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Indeed, Li Kaifu always hopes to see more positive awards for the initial venture capital and internet company, to make the internet industry to be more magnate companies.
In Li’s view, although the Innovation-works not means a plainness trip, he says firmly: “Once I have made my decision, I would not regret even there are many difficulties waiting ahead.”
创业一年来,李开复一直希望能够看到有更多更积极的对初期风险投资和初期互联网公司的各种奖励,让互联网产业能够有更多巨头量级的公司。在他看来,尽管走上创新工场选择不意味一路坦途。他坚定地说:“一旦我有所决定,即便后来面临困难重重,我也绝不后悔。”
一年来,创新工场热度未减。
9月8日,李开复为其诞生周年的工场、“工友”及10个新项目庆生。
一年来,李开复及创新工场如何走过,遇到哪些质疑,收获哪些新识?这些都成为人们关注的焦点和评判的对象。
不畏惧质疑
近期有媒体引用用户的话说,“所谓的‘豌豆荚’就是山寨版的91助手,创新二字从何说起?”
此前,还有人质疑创新工场是一个空壳,一没资金,二没团队,三没项目。
“7个人,4个月能制作出这样一款产品,已经非常不错,这个团队未来还有很大发展空间。”李开复护犊之情溢于言表。
他解释说,成立快一年的时间,创新工场主要做了两件事:一是打造一个100名工程师的优秀团队;二是投资了9家公司。这9家公司和100名工程师已开始打造有趣的产品,一些产品今年就会问世,7个围绕移动互联网和2个涉足电子商务项目。
互联网资深人士洪波在8月12日参观了创新工场后用“充满魔力”为李开复打气。
李开复在微博透露:今天洪波来访创新工场,他的观察:“拥挤不堪,但似乎有种魔力。工友们乐于呆在这里,或许这就是白手起家的那种感觉吧……我的朋友每天像打了激素一样。”
鼎合资本CEO、风险投资领域资深专家唐浩夫早在去年创新工场成立之初即指出,“创意必须在100多个人里产生,短时间内是否能拿出好的创意?好的创意一般来自积累和灵感,还要靠资源,不是一蹴而就的。”
“按照这种模式操作,估计创新工场的项目将以商业模式创新居多,偏服务性,基于技术的新产品将比较少,这不是把人圈到一起就行的。”
“谷歌在中国输给了百度,李开复只是一个打工的职业经理人,很多媒体还追着让他讲述创业经验,李开复根本就不具备创业者的气质。”慧聪集团董事局主席郭凡生去年年底在高交会中国创业家论坛发表演讲时一如既往地直率。
在公司架构方面,唐浩夫担心的是,可能最大的问题不会来源于利润如何分配,而是当创业项目出现困难时,该由谁来决策是继续做还是放弃?“如果创新工场平台觉得这个项目不值得再投资,而项目团队坚持要继续,怎么办?”
他坦言,事实上,很多项目就是由偏执的人来做,要坚持,如果不是这样的话,分众传媒就没有今天了,曾经投了一千多万下去还没开始盈利。
“中国式创新需要一套有组织的方法。”今年7月,李开复在接受美国《商业周刊》对话时表示,硅谷那里能够水到渠成的东西在中国却无法实现,“目前,中国的创业环境并不容易,但我感到在这里,自己能够让一切更加不同。”
在他看来,尽管走上创新工场选择不意味一路坦途。他坚定地说:“而一旦我有所决定,即便后来面临的困难重重,我也绝不后悔。”
“有趣,实用。”李开复透露,创新工场在移动互联网上的布局都是围绕着建立应用生态体系展开。李开复仍然深信,有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。
