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摘 要：本文首先对财务决策的种类和条件进行概述，然后论述了财务决策在财务管理中的问题，最后分析和总结了财务决策在财务管理中作用发挥的对策。
关键词：财务决策；财务管理；财务风险
一、财务决策概述
财务决策是企业或者机构为了实现整体目标或者财务管理目的而作出的具有依据性和针对性的调整，财务决策对于财务管理具有重要的影响。财务决策具有不同的分类以及条件，下面本文将具体阐述。
（一）财务决策的分类。采取决策根据不同的分类方法可以分为不同的类型，在实际的运用中主要分类有以下几种：
按照重要程度可以分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。战略性决策关系到一个集团的长远发展，其重要程度足以影响全局；战术性决策是针对某一阶段或者是某一问题而实行的决策，往往能够发挥关键性的作用；业务性决策具有规划性和具体实施性。
根据财务管理涉及问题的性质可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策一般是针对日常管理中的经常重复出现的问题进行的决策，非程序化决策则是对具有重大影响的偶然性问题进行的管理决策。
根据决策环境的不同，可以分为确定性决策和风险性决策。确定性决策中的影响因素是已知的，并且决策的结果一般都比较明确，而风险性决策中影响因素和结果具有一定的不确定性。
（二）财务决策的条件。首先，理解和把握国家的相关政策法规，了解企业的战略发展目标和经营现状。在企业的经营活动中，作出的决策都必须遵守国家的法律法规，符合政府的政策规定，这种决策自身必须具备的条件，另外，还应该符合企业发展的战略要求，适应当前的经营现状，这样才能够保证决策的正确性。然后还要根据财务管理目标判断决策的可靠性和有效性。最后，需要一定的专业知识和技术的支持。财务决策不仅会涉及财务会计知识还会涉及到价值评估、风险预测、工程测量等财务管理知识和高等数学知识。
二、财务决策在财务管理中的问题
（一）财务决策缺乏辩证性。企业和机构在财务决策中需要考虑和面对的是各种各样、不同性质和层次的系统，同时财务主体的独立性使其还会面对有序的自我运行和自我组织的法律系统、经济系统和社会保障系统等。部分决策部门和管理层容易忽视企业机构内部或者外部各部门之间的影响作用，降低了决策的辩证性，不利于进行系统地财务管理。
（二）财务决策缺乏灵活性。任何的财务决策都需要基于现有的信息资源对未来活动进行预测，事前会对指导性的政策信息、资本状况、经营现状等进行分析，根据各种指标进行预测和估计。但是很多情况下由于所分析和依靠的依据不充分造成决策可靠性差，经济发展和市场中各种因素的不断变化又突出了决策适应性和灵活性差的问题，难以保证财务管理的动态性。
（三）财务决策缺乏前瞻性。在财务决策前瞻性问题上，主要存在两个误区，一是对信息收集不全面，过分依赖于某部分信息。有的企业会过于依赖第三方信息咨询公司的调研报告，有的会专注于全球经济和政治的变化。二是认为决策越是定量就愈加客观、愈加精确、愈加科学。这种观点忽视了财务决策影响因素的变化性和发展性。
（四）财物决策缺乏法制性。国家的经济政策和规定一经颁布和实施，所有的企业都必须按照要求进行经营和改变，而不能因为企业的财务状况不乐观或者是生产力跟不上等原因而不实行。但是实际情况中，很多企业正是因为难以配合国家政策，因而缺失政治环境和市场因素的支持，给财务管理带来的极大的不利。
（五）财务决策缺乏主动性。财务决策的实施和执行过程
