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摘 要：项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
1 项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化;（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制;（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
2 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.2施工进度不合理
在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。
2.3资金管理不到位
在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是實际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。
3 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1加强安全生产的管理与控制
为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证;（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益;（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
3.2进度管理
为了更好地实现对工程施工进度的更好把握，应对施工过程中出现的问题进行及时处理，不可拖延处理，否则极易出现工期延误的情况。除此之外，还需要及时更新施工进度，根据最新的施工进度对施工计划进行适当修改，最终保证工程施工能够得到保质保量的完成。
3.3安全管理
在施工过程中，管理人员需要具备强烈的安全施工意识，安全管理工作体现在施工过程中的方方面面。施工的材料设备，施工人员的安全培训工作等，都应该成为项目管理中安全管理工作的重点。只有培养施工人员时刻都要安全施工的理念，才能够更好地保证施工过程中的安全高效。
3.4对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
3.5注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作;（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题;（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
结束语
对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。综上所述，以上内容就是对项目管理在土木工程建筑施工中的应用的论述。
参考文献
[1]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
[2]焦建欣.土木工程项目施工管理[J].绿色环保建材，2017（08）：247.
[3]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，37（15）：111.
[4]常治.简论土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2017（28）：191.
[5]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.
（作者单位：鞍山创鑫环保科技股份有限公司）
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
1 项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化;（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制;（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
2 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1质量管理不规范
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.2施工进度不合理
在土木工程的建筑施工过程中，需要将过程进度安排在合理的范围内。但是在实际应用过程中，不难发现许多工程常常出现工期延误等状况。这种工期延误不仅拖长了工期，还会耗费更多的人力物力，对施工方将会是一笔不小的损失。
2.3资金管理不到位
在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是實际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。
3 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1加强安全生产的管理与控制
为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证;（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益;（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
3.2进度管理
为了更好地实现对工程施工进度的更好把握，应对施工过程中出现的问题进行及时处理，不可拖延处理，否则极易出现工期延误的情况。除此之外，还需要及时更新施工进度，根据最新的施工进度对施工计划进行适当修改，最终保证工程施工能够得到保质保量的完成。
3.3安全管理
在施工过程中，管理人员需要具备强烈的安全施工意识，安全管理工作体现在施工过程中的方方面面。施工的材料设备，施工人员的安全培训工作等，都应该成为项目管理中安全管理工作的重点。只有培养施工人员时刻都要安全施工的理念，才能够更好地保证施工过程中的安全高效。
3.4对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
3.5注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作;（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题;（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
结束语
对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。综上所述，以上内容就是对项目管理在土木工程建筑施工中的应用的论述。
参考文献
[1]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.
[2]焦建欣.土木工程项目施工管理[J].绿色环保建材，2017（08）：247.
[3]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017，37（15）：111.
[4]常治.简论土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2017（28）：191.
[5]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.
（作者单位：鞍山创鑫环保科技股份有限公司）