今年3月,李开复特别撰文指出:“创新工场是一个崭新的模式,是一条未选之路。而且,我相信我们的模式是符合中国的。我相信,我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内中的影响力、国际化的视野和沟通能力,都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。”
“这个国家有巨大的人才储备,他们十分有智慧,但是他们需要导师。未来中国也会产生硅谷,这需要大约十年的时间。”李开复信誓旦旦地表示,希望在中国硅谷的建立过程中,自己能够有所贡献。
他相信,创新工场能够在10年里培养50个创新公司,500位优秀的创业者,为中国公司和中国品牌作出贡献。
工场再认识
“创新工场不是巨无霸的公司,也不是说有能够改变世界的科学家。”在2010年深圳IT领袖峰会期间李开复在接受媒体采访时刻意放低了姿态。
事实上,他不得不承认创新工场成立之初的一些设想已经不符合现实,并进行了修正。
第一个差别是在管理方面,他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目。“但是后来发现时间,精力终究有限,无法全部兼顾,因此决定自己团队做一小部分,其余的精力放在对外投资方面。”李开复表示。
第二差别是他曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向,可是,如今却发现,云计算显得很遥远,云计算需要很大的团队,很长的时间,不适合我们。
“电子商务其实也跟移动互联网一样好,只是说那些需要技术人的机会会比较少,那些需要懂得物流的、运作的、懂零售的,这些人反而需要他们的能力和空间。”
所以李开复现在的倾向主体是移动互联网,电子商务是补充。
因此,开发有趣、实用的产品成了创新工场切实可行的目标。“豌豆荚”手机精灵软件即是例证。
李开复不厌其烦地诠释“创新工场”的理念:(天使投资+创新产品)×规模化。然而,天使投资和规模化统统缺席,现在唯一面世的仅仅是还被称作91助手的山寨版的“豌豆荚”软件。
心理学研究表明,超过110人的公司就会产生很多“阶级”,企业氛围就不会很好。李开复推崇这个结论。因此,他一直强调希望做一个非常松散、非常平等的公司,而不是非常官僚的公司。“108将刚刚好。”
然而,据了解,现在工场工位都不够用,甚至两个人挤在一个工位上干活。最近要搬到第三极,面积是现在面积的4倍。公司大了,人员多了,官僚化了,李开复又将如何面对?
李开复曾经提出:“我们的目的就是让我们的每一个员工赶快离开,而不是让他们留下来。因为他们离开了,就意味着创业成功了,公司上市了。”
这是李开复希望永远保持一个充满活力的适合初期创业的平台的设想。而据记者了解,每年都会分六七十个人出去,然后再招六七十个人来的想法,现在也并没有实现。
另外一个让他困惑的地方是“其实今天中国的青年人都想创业,但是都想做老板,却不想参与别人的创业。”
以至于他想拉拢一些优秀的人创业,可是“他们一部分人觉得工资太低,一部分人觉得风险太高,还有大部分人觉得我不是老板,我是帮你打工,这些错误思维其实也是现实,造成你很难招聘一个团队。”
他声称参与创业,然后再主导创业是一个更健康模式。实际上,创新工场并没有招募到一批理想的牛人。
李开复转而“招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师,我和我的团队会指导、培养他们,除了我们自己做创业教练外,我们的知名投资人也会抽空来指点公司的精英团队。”
富士康科技集团郭台铭、联想控股的柳传志、新东方教育科技集团俞敏洪、YouTube创始人的陈士骏这样成功传奇的明星创业者中真的有时间来共同辅导创新工场的青年创业者?事实上,关于他们和创新工场的亲密接触的事宜鲜有耳闻。
“我们一年之内肯定会募集到这8亿,然后在五年内花完。”李开复接受媒体采访时放出狠话。记者经多方渠道了解,无法确切知道这8亿元的投资一年内是否真的已经全部到位?
