51）：84.
[3]郑洪云，陈佳．建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J]．研究与探讨，2013，（9）．
关键词：建筑工程；工程现场；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国建筑施工企业之间竞争的不断增加，建筑行业对我国的影响也越来越明显。在我国现在的市场经济环境之下，我国的建筑行业又迎来了新的发展和挑战，同时，建筑数量和规模极大地提高了人们的生活质量，还对促进我国国民经济的发展具有非常重大的意义。但是，由于我国一些建筑施工企业只追求眼前的利益，因而建筑施工企业不重视现场施工的管理，使得建筑施工现场管理存在很多隐患和问题，亟待我们去解决。因此，对于建筑施工企业而言，加强建筑施工现场管理，提高建筑施工企业的市场竞争力就显得非常的重要。
一、建筑施工现场管理状况
当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，较多从业企业没能清晰的明确法律法规制度，致使施工方案规划设计、采用工艺手段没能依据我国规定标准严格履行。同时较多环节更像是走过场，从事表面工作。进而导致较多施工设计任务、安全保障工作没能全面到位，脚手架的设置则欠缺专人引导，导致搭设存在偏差错误，欠缺规范性、没能清晰完整的问题，包含一定的安全隐患。搭设处理较为简单，出现随意堆放杂物、不可靠管理控制、欠缺排水防水管理措施等问题。
建筑工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成施工应用材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。建筑项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
二、施工现场管理存在的主要问题
（一）管理制度未严格执行。行业、部门、企业等都制定有个、相关的管理规定和制度，但是，到施工企业执行工程项目建设时，代表施工企业的项目部不愿意也无法承担企业责任，多数考虑自身的局部利益，造成企业、项目与职工三者之间利益关系协调困难。因此，在现场施工中往往不能够得到切实的贯彻落实。
（二）人力的使用。企业在进行工程建设时，为节省人员费用，尽量使用文化素质低、专业知识缺乏的临时工，尽量削减专业的工程技术管理人员，导致施工效率和施工质量低。
（三）分包施工质量。分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。
三、建筑施工现场管理优化科学策略
（一）强化制度管理，做好现场布置工作
建筑施工现场管理工作中，应从实际状况入手，颁布落实规范严明的规章制度，契合项目特征。例如应制定质量承担、技术复检、过程管理控制、质量评估验收、事故责任追究、依法管理协调等制度，契合项目管理特点。
建筑项目施工阶段中需应用较多工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应提前绘制出建筑项目施工现场布置平面图，针对现场运输道路、给排水系统、搭建系统设施、存储材料与应用机器，应做好科学设置安排。
（二）有效组织岗位员工，提升员工综合素质
建筑施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。建筑项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。建筑项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
（三）实施建筑施工过程管理，防范现场风险
建筑工程实物的构成为一项系统任务，而建筑施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。建筑项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。建筑工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。
（四）做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
建筑项目现场施工作业应做好协调管理。由于建筑项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，盡可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
结束语
总之，建筑施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究建筑项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升建筑施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献
[1]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（1）：132.
[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）：252.
[3]张博.建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J].建筑机械，2006（7）：109.
[4]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2009（51）：84.
[3]郑洪云，陈佳．建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J]．研究与探讨，2013，（9）．