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【摘 要】随着我国水利工程的建设，随之而来的是工程质量管理问题，在现实生活中会遇到很多意想不到的问题，本文针对现实中出现的问题，采取了一些措施，希望能够对水利工程质量控制起到借鉴作用。
【关键词】水利工程；质量控制
水利工程建设当中出现的问题，不是只表现在具体的方面，更多的是表现在质量问题之上。水力工程的主要问题是不注意施工的安全，不按规章制度办事。工程的质量、工程的进展程度，和投资人的注资是一个有机统一，不可偏颇的整体，偏颇其一必将影响其他，对目标的管理的失控必然会导致之后工作开展的艰难。在实践当中，不同的时期，不一样的阶段都要以质量作为工作的中心。
一、水力工程质量的管控中遇到的困难
（1）相关意识不高。在整个工作的过程中，没有把质量放在重中之重，没有提高对这一问题的认识。当质量与其他两个要素放生冲突時，就动摇了质量的关键作用。代替的是提前操作，省一部分钱。（2）政府对相关工作的干预较多。在工程开始前期，一些客户就已经提出了尽早的进入从而节约一些费用。对大的工作而言，份量比较重优化方案往往需要有关权威的专家进行讨论，并且向设计院进行申请，设计院经过相应的程序，邀请专家进行讨论，之后进行决定。（3）方案不能一始致终。方案不稳定，变更随意，这样做的结果好坏兼有，方案变了施工也就受影响和一些工具的准备也需要调整，一子动全盘动。问题不大，或者少比较正规的论证，不需要大规模地变动。（4）监理部力度不够。其一是经费不足，其二是对水利工程不重视，在以上两组的人员上，两组的数量和力量不够。建设过程中的相关问题，皆由以上两个组织在现场做出决定，同时更加需要有经验，有能力的工程人员到场。（5）资金短缺、福利待遇差。工作用的工具、检验的工具大多陈旧不堪，联系不畅，施工安全的保障，员工的卫生医疗条件都不太好。
二、解决之策
（1）提前进入，贯穿始终。工程之前的质量的控制就非常地中亚。招入开发商的过程、对施工单位的资质的再次审核，开工之前的许多重大的决定，对今后工作的开展都很重要，之前的事情表明，一开始就失去控制，之后就不好控制了。（2）整合好监理工程师与施工单位的质量保证体系。总而言之，前者的体系以后者为基础。这样，工程师对质量的监理的要做的第一件事情是在开始施工之前，检查是否有一个相应的整体的体系。（3）监督管理工作要渗透到每一个小的部分。这个体系由许多的部分组成，牵一发而动全身，一个小的失误就会引起不好的结果。不能把希望寄托在最后的把关环节，而要把各个环节都要顾及。（4）不准转包和分包；不准多次分包。对工程的资质的检查，不只是对法人更应对企业的项目部门。这个项目部门独立自主，对此项工作的进行有着极其有效的保障作用。进行多次转包和分包后，责任制不明确，理论上讲，企业法人负责人，但是现实中来，却是无人负责。（5）监察管理部门的要均衡责任、权利和利益之间的关系。约定俗成的，监理部门是一个位高权重的部门，监理费用较高。此部门的工作也是技术含量比较高的工作，对该部门的工作人员的各方面的素质有着较高的要求。（6）恰当地解决客户、监察管理方、施工三者的关系；和政府的关系也要处理恰当。在工程过程中，执行三制度，是一次飞跃。三个方面的思想都有了转变，寻找定位。这样三者的关系就好办了。他们是地位平等的新兴的社会主义的协作关系。我们不能忽视施工企业的作用。分工不同，但是都是为工作而奋斗。和政府的关系是否友好，是能否给施工创造一个好的环境的关键所在。各项基础设施和水电的供应，都受这个因素的影响。对质量的控制是监察管理工程师的第一个任务。德高望重的监理工程师不仅要在自己的业务上有所建树，同时也需要业主和施工单位的支持。没有独立性、公正性与公平性就没有公平，而这两样东西却恰恰是业主和施工单位给予的。（7）提升地位，加强队伍建设。当前我国该领域，方式并不专一；有客户自发建设，自招人才的监理机构；当然也有按照正规程序办事的。实践表明，客户制、监督管理制度和招投标制一个统一的整体。监理工程师负有比较大的责任，第一他必须对工作怀有崇高的敬意，对手头工作精专，如此才能站住脚跟。
三、结语
这项工作的重要性很大，绝不可忽视。好的质量需要客户和监理部门以及施工方三方的积极努力。监理工程师对质量的监控的方式是在对保障质量的前提下进行的，不管进行多大的注入，皆不准替代这个体系，客户和监察理事单位应该为工作的顺利进行通力合作。
参 考 文 献
[1]刘玉山．从工程监理角度看施工单位承包工程后应该注意的几个问题[J]．水利水电施工．2003（3）