工场新战报
不言而喻,当前创新工厂投资项目主要是围绕移动互联网和电子商务领域。
今年3月17日,李开复在阿布扎比媒体高峰会议上接受英国《每日电讯》专访时透露,创新工场已经投资了3家技术公司,全部与移动互联网有关。这些项目将在今年7-9月间成立公司,并正式对外亮相。
到了5月底,创新工厂投资项目已增加到了9个,7个重大关注移动互联网。“我们特别看好移动互联网。”李开复表示。
8月9日,在经过近一年的筹备后,创新工场首个公开项目“豌豆荚”手机精灵曝光。据了解,“豌豆荚”是一款基于Android手机管理软件,具有备份恢复重要资料、通讯录资料管理、音乐下载、视频下载与管理等功能。
值得一提的是,Android是由李开复在苹果的同事Andy Rubin创办的Danger手机公司最后推出的。
近日,李开复提到了中国移动互联网发展的五个“短板”:终端手机价格过高;较少考虑年轻用户的使用感受;宽带资费偏贵;开发者欠缺激情;PC互联网和移动互联网对接方式不够平滑。因而,移动互联网也成为创新工场上马的绝佳好项目。
8月初,他频繁对媒体声称,移动互联网和电子商务将会推动互联网第三波浪潮的到来。“创新工厂的重心之一,也希望在建立一个移动互联网应用生态体系,降低中国人使用移动互联网的门槛。”
根据李开复的设想,建立“移动互联网应用生态链”将成为创新工场在这一领域布局的核心。作为该策略下的第一个项目,“豌豆荚”手机精灵成为创新工场市场理念的“头排兵”产品。最终创建出“好用不贵”、更适合年轻用户使用的手机平台。
他认为互联网领域里面IT应用应该特别瞩目,因为其未来爆发式成长概率最大。
“3-5年以后,我觉得手机的功能会非常快速地提升,而且三五年内,类似iphone这样的手机会非常便宜,用户量大增,开放式的操作系统会得到很好的成功。”
但他坦言,在手机未来2-3年主要还是娱乐化应用,慢慢会有一些电子商务、E-mail应用,它走的步伐会很像互联网的步伐,先从娱乐化、大众化普及性的应用然后慢慢走向专业的、广告的、能够有更多收入潜力的一些方向。
当然,创业一年来,李开复一直希望能够看到有更多更积极的对初期风险投资和初期互联网公司的各种奖励,让互联网产业能够有更多巨头量级的公司。
他甚至在深圳举行的IT领袖大会上呼吁:“让更多小公司有生存成功的空间。希望大家顾虑到整个生态环境,让大公司小公司一起协作,最后达到一个双赢状态。”
他举了一个有趣的例子,facebook本身成功了,形成了一个平台,这个平台免费给开发者使用,不但自己成功,而且带来很多开发者的成功。
在创新工场的下一个年头里,李开复希冀的大公司小公司一起协作,最后达到的双赢状态的现实是否出现在自己身上,并呈现于世人面前,我们拭目以待。
In Li’s view, although the Innovation-works not means a plainness trip, he says firmly: “Once I have made my decision, I would not regret even there are many difficulties waiting ahead.”
创业一年来,李开复一直希望能够看到有更多更积极的对初期风险投资和初期互联网公司的各种奖励,让互联网产业能够有更多巨头量级的公司。在他看来,尽管走上创新工场选择不意味一路坦途。他坚定地说:“一旦我有所决定,即便后来面临困难重重,我也绝不后悔。”
一年来,创新工场热度未减。
9月8日,李开复为其诞生周年的工场、“工友”及10个新项目庆生。
一年来,李开复及创新工场如何走过,遇到哪些质疑,收获哪些新识?这些都成为人们关注的焦点和评判的对象。
不畏惧质疑
近期有媒体引用用户的话说,“所谓的‘豌豆荚’就是山寨版的91助手,创新二字从何说起?”
此前,还有人质疑创新工场是一个空壳,一没资金,二没团队,三没项目。
“7个人,4个月能制作出这样一款产品,已经非常不错,这个团队未来还有很大发展空间。”李开复护犊之情溢于言表。
他解释说,成立快一年的时间,创新工场主要做了两件事:一是打造一个100名工程师的优秀团队;二是投资了9家公司。这9家公司和100名工程师已开始打造有趣的产品,一些产品今年就会问世,7个围绕移动互联网和2个涉足电子商务项目。
互联网资深人士洪波在8月12日参观了创新工场后用“充满魔力”为李开复打气。
李开复在微博透露:今天洪波来访创新工场,他的观察:“拥挤不堪,但似乎有种魔力。工友们乐于呆在这里,或许这就是白手起家的那种感觉吧……我的朋友每天像打了激素一样。”
鼎合资本CEO、风险投资领域资深专家唐浩夫早在去年创新工场成立之初即指出,“创意必须在100多个人里产生,短时间内是否能拿出好的创意?好的创意一般来自积累和灵感,还要靠资源,不是一蹴而就的。”
“按照这种模式操作,估计创新工场的项目将以商业模式创新居多,偏服务性,基于技术的新产品将比较少,这不是把人圈到一起就行的。”
“谷歌在中国输给了百度,李开复只是一个打工的职业经理人,很多媒体还追着让他讲述创业经验,李开复根本就不具备创业者的气质。”慧聪集团董事局主席郭凡生去年年底在高交会中国创业家论坛发表演讲时一如既往地直率。
在公司架构方面,唐浩夫担心的是,可能最大的问题不会来源于利润如何分配,而是当创业项目出现困难时,该由谁来决策是继续做还是放弃?“如果创新工场平台觉得这个项目不值得再投资,而项目团队坚持要继续,怎么办?”
