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摘 要：产能过剩是当前传统媒体存在的最大问题，同一个区域的传统媒体竞争层次相对比较低，数量较多，相互之间竞争激烈，存在着较大的发展和创新方面的问题。报台结合是当前一种常见的媒体融合手段，可以有效抵御外部经济变动的冲击，提高报台的优势，但是报台合并也存在着一系列的问题。本文主要针对新时代报台合并的利与弊进行探究。
关键词：新时代报台合并;优势;弊端
一、 引言
报业广电是合还是分一直以来都是当前社会关注的重要问题。2019年5月8日，中国报业发展大会在山东临沂召开，中国报业融媒研究中心召集各行业的相关专家召开了闭门会议，针对报台合并的利与弊进行了激烈的探究。在会议中不同专家持有着不同的观点，报台合并具有其独特的优势，但是也往往会造成管理混乱以及经营不善等各种问题。因此，必须要加强对新时代报台合并利弊的探究，明确报台合并的主要特征以及发展方向。
二、 新时代报台合并的优势
新时代报台合并是大势所趋，优势主要在整合媒体资源。
（一） 整合媒体资源
整合主流媒体资源，开展报台合并，通过统一的平台一致对外，可以有效抵抗外界市场变化，提高报台的竞争力，减少互联网经济对传统媒体行业的冲击，形成优势互补的局面，更容易获得外部资源以及外界条件的认可。其次，报台合并也更容易获得政府的支持，尤其是在智慧城市建设、融媒中心建设、政务资源运作方面能够加强支持，形成绝对优势，提高整体的舆论引导能力。其次，报台合并还可以减少传统的广电和报社之间的竞争所造成的损耗，打造一个集中的新闻App平台，将资金、资源全部集中到一起，从而能够融合发生质变，形成垄断性的优势，减少人力成本的支出。报台合并在技术开发上也具有显著的优势，可以结合两方面的资源以及人才打造专业的技术团队，为报台行业的持续稳定发展提供有效的创新支持以及人才支持。
（二） 报台合并是当前的大势所趋
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的全面到来，各行各业的发展方式以及生产模式都发生了翻天覆地的变化。报台合并是当前互联网形势的潮流，也是当前传统媒体发展的一个重要趋势，基于移动互联网背景进行的报台合并需要在移动互联网的平台和思维上进行运作，整合原有的思路充分发挥互联网的优势，从而能够实现报业和电台的协同发展。另外，随着中央对地区及融媒体中心建设支持力度的不断加大，处于夹心层的地市台以及报台能不能融合、要不要融合已经到了需要抉择的关键时间点，相关人员必须要结合当前时代发展的形势以及报台所面临的发展瓶颈进一步推进报台的融合，充分发挥两种媒体方式的优势，共同抵抗外部压力。
三、 新时代报台合并的弊端
（一） 难以有效进行人力资源分工
报台合并之后，原有广播电视台以及报社的班子成员比相对比较混乱，工作也存在一定的出入，如果双方人员各自负责原有的工作，那么名义上是合并了，但实际上仍然不能发挥合并的优势。从事实上来看，很多报台合并之后仍然是原有的广播电视台班子成员管理广播电视台，原有的报社班子成员管理报社，与合并之前的成员分工几乎没有任何差异，如果对原有的人员分配进行重新打乱分工，那么由于广播电视台和报业的传播属性不同，容易造成外行领导内行的工作状态，不利于工作的顺利开展。
（二） 难以有效调和绩效分配
电视台和报社各有各的宣传优势，相应的两者的运营成本以及经营方式都各不相同，电视台相对来说运营能力要比报社强，但是报社会有发行收入方面的支撑。电视台和报社在不同地区的待遇也是各不相同的，在两者合并之后两家单位的收入如何分配以及原有员工的绩效如何评定也是当前报社电台合并的关键问题。如果两家单位收入要看齐，那么会造成原有的单位的员工的积极性下降，难以有效调动员工的发展潜力，制约着传统媒体的融合发展。
四、 新时代报台合并的条件