[2]叶剑文．水利水电工程施工质量控制探究[J]．科技传播．2010（15）
[3]李学勤．水利水电设备监造的体验与探索[J].水利水电工程设计．2002（1）
【关键词】水利工程；质量控制
水利工程建设当中出现的问题，不是只表现在具体的方面，更多的是表现在质量问题之上。水力工程的主要问题是不注意施工的安全，不按规章制度办事。工程的质量、工程的进展程度，和投资人的注资是一个有机统一，不可偏颇的整体，偏颇其一必将影响其他，对目标的管理的失控必然会导致之后工作开展的艰难。在实践当中，不同的时期，不一样的阶段都要以质量作为工作的中心。
一、水力工程质量的管控中遇到的困难
（1）相关意识不高。在整个工作的过程中，没有把质量放在重中之重，没有提高对这一问题的认识。当质量与其他两个要素放生冲突時，就动摇了质量的关键作用。代替的是提前操作，省一部分钱。（2）政府对相关工作的干预较多。在工程开始前期，一些客户就已经提出了尽早的进入从而节约一些费用。对大的工作而言，份量比较重优化方案往往需要有关权威的专家进行讨论，并且向设计院进行申请，设计院经过相应的程序，邀请专家进行讨论，之后进行决定。（3）方案不能一始致终。方案不稳定，变更随意，这样做的结果好坏兼有，方案变了施工也就受影响和一些工具的准备也需要调整，一子动全盘动。问题不大，或者少比较正规的论证，不需要大规模地变动。（4）监理部力度不够。其一是经费不足，其二是对水利工程不重视，在以上两组的人员上，两组的数量和力量不够。建设过程中的相关问题，皆由以上两个组织在现场做出决定，同时更加需要有经验，有能力的工程人员到场。（5）资金短缺、福利待遇差。工作用的工具、检验的工具大多陈旧不堪，联系不畅，施工安全的保障，员工的卫生医疗条件都不太好。
二、解决之策
（1）提前进入，贯穿始终。工程之前的质量的控制就非常地中亚。招入开发商的过程、对施工单位的资质的再次审核，开工之前的许多重大的决定，对今后工作的开展都很重要，之前的事情表明，一开始就失去控制，之后就不好控制了。（2）整合好监理工程师与施工单位的质量保证体系。总而言之，前者的体系以后者为基础。这样，工程师对质量的监理的要做的第一件事情是在开始施工之前，检查是否有一个相应的整体的体系。（3）监督管理工作要渗透到每一个小的部分。这个体系由许多的部分组成，牵一发而动全身，一个小的失误就会引起不好的结果。不能把希望寄托在最后的把关环节，而要把各个环节都要顾及。（4）不准转包和分包；不准多次分包。对工程的资质的检查，不只是对法人更应对企业的项目部门。这个项目部门独立自主，对此项工作的进行有着极其有效的保障作用。进行多次转包和分包后，责任制不明确，理论上讲，企业法人负责人，但是现实中来，却是无人负责。（5）监察管理部门的要均衡责任、权利和利益之间的关系。约定俗成的，监理部门是一个位高权重的部门，监理费用较高。此部门的工作也是技术含量比较高的工作，对该部门的工作人员的各方面的素质有着较高的要求。（6）恰当地解决客户、监察管理方、施工三者的关系；和政府的关系也要处理恰当。在工程过程中，执行三制度，是一次飞跃。三个方面的思想都有了转变，寻找定位。这样三者的关系就好办了。他们是地位平等的新兴的社会主义的协作关系。我们不能忽视施工企业的作用。分工不同，但是都是为工作而奋斗。和政府的关系是否友好，是能否给施工创造一个好的环境的关键所在。各项基础设施和水电的供应，都受这个因素的影响。对质量的控制是监察管理工程师的第一个任务。德高望重的监理工程师不仅要在自己的业务上有所建树，同时也需要业主和施工单位的支持。没有独立性、公正性与公平性就没有公平，而这两样东西却恰恰是业主和施工单位给予的。（7）提升地位，加强队伍建设。当前我国该领域，方式并不专一；有客户自发建设，自招人才的监理机构；当然也有按照正规程序办事的。实践表明，客户制、监督管理制度和招投标制一个统一的整体。监理工程师负有比较大的责任，第一他必须对工作怀有崇高的敬意，对手头工作精专，如此才能站住脚跟。
三、结语
这项工作的重要性很大，绝不可忽视。好的质量需要客户和监理部门以及施工方三方的积极努力。监理工程师对质量的监控的方式是在对保障质量的前提下进行的，不管进行多大的注入，皆不准替代这个体系，客户和监察理事单位应该为工作的顺利进行通力合作。
参 考 文 献
[1]刘玉山．从工程监理角度看施工单位承包工程后应该注意的几个问题[J]．水利水电施工．2003（3）
[2]叶剑文．水利水电工程施工质量控制探究[J]．科技传播．2010（15）
[3]李学勤．水利水电设备监造的体验与探索[J].水利水电工程设计．2002（1）