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摘要：现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一，有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展，还能帮助提高建筑工程项目施工质量，以实现更高的投资收益和更显著的社会效益。鉴于此，文章分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并结合一些实际问题提出了现场管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1.引言
建筑工程项目的现场管理牵扯到人员管理、技术管理、材料管理、施工管理、成本管理以及安全管理等诸多因素，是一项较为复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的现实性意义的。
2.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
3.施工现场管理常见的问题
3.1安全隐患。
①“三宝”“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口雖有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏没有涂刷警戒色。②安全警示：未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。③施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
3.2环境污染问题。
①搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊，工人施工环境恶劣。②围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。③场容场貌方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通，存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。
3.3料具管理不善。
①材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。②机具：机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。
4.加强建筑施工的现场管理的方法
4.1加强建筑施工技术管理。
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
4.2加强施工现场的安全管理。
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4.3建立完整的组织管理。
机构施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
5.结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善施工现场管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对施工现场管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和经济效益的全面提升。
参考文献：
[1]刘振东. 建筑施工现场管理对策的几点研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）：54-55.
[2]刘东晓. 对工程建设项目施工现场管理的探讨[J]. 科技资讯，2010（07）：167.
[3]杨进江. 浅谈建筑企业现场工程质量管理[J]. 企业科技与发展，2015：46-47+50.
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1.引言
建筑工程项目的现场管理牵扯到人员管理、技术管理、材料管理、施工管理、成本管理以及安全管理等诸多因素，是一项较为复杂的管理工作。但是建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，因而对现场管理方法进行及时的优化和完善是有着重要的现实性意义的。
2.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
3.施工现场管理常见的问题
3.1安全隐患。
①“三宝”“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口雖有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏没有涂刷警戒色。②安全警示：未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。③施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
3.2环境污染问题。
①搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊，工人施工环境恶劣。②围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。③场容场貌方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通，存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。
3.3料具管理不善。
①材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。②机具：机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。
4.加强建筑施工的现场管理的方法
4.1加强建筑施工技术管理。
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
4.2加强施工现场的安全管理。
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4.3建立完整的组织管理。
机构施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
5.结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善施工现场管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对施工现场管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和经济效益的全面提升。
参考文献：
[1]刘振东. 建筑施工现场管理对策的几点研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）：54-55.
[2]刘东晓. 对工程建设项目施工现场管理的探讨[J]. 科技资讯，2010（07）：167.
[3]杨进江. 浅谈建筑企业现场工程质量管理[J]. 企业科技与发展，2015：46-47+50.