他坦言,事实上,很多项目就是由偏执的人来做,要坚持,如果不是这样的话,分众传媒就没有今天了,曾经投了一千多万下去还没开始盈利。
“中国式创新需要一套有组织的方法。”今年7月,李开复在接受美国《商业周刊》对话时表示,硅谷那里能够水到渠成的东西在中国却无法实现,“目前,中国的创业环境并不容易,但我感到在这里,自己能够让一切更加不同。”
在他看来,尽管走上创新工场选择不意味一路坦途。他坚定地说:“而一旦我有所决定,即便后来面临的困难重重,我也绝不后悔。”
“有趣,实用。”李开复透露,创新工场在移动互联网上的布局都是围绕着建立应用生态体系展开。李开复仍然深信,有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。
今年3月,李开复特别撰文指出:“创新工场是一个崭新的模式,是一条未选之路。而且,我相信我们的模式是符合中国的。我相信,我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内中的影响力、国际化的视野和沟通能力,都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。”
“这个国家有巨大的人才储备,他们十分有智慧,但是他们需要导师。未来中国也会产生硅谷,这需要大约十年的时间。”李开复信誓旦旦地表示,希望在中国硅谷的建立过程中,自己能够有所贡献。
他相信,创新工场能够在10年里培养50个创新公司,500位优秀的创业者,为中国公司和中国品牌作出贡献。
工场再认识
“创新工场不是巨无霸的公司,也不是说有能够改变世界的科学家。”在2010年深圳IT领袖峰会期间李开复在接受媒体采访时刻意放低了姿态。
事实上,他不得不承认创新工场成立之初的一些设想已经不符合现实,并进行了修正。
第一个差别是在管理方面,他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目。“但是后来发现时间,精力终究有限,无法全部兼顾,因此决定自己团队做一小部分,其余的精力放在对外投资方面。”李开复表示。
第二差别是他曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向,可是,如今却发现,云计算显得很遥远,云计算需要很大的团队,很长的时间,不适合我们。
“电子商务其实也跟移动互联网一样好,只是说那些需要技术人的机会会比较少,那些需要懂得物流的、运作的、懂零售的,这些人反而需要他们的能力和空间。”
所以李开复现在的倾向主体是移动互联网,电子商务是补充。
因此,开发有趣、实用的产品成了创新工场切实可行的目标。“豌豆荚”手机精灵软件即是例证。
李开复不厌其烦地诠释“创新工场”的理念:(天使投资+创新产品)×规模化。然而,天使投资和规模化统统缺席,现在唯一面世的仅仅是还被称作91助手的山寨版的“豌豆荚”软件。
心理学研究表明,超过110人的公司就会产生很多“阶级”,企业氛围就不会很好。李开复推崇这个结论。因此,他一直强调希望做一个非常松散、非常平等的公司,而不是非常官僚的公司。“108将刚刚好。”
然而,据了解,现在工场工位都不够用,甚至两个人挤在一个工位上干活。最近要搬到第三极,面积是现在面积的4倍。公司大了,人员多了,官僚化了,李开复又将如何面对?