中，企业的财务管理随之发生变化，会造成企业经营状况或者是财务状况的转变，这就要求企业和机构能够充分利用出现的有利因素，发挥主动性。但是一般情况下，很少能够做到随着决策影响条件的转变及时地作出有效的行动，甚少能够抓住机会和发展机遇。
（六）财务决策缺乏针对性。在影响财务决策的因素中，根据其影响力大小，可以分为主要因素和次要因素，主要因素和次要因素在一定的条件下还可以相互转化，各种因素对于财务决策和财务管理的影响程度是不一样的。很多财务决策难以分析各种因素的影响和作用，决策缺乏针对性，不利于财务管理的科学性。
三、财务决策在财务管理中作用发挥的对策
从以上的论述可知，财务决策对于财务管理具有重要的作用，同时也存在着问题，因此在财务决策过程中，我们要采取有效措施，以提高财务管理水平。
（一）提高财务决策的辩证性。注意财务决策的辩证性，提高财务管理的系统性。在财务决策中必须考虑到财务管理环境需要面对的各种不同的系统环境，考虑到财务管理具有的目的性、层次性以及整体性等特点。在财务决策中做到以下几点：首先，用系统的观点和方法看待和分析财务管理的环境，另外，财务主体要认识到自身决策系统的独立性，在财务决策时考虑到自身与其他系统之间的相互影响和相互作用，更加注重财务决策对财务管理整体环境的反作用。从而有效地把握财务决策与财务管理之间的关系，以决策促进财务管理的系统性。
（二）提高财务决策的灵活性。注意财务决策的灵活性，实现财务管理的动态性。社会市场环境和经济生活的不断变化，会造成社会生产过程的连续性和波动性，使得财务决策也处于不断的变化中。如今，市场竞争愈加激烈，市场变化迅速难以预测，科学技术和信息技术飞速发展，在这种环境下，就要求财务主管在决策中把握各种要素的变化，科学地进行预测，保证财务决策的灵活性，从而实现财务管理的动态性。
（三）提高财务决策的前瞻性。提高财务决策的前瞻性，促进财务管理的相对稳定。在影响财务决策的各因素中，许多非常重要并起到关键作用的因素是相对稳定的。财务管理人员要根据那些比较稳定的重要因素作为财务决策的根本依据，并对未来的发展趋势有所预见，从而对财务管理活动作出较为合理的安排，实现财务管理的相对稳定。
（四）提高财务决策的法制性。要求财务决策具有法制性，从而配合财务管理的强制性。在财务决策中国家的政策法规是比较重要的参考因素，但是在特殊的情况下，国家的政策方针很有可能决定财务政策。财务管理人员要切实提高法律意识，及时了解法律和政策动向，遵守国家的规定，做好财务决策，从而实现财务管理的强制性。
（五）提高财务决策的主动性。注重财务政策的主动性，保证财务管理的可控性。主动性和能动性的发挥，可以使得不利因素转化为有利因素，这就要求财务管理部门和人员加强对财经动态和政策以及市场环境等影响因素的及时的分析和研究，充分发挥主观能动性，积极主动地创造条件，改善决策环境，提高财务管理的可控性，因此在这个时段中，财务决策不仅要考虑到贷款后的经济效益和自身的运转程度，还要考虑贷款的安全问题，因此在决策中以上因素就可能成为阻碍型因素。随后，随着集团的努力使得经营状况和财务状况不断改善，达到了银行择优贷款的条件，这就使得这些因素可能成为有利因素。
（六）提高财务决策的针对性。注重财务决策的针对性，保证财务管理的差异性。财务决策主管和管理层要根据实际的行业状况、竞争条件、自身的经营水平，结合我国的政策形势和经济形势，注重对财务决策有重要影响的主要因素，并兼顾考虑次要因素，有针对性的进行决策。
总结：财务决策是财务管理的核心，在财务决策中我们要注重其对财务管理的重要作用，注意财务决策中的问题，采取有效的针对措施，从而保证决策的科学性和有效性，提高财务管理的质量和水平，促进财务管理目标的实现。
参考文献：
[1] 李芸达，张洪艳，财务决策权的制度安排及我国企业的现实选择 [J]，会计研究，2013（08）
