【摘 要】
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近年来,随着中国眼镜企业的不断规模化、规范化发展,越来越多的企业经营者开始关注如何制定适合本企业发展路线的战略规划。一般而言,企业管理有两个基本的思考维度:一是企业
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近年来,随着中国眼镜企业的不断规模化、规范化发展,越来越多的企业经营者开始关注如何制定适合本企业发展路线的战略规划。一般而言,企业管理有两个基本的思考维度:一是企业管理的对象,即人和事;二是企业管理的边界,即内和外。将这两个维度进行组合,可大致制定出企业的发展战略规划。本文作者用中国特色文化之一的十二生肖来类比企业战略管理中的关键要素和要点,相信能够以形象思维来加深眼镜企业经营者对战略思维体系的认识和理解。
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