李开复曾经提出:“我们的目的就是让我们的每一个员工赶快离开,而不是让他们留下来。因为他们离开了,就意味着创业成功了,公司上市了。”
这是李开复希望永远保持一个充满活力的适合初期创业的平台的设想。而据记者了解,每年都会分六七十个人出去,然后再招六七十个人来的想法,现在也并没有实现。
另外一个让他困惑的地方是“其实今天中国的青年人都想创业,但是都想做老板,却不想参与别人的创业。”
以至于他想拉拢一些优秀的人创业,可是“他们一部分人觉得工资太低,一部分人觉得风险太高,还有大部分人觉得我不是老板,我是帮你打工,这些错误思维其实也是现实,造成你很难招聘一个团队。”
他声称参与创业,然后再主导创业是一个更健康模式。实际上,创新工场并没有招募到一批理想的牛人。
李开复转而“招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师,我和我的团队会指导、培养他们,除了我们自己做创业教练外,我们的知名投资人也会抽空来指点公司的精英团队。”
富士康科技集团郭台铭、联想控股的柳传志、新东方教育科技集团俞敏洪、YouTube创始人的陈士骏这样成功传奇的明星创业者中真的有时间来共同辅导创新工场的青年创业者?事实上,关于他们和创新工场的亲密接触的事宜鲜有耳闻。
“我们一年之内肯定会募集到这8亿,然后在五年内花完。”李开复接受媒体采访时放出狠话。记者经多方渠道了解,无法确切知道这8亿元的投资一年内是否真的已经全部到位?
工场新战报
不言而喻,当前创新工厂投资项目主要是围绕移动互联网和电子商务领域。
今年3月17日,李开复在阿布扎比媒体高峰会议上接受英国《每日电讯》专访时透露,创新工场已经投资了3家技术公司,全部与移动互联网有关。这些项目将在今年7-9月间成立公司,并正式对外亮相。
到了5月底,创新工厂投资项目已增加到了9个,7个重大关注移动互联网。“我们特别看好移动互联网。”李开复表示。
8月9日,在经过近一年的筹备后,创新工场首个公开项目“豌豆荚”手机精灵曝光。据了解,“豌豆荚”是一款基于Android手机管理软件,具有备份恢复重要资料、通讯录资料管理、音乐下载、视频下载与管理等功能。
值得一提的是,Android是由李开复在苹果的同事Andy Rubin创办的Danger手机公司最后推出的。
近日,李开复提到了中国移动互联网发展的五个“短板”:终端手机价格过高;较少考虑年轻用户的使用感受;宽带资费偏贵;开发者欠缺激情;PC互联网和移动互联网对接方式不够平滑。因而,移动互联网也成为创新工场上马的绝佳好项目。
8月初,他频繁对媒体声称,移动互联网和电子商务将会推动互联网第三波浪潮的到来。“创新工厂的重心之一,也希望在建立一个移动互联网应用生态体系,降低中国人使用移动互联网的门槛。”
根据李开复的设想,建立“移动互联网应用生态链”将成为创新工场在这一领域布局的核心。作为该策略下的第一个项目,“豌豆荚”手机精灵成为创新工场市场理念的“头排兵”产品。最终创建出“好用不贵”、更适合年轻用户使用的手机平台。
他认为互联网领域里面IT应用应该特别瞩目,因为其未来爆发式成长概率最大。
“3-5年以后,我觉得手机的功能会非常快速地提升,而且三五年内,类似iphone这样的手机会非常便宜,用户量大增,开放式的操作系统会得到很好的成功。”
但他坦言,在手机未来2-3年主要还是娱乐化应用,慢慢会有一些电子商务、E-mail应用,它走的步伐会很像互联网的步伐,先从娱乐化、大众化普及性的应用然后慢慢走向专业的、广告的、能够有更多收入潜力的一些方向。
当然,创业一年来,李开复一直希望能够看到有更多更积极的对初期风险投资和初期互联网公司的各种奖励,让互联网产业能够有更多巨头量级的公司。
他甚至在深圳举行的IT领袖大会上呼吁:“让更多小公司有生存成功的空间。希望大家顾虑到整个生态环境,让大公司小公司一起协作,最后达到一个双赢状态。”
他举了一个有趣的例子,facebook本身成功了,形成了一个平台,这个平台免费给开发者使用,不但自己成功,而且带来很多开发者的成功。
在创新工场的下一个年头里,李开复希冀的大公司小公司一起协作,最后达到的双赢状态的现实是否出现在自己身上,并呈现于世人面前,我们拭目以待。