[2] 魏继东，华国辉，财务决策在中小企业财务管理中现存问题及解决对策[J]. 财会研究. 2013（16）
关键词：财务决策；财务管理；财务风险
一、财务决策概述
财务决策是企业或者机构为了实现整体目标或者财务管理目的而作出的具有依据性和针对性的调整，财务决策对于财务管理具有重要的影响。财务决策具有不同的分类以及条件，下面本文将具体阐述。
（一）财务决策的分类。采取决策根据不同的分类方法可以分为不同的类型，在实际的运用中主要分类有以下几种：
按照重要程度可以分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。战略性决策关系到一个集团的长远发展，其重要程度足以影响全局；战术性决策是针对某一阶段或者是某一问题而实行的决策，往往能够发挥关键性的作用；业务性决策具有规划性和具体实施性。
根据财务管理涉及问题的性质可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策一般是针对日常管理中的经常重复出现的问题进行的决策，非程序化决策则是对具有重大影响的偶然性问题进行的管理决策。
根据决策环境的不同，可以分为确定性决策和风险性决策。确定性决策中的影响因素是已知的，并且决策的结果一般都比较明确，而风险性决策中影响因素和结果具有一定的不确定性。
（二）财务决策的条件。首先，理解和把握国家的相关政策法规，了解企业的战略发展目标和经营现状。在企业的经营活动中，作出的决策都必须遵守国家的法律法规，符合政府的政策规定，这种决策自身必须具备的条件，另外，还应该符合企业发展的战略要求，适应当前的经营现状，这样才能够保证决策的正确性。然后还要根据财务管理目标判断决策的可靠性和有效性。最后，需要一定的专业知识和技术的支持。财务决策不仅会涉及财务会计知识还会涉及到价值评估、风险预测、工程测量等财务管理知识和高等数学知识。
二、财务决策在财务管理中的问题
（一）财务决策缺乏辩证性。企业和机构在财务决策中需要考虑和面对的是各种各样、不同性质和层次的系统，同时财务主体的独立性使其还会面对有序的自我运行和自我组织的法律系统、经济系统和社会保障系统等。部分决策部门和管理层容易忽视企业机构内部或者外部各部门之间的影响作用，降低了决策的辩证性，不利于进行系统地财务管理。
（二）财务决策缺乏灵活性。任何的财务决策都需要基于现有的信息资源对未来活动进行预测，事前会对指导性的政策信息、资本状况、经营现状等进行分析，根据各种指标进行预测和估计。但是很多情况下由于所分析和依靠的依据不充分造成决策可靠性差，经济发展和市场中各种因素的不断变化又突出了决策适应性和灵活性差的问题，难以保证财务管理的动态性。
（三）财务决策缺乏前瞻性。在财务决策前瞻性问题上，主要存在两个误区，一是对信息收集不全面，过分依赖于某部分信息。有的企业会过于依赖第三方信息咨询公司的调研报告，有的会专注于全球经济和政治的变化。二是认为决策越是定量就愈加客观、愈加精确、愈加科学。这种观点忽视了财务决策影响因素的变化性和发展性。
（四）财物决策缺乏法制性。国家的经济政策和规定一经颁布和实施，所有的企业都必须按照要求进行经营和改变，而不能因为企业的财务状况不乐观或者是生产力跟不上等原因而不实行。但是实际情况中，很多企业正是因为难以配合国家政策，因而缺失政治环境和市场因素的支持，给财务管理带来的极大的不利。
（五）财务决策缺乏主动性。财务决策的实施和执行过程
中，企业的财务管理随之发生变化，会造成企业经营状况或者是财务状况的转变，这就要求企业和机构能够充分利用出现的有利因素，发挥主动性。但是一般情况下，很少能够做到随着决策影响条件的转变及时地作出有效的行动，甚少能够抓住机会和发展机遇。
