摘要：随着我国现代建筑业的快速、健康、稳定发展，建筑工程的整个产业链和规模也在全国范围内不断扩大，结构工程施工的技术形式也越来越多样化和复杂化。此外，对施工人员的技术要求越来越高，也增加了施工难度。在此基础上，项目管理人员是否需要采取准确的管理措施，如何合理有效地管理项目施工进度也是相关项目管理者迫切关注的问题。
关键词：建筑工程管理;进度管理;研究分析
在我国现代路面施工项目的施工管理过程中，工期紧张是一个突出的特点。如果不能有效合理地平衡施工进度与施工质量之间的平衡，整个建设项目管理机构就无法有效地提高自身的社会效益和经济效益，有效地保证整个建设项目的长期高效质量。
一、施工进度管理的意义
首先，它可以保证建设项目成本的有效控制。在项目建设过程中，科学的进度管理不仅可以保证建设项目建设的顺利完成，而且可以保证施工周期建设项目成本的科学有效控制，合理配置工程资源，确保企业更有效，更合理地使用相关工程资金。一般来说，企业在各种项目的实际建设周期中将消耗大量的时间、物资、人力等财力资源。基于此，有关建设单位要普遍实行严格的科学管理，实行工程进度控制管理，严格管理工程建设过程中实际运用的各种工程资源，同时，还可以有效控制工程资源的大量浪费，科学有效地调整各项目的建设成本周期。
二、影响建筑工程管理中进度管理的原因
2.1缺乏合理的施工计划
目前，建筑工程领域的许多大型施工企业的业主无法严格按照既定的项目施工进度计划和技术方案要求组织项目施工进度过程管理，因此，这直接导致施工设备选型、施工人员设置和配置中人力资源配置不合理，直接导致施工过程中难以有效提高质量管理水平，施工质量资金不能及时合理有效地使用。因此，为了加强大型建设项目的进度计划管理控制，必須结合实际施工情况，提前研究编制进度计划施工方案，实事求是地制定和调整与施工进度有关的控制和管理计划，有效地开展施工进度控制和管理工作。
2.2施工材料质量控制不到位
在建筑材料管理过程中，建筑材料在施工管理过程中的实际使用管理质量和供应将严重直接影响到各种建筑材料的管理效率和整体工程质量。但是，在实际的建筑施工材料管理过程中，经常会出现各种特殊情况，即各建筑施工线的材料管理和供应项目管理的使用不到位，如各建筑施工线材料、设备的材料供应不及时，使用品种、规格、质量不能完全满足各施工线材料供应工程实际设计施工所需的设计要求，严重直接影响到整个建设项目的正常管理和施工进度。
2.3施工环境和条件不合格
在许多建设项目的前期施工中，施工中的环境因素往往直接影响施工进度。也就是说，不同的施工区域不容易长期受到不同施工区域的气候、土壤和空气湿度的影响，导致项目施工进度存在一定的时差。但是，如在南方施工时，很容易长期受到南方多风少雨潮湿气候的干扰，阻碍建设项目的施工，造成工期延长的严重问题。此外，相关项目进度管理人员没有充分研究和参考南方多雨的气候和环境条件，导致项目进度管理工作计划不合理，影响施工进度。
三、建筑工程进度管理策略
3.1合理编制进度计划
在内部建设项目施工管理过程中，编制内部进度项目计划的主要目的是按期完成相关内部项目的施工设计任务。在具体合理编制内部进度项目计划时，一般可以包括内部阶段进度计划、分部项目进度计划和各分部项目总体进度计划。总体进度计划和分部进度计划通常是全面的，用于总结每个项目的具体工作。主要目的是有效协调内部进度计划管理，确保人员能为工作提供更科学的理论指导，通过合理调整编制整体和分部进度计划，为相关内部人员编制内部阶段性进度计划和分部工程进度计划提供必要的理论指导。相关部门人员在具体合理编制分部工程进度计划和阶段性分部工程进度计划时，一般可根据项目总工期合理调整内部具体项目，这可以作为理论依据，有效保证编制进度计划的人员具有较高的工作灵活性。
3.2强化施工技术管理
必要时，为确保后期施工进度管理更加科学高效，相关工程建设单位必须加强并高度重视后期施工进度的技术管理和监督。在勘探工作中，同时，进度管理技术监督管理人员表示，要深入调查研究，认真分析与后期建筑设计工程图纸和具体建筑工程图纸有关的后期勘探进度和勘探作业数据，确保设计图纸来源的正确性和勘探数据来源的准确性，为以后工程进度管理的技术监督和管理的有效管理和技术工作的理论论证奠定了坚实的基础。
3.3提高施工人员素质
在整个建设项目管理过程中，进度项目管理人员具有不同程度的管理综合性。基于此，相关施工单位必须不断加强和提高现场管理人员的综合管理素质。因此，在施工项目管理人员中，也要持续、科学地组织工作，建设全进度项目管理人员队伍，在整个施工队的日常进度管理中为人员营造良好的工作氛围，从而确保能够充分调动整个团队在员工实际工作中的积极性，更高效、更充分地激发整个团队在员工综合管理实际工作中的潜力。
3.4科学引进信息技术
在我国现代科学技术飞速进步和发展的过程中，信息网络技术在各行各业得到了一定程度的普及和应用。在企业的具体建设项目管理中，科学合理地应用现代互联网信息技术和现代计算机通信设备技术，可以更高效地全面开展企业建设项目管理，确保企业建设项目管理实现技术创新和工程科技的自动化。企业在进行具体设计工作时，首先需要根据各工程项目的总体质量需求，合理制定具体的施工企业网络工程计划，并从企业宏观管理的角度对其具体施工进度进行更有效的管理和控制。
结语：
在施工管理过程中，受诸多因素影响，仍存在诸多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度管理。因此，在实际工作中，要树立创新的思想和意识，严格管理工作，完善进度管理体系和制度，根据进度管理的具体影响因素，采取有效措施落实各方面的进度控制任务，从而提高进度控制的效果。
参考文献
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