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当前,国家高度重视“走出去”工作,十九大报告和今年政府工作报告的决策部署为对外承包工程业务发展指明方向。但是国内国际经济形势仍然错综复杂,企业发展的机遇与挑战并存,怎样才能在复杂的环境中为公司谋取更多的利益,这就为企业做好风险防控及成本控制提出了更高的要求。本文根据个人在马来西亚某建筑工程项目上的成本控制经历,总结经验得失,希望能对海外项目的成本管理工作起到促进作用。