经过研究调查表明，报台合并不仅存在着显著的优势，也存在着一系列的问题，如果盲目进行合并，不仅不会带来相关行业的发展和创新，甚至还会造成报台行业的倒退，难以满足当前市场经济环境的要求。因此，必须要加强对报台融合的探究，明确报台融合的时间点以及合并的注意事项。经过专家论证，报台在报社和电视台单独都活不下去以及报社和电视台一强一弱的情况下都可以合并。在报社和电视台都不行的情况下，通过弱弱合并向政府部门要政策和资金甚至可以得到负负得正的效果，但是弱报社和弱电视台合并的前提需要有政府的足够的政策支持以及财力支持。相关政府部门需要每年做好行政供血的准备或者出台政策为报社的分配以及经营提供支持，使得报台能够在政府支持的条件下存活下去。当报社和电视台一强一弱时，让强者秉持着奉献精神进行持强扶弱，也可以带动弱者的进步，而两强合并则有可能造成负面效果。报台合并之后，相关的企业板块也需要进行合并，比如时政新闻的记者，有些板块则需要分开，比如报社广电分别具有各自优势属性的行业。合并之后还需要注意管理层的分配以及管理人员的构成，要求合并之后报台的管理者不仅要能够了解传统媒体和新媒体，明确广电和报社的经营方式以及之前进程中存在的问题，而且还需要具有创新精神以及改革精神，能够团结不同文化的员工一起奋进开拓。
五、 结束语
综上所述，新时代报台合并能够实现资源的合理分配，突破原有的管理模式，提升新闻传播力以及媒体智能化水平，但是与此同时，报台合并会存在一些问题，比如人才分配、资源调配以及绩效考核标准制定等。因此，必须要对报台合并的相关事项进行全面系统的了解，综合报台发展的前景以及实际存在的问题进行系统的论证，从而为报台合并工作的开展提供有效的指导，实现报台的双赢。
参考文献：
[1]彭绍良.西部地区市州媒体整合发展思考[J].新闻窗，2018，190（4）：11-12.
[2]龙锋，蒋长胜，祁玉萍，等.联合概率法在合并相邻台网地震目录中的应用：以2014年鲁甸序列为例[J].地球物理学报，2018，61（7）：181-193.
[3]“大家办广播”对当代广播事业的启示[D].苏州：苏州大学，2018.
[4]蔡薇.新媒体时代傳统媒体的应对策略与发展趋势[J].传播力研究，2018，2（34）：11-12.
作者简介：
郑策，安徽省六安市，皖西日报社。
关键词：新时代报台合并;优势;弊端
一、 引言
报业广电是合还是分一直以来都是当前社会关注的重要问题。2019年5月8日，中国报业发展大会在山东临沂召开，中国报业融媒研究中心召集各行业的相关专家召开了闭门会议，针对报台合并的利与弊进行了激烈的探究。在会议中不同专家持有着不同的观点，报台合并具有其独特的优势，但是也往往会造成管理混乱以及经营不善等各种问题。因此，必须要加强对新时代报台合并利弊的探究，明确报台合并的主要特征以及发展方向。
二、 新时代报台合并的优势
新时代报台合并是大势所趋，优势主要在整合媒体资源。
（一） 整合媒体资源
整合主流媒体资源，开展报台合并，通过统一的平台一致对外，可以有效抵抗外界市场变化，提高报台的竞争力，减少互联网经济对传统媒体行业的冲击，形成优势互补的局面，更容易获得外部资源以及外界条件的认可。其次，报台合并也更容易获得政府的支持，尤其是在智慧城市建设、融媒中心建设、政务资源运作方面能够加强支持，形成绝对优势，提高整体的舆论引导能力。其次，报台合并还可以减少传统的广电和报社之间的竞争所造成的损耗，打造一个集中的新闻App平台，将资金、资源全部集中到一起，从而能够融合发生质变，形成垄断性的优势，减少人力成本的支出。报台合并在技术开发上也具有显著的优势，可以结合两方面的资源以及人才打造专业的技术团队，为报台行业的持续稳定发展提供有效的创新支持以及人才支持。
（二） 报台合并是当前的大势所趋