（六）财务决策缺乏针对性。在影响财务决策的因素中，根据其影响力大小，可以分为主要因素和次要因素，主要因素和次要因素在一定的条件下还可以相互转化，各种因素对于财务决策和财务管理的影响程度是不一样的。很多财务决策难以分析各种因素的影响和作用，决策缺乏针对性，不利于财务管理的科学性。
三、财务决策在财务管理中作用发挥的对策
从以上的论述可知，财务决策对于财务管理具有重要的作用，同时也存在着问题，因此在财务决策过程中，我们要采取有效措施，以提高财务管理水平。
（一）提高财务决策的辩证性。注意财务决策的辩证性，提高财务管理的系统性。在财务决策中必须考虑到财务管理环境需要面对的各种不同的系统环境，考虑到财务管理具有的目的性、层次性以及整体性等特点。在财务决策中做到以下几点：首先，用系统的观点和方法看待和分析财务管理的环境，另外，财务主体要认识到自身决策系统的独立性，在财务决策时考虑到自身与其他系统之间的相互影响和相互作用，更加注重财务决策对财务管理整体环境的反作用。从而有效地把握财务决策与财务管理之间的关系，以决策促进财务管理的系统性。
（二）提高财务决策的灵活性。注意财务决策的灵活性，实现财务管理的动态性。社会市场环境和经济生活的不断变化，会造成社会生产过程的连续性和波动性，使得财务决策也处于不断的变化中。如今，市场竞争愈加激烈，市场变化迅速难以预测，科学技术和信息技术飞速发展，在这种环境下，就要求财务主管在决策中把握各种要素的变化，科学地进行预测，保证财务决策的灵活性，从而实现财务管理的动态性。
（三）提高财务决策的前瞻性。提高财务决策的前瞻性，促进财务管理的相对稳定。在影响财务决策的各因素中，许多非常重要并起到关键作用的因素是相对稳定的。财务管理人员要根据那些比较稳定的重要因素作为财务决策的根本依据，并对未来的发展趋势有所预见，从而对财务管理活动作出较为合理的安排，实现财务管理的相对稳定。
（四）提高财务决策的法制性。要求财务决策具有法制性，从而配合财务管理的强制性。在财务决策中国家的政策法规是比较重要的参考因素，但是在特殊的情况下，国家的政策方针很有可能决定财务政策。财务管理人员要切实提高法律意识，及时了解法律和政策动向，遵守国家的规定，做好财务决策，从而实现财务管理的强制性。
（五）提高财务决策的主动性。注重财务政策的主动性，保证财务管理的可控性。主动性和能动性的发挥，可以使得不利因素转化为有利因素，这就要求财务管理部门和人员加强对财经动态和政策以及市场环境等影响因素的及时的分析和研究，充分发挥主观能动性，积极主动地创造条件，改善决策环境，提高财务管理的可控性，因此在这个时段中，财务决策不仅要考虑到贷款后的经济效益和自身的运转程度，还要考虑贷款的安全问题，因此在决策中以上因素就可能成为阻碍型因素。随后，随着集团的努力使得经营状况和财务状况不断改善，达到了银行择优贷款的条件，这就使得这些因素可能成为有利因素。
（六）提高财务决策的针对性。注重财务决策的针对性，保证财务管理的差异性。财务决策主管和管理层要根据实际的行业状况、竞争条件、自身的经营水平，结合我国的政策形势和经济形势，注重对财务决策有重要影响的主要因素，并兼顾考虑次要因素，有针对性的进行决策。
总结：财务决策是财务管理的核心，在财务决策中我们要注重其对财务管理的重要作用，注意财务决策中的问题，采取有效的针对措施，从而保证决策的科学性和有效性，提高财务管理的质量和水平，促进财务管理目标的实现。
参考文献：
[1] 李芸达，张洪艳，财务决策权的制度安排及我国企业的现实选择 [J]，会计研究，2013（08）
[2] 魏继东，华国辉，财务决策在中小企业财务管理中现存问题及解决对策[J]. 财会研究. 2013（16）