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连年来铁路企业的经营形势一直毫不夸张地用"严峻"二字形容,而今年又是实施"多元化经营,一体化管理,全口径核算"的第一年,并提出了从路局到基层站段实施倒逼机制的要求。本文依据本段在物化管理中的有益尝试推而广之,就基层站段的物化管理进行问题分析,并围绕通过提升管理手段来解决成本效益低下的问题,由此寻求放大利润的根本途径。