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摘要：建筑行业的发展在极大程度上为人们解决了住房 问题，但是在建设项目的建设过程中一些造成安全事故发生的 问题也随之而来。建筑工程是由多个分部分项工程组成的，任 何一个分部分项工程出现施工质量问题就有可能造成整个建设 项目发生安全事故，为了避免建设过程中安全事故的发生，建设单位以及施工单位要加强对分部分项工程建设的管理以及建筑 过程施工质量的控制，在建设的过程中及时的发现问题、解决问 题，从而降低建设工程安全事故的发生率，保证施工人员以及财 产的安全。
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略
引言：在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行 全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施 工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量 控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因， 并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
正文：
一、建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容
建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施 工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的 管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织 工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管 控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科 学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进 度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进 而 在 建 筑 工程市场中赢得更大的市场份额。
二、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于 建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间 缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅 施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到 影响。就影响施工的进度計划而言，如果在施工现场管理人员 做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就 很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不 及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的 成本。
2.2 建筑工程管理及质量控制体系不完善
对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容 易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会 出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不 到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确， 在施工进度计划安排上的工作不足。
2.3 建筑施工材料管控不足
施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的 选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料 的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及 环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑 环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生
三、 加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 分析
3.1 构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已 有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先， 需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好 地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制 度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执 行达到有据可依的效果。
3.2 做好施工组织计划工作
第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况 做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。第二， 对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分 析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三， 通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
3.3 对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要 不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管 理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理 工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使 工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先， 作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过 程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力， 丰富其管理经验;其次，做好考核和激励管理，优化管理 方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做 好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程 管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员 的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
3.4 实行质量责任制度
要保障建筑工程质量目标的完成，可以成立经由项目 总经理领导的项目经理部，让总工程师协调好建筑工程施 工质量工作，下设技术部以及质检部，主要负责施工全过 程的质管工作，编制好相关细则和责任制度，层层落实质 量责任，根据规范规范好管理，使得施工质量管理有序、 规范化实施。
3.5 做好施工前期准备工作
作为建筑工程的施工基础，加强施工前期准备工作十 分重要。第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员 先对材料市场中供应商筛选 ， 做好采购工程中材料的检查 工作 ， 避免假冒伪劣的产品混入工程施工中 ， 劣质材料的使 用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管 理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放 工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。
4、总结
综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的 进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑 工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方 法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其 施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改 善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性 和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在 国际上的竞争能力。
参考文献
[1]邢普照.刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].中国房地产业， 2011，000（003）：22-22.
[2]李品汉.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业：理论版，2012，000（007）：79-79.
[3] 刘晨 . 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 [J]. 科技 创新与应用 ，2018（1）：100-101.
[4] 于庆芳 . 试析当代建筑工程施工工序的质量控制内容与策略 [J]. 科学技术创新 ，2016（34）：191.
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略
引言：在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行 全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施 工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量 控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因， 并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
正文：
一、建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容
建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施 工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的 管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织 工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管 控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科 学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进 度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进 而 在 建 筑 工程市场中赢得更大的市场份额。
二、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于 建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间 缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅 施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到 影响。就影响施工的进度計划而言，如果在施工现场管理人员 做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就 很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不 及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的 成本。
2.2 建筑工程管理及质量控制体系不完善
对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容 易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会 出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不 到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确， 在施工进度计划安排上的工作不足。
2.3 建筑施工材料管控不足
施工现场所使用的的建筑材料一旦出现质量问题就不可避免地对建设项目产生不利的影响，建筑材料的好与坏直接影响着建筑物的使用体验以及建筑内部的安全稳定。从建筑材料的 选购以及最后的使用，每一个环节的有效控制对于建筑材料自身的质量来说都是至关重要的。有些施工企业会忽略建筑材料 的选购，但并不是所有的建筑材料都适用所在建的工程，例如，我国的国土面积辽阔，这也就造成了不同地区的气候条件以及 环境都存在很大的不同，在建筑材料的使用过程中要充分考虑 环境对于施工的影响，如果在建筑材料的性能方面选用的不对，极其容易造成安全事故的发生
三、 加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 分析
3.1 构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已 有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先， 需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好 地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制 度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执 行达到有据可依的效果。
3.2 做好施工组织计划工作
第一，结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况 做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。第二， 对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分 析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。第三， 通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
3.3 对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要 不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管 理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理 工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使 工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先， 作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过 程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力， 丰富其管理经验;其次，做好考核和激励管理，优化管理 方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做 好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程 管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员 的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
3.4 实行质量责任制度
要保障建筑工程质量目标的完成，可以成立经由项目 总经理领导的项目经理部，让总工程师协调好建筑工程施 工质量工作，下设技术部以及质检部，主要负责施工全过 程的质管工作，编制好相关细则和责任制度，层层落实质 量责任，根据规范规范好管理，使得施工质量管理有序、 规范化实施。
3.5 做好施工前期准备工作
作为建筑工程的施工基础，加强施工前期准备工作十 分重要。第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员 先对材料市场中供应商筛选 ， 做好采购工程中材料的检查 工作 ， 避免假冒伪劣的产品混入工程施工中 ， 劣质材料的使 用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管 理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放 工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。
4、总结
综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的 进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑 工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方 法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其 施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改 善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性 和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在 国际上的竞争能力。
参考文献
[1]邢普照.刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].中国房地产业， 2011，000（003）：22-22.
[2]李品汉.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J].中国房地产业：理论版，2012，000（007）：79-79.
[3] 刘晨 . 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 [J]. 科技 创新与应用 ，2018（1）：100-101.
[4] 于庆芳 . 试析当代建筑工程施工工序的质量控制内容与策略 [J]. 科学技术创新 ，2016（34）：191.