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的全面到来，各行各业的发展方式以及生产模式都发生了翻天覆地的变化。报台合并是当前互联网形势的潮流，也是当前传统媒体发展的一个重要趋势，基于移动互联网背景进行的报台合并需要在移动互联网的平台和思维上进行运作，整合原有的思路充分发挥互联网的优势，从而能够实现报业和电台的协同发展。另外，随着中央对地区及融媒体中心建设支持力度的不断加大，处于夹心层的地市台以及报台能不能融合、要不要融合已经到了需要抉择的关键时间点，相关人员必须要结合当前时代发展的形势以及报台所面临的发展瓶颈进一步推进报台的融合，充分发挥两种媒体方式的优势，共同抵抗外部压力。
三、 新时代报台合并的弊端
（一） 难以有效进行人力资源分工
报台合并之后，原有广播电视台以及报社的班子成员比相对比较混乱，工作也存在一定的出入，如果双方人员各自负责原有的工作，那么名义上是合并了，但实际上仍然不能发挥合并的优势。从事实上来看，很多报台合并之后仍然是原有的广播电视台班子成员管理广播电视台，原有的报社班子成员管理报社，与合并之前的成员分工几乎没有任何差异，如果对原有的人员分配进行重新打乱分工，那么由于广播电视台和报业的传播属性不同，容易造成外行领导内行的工作状态，不利于工作的顺利开展。
（二） 难以有效调和绩效分配
电视台和报社各有各的宣传优势，相应的两者的运营成本以及经营方式都各不相同，电视台相对来说运营能力要比报社强，但是报社会有发行收入方面的支撑。电视台和报社在不同地区的待遇也是各不相同的，在两者合并之后两家单位的收入如何分配以及原有员工的绩效如何评定也是当前报社电台合并的关键问题。如果两家单位收入要看齐，那么会造成原有的单位的员工的积极性下降，难以有效调动员工的发展潜力，制约着传统媒体的融合发展。
四、 新时代报台合并的条件
经过研究调查表明，报台合并不仅存在着显著的优势，也存在着一系列的问题，如果盲目进行合并，不仅不会带来相关行业的发展和创新，甚至还会造成报台行业的倒退，难以满足当前市场经济环境的要求。因此，必须要加强对报台融合的探究，明确报台融合的时间点以及合并的注意事项。经过专家论证，报台在报社和电视台单独都活不下去以及报社和电视台一强一弱的情况下都可以合并。在报社和电视台都不行的情况下，通过弱弱合并向政府部门要政策和资金甚至可以得到负负得正的效果，但是弱报社和弱电视台合并的前提需要有政府的足够的政策支持以及财力支持。相关政府部门需要每年做好行政供血的准备或者出台政策为报社的分配以及经营提供支持，使得报台能够在政府支持的条件下存活下去。当报社和电视台一强一弱时，让强者秉持着奉献精神进行持强扶弱，也可以带动弱者的进步，而两强合并则有可能造成负面效果。报台合并之后，相关的企业板块也需要进行合并，比如时政新闻的记者，有些板块则需要分开，比如报社广电分别具有各自优势属性的行业。合并之后还需要注意管理层的分配以及管理人员的构成，要求合并之后报台的管理者不仅要能够了解传统媒体和新媒体，明确广电和报社的经营方式以及之前进程中存在的问题，而且还需要具有创新精神以及改革精神，能够团结不同文化的员工一起奋进开拓。
五、 结束语
综上所述，新时代报台合并能够实现资源的合理分配，突破原有的管理模式，提升新闻传播力以及媒体智能化水平，但是与此同时，报台合并会存在一些问题，比如人才分配、资源调配以及绩效考核标准制定等。因此，必须要对报台合并的相关事项进行全面系统的了解，综合报台发展的前景以及实际存在的问题进行系统的论证，从而为报台合并工作的开展提供有效的指导，实现报台的双赢。
参考文献：
[1]彭绍良.西部地区市州媒体整合发展思考[J].新闻窗，2018，190（4）：11-12.
[2]龙锋，蒋长胜，祁玉萍，等.联合概率法在合并相邻台网地震目录中的应用：以2014年鲁甸序列为例[J].地球物理学报，2018，61（7）：181-193.
[3]“大家办广播”对当代广播事业的启示[D].苏州：苏州大学，2018.
[4]蔡薇.新媒体时代傳统媒体的应对策略与发展趋势[J].传播力研究，2018，2（34）：11-12.
作者简介：
郑策，安徽省六安市，皖西日报社。