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摘要：DT集团的产权结构复杂，管理困难，所以建立一个完整的绩效评价体系对于集团财务管控来说是面临的主要问题。站在母公司的角度，设计相应的评价指标、评分方法和考核标准，来完善集团公司的财务评价机制。
关键词：集团公司；绩效评价；财务指标
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）22014501
DT集团现行的绩效考核工作都由各分子公司自行进行，考核内容和指标也是自己制定和规定，各分子公司都自成一派，难以统一，造成一些关键绩效指标无人负责，最后由集团总部承担后果。因此，建立一个完整的绩效评价体系对于集团来说是主要面临的问题。
1评价机制
1.1评价指标
集团公司制定了考核标准，包括经营评价指标、财务管控指标和职能履行指标三个一级指标，其中，经营评价指标包括：营业收入、成本费用和利润、应收账款回款情况；财务管控指标包括：预算完成效果、会计信息质量、资产管理、合同管理；职能履行指标包括：项目决策能力和民主评价。
1.2评价方法
（1）营业收入的相关规定为：
标准评分为10分，加减分=（实际营业收入/预算营业收入-1）×10。
（2）成本费用的相关规定为：
标准评分为10分，加减分=（实际成本费用/预算成本费用-1）×10。
（3）利润标准评分为12分，加减分=[（实际利润-预算利润）/预算利润]×10。
（4）应收账款回款情况标准评分为10分，回款率在60%以下的，该项目不得分；回款率在60—70%之间的，得3分；回款率在70—80%之间的，得5分；回款率在80—90%之间的，得8分；回款率在90%以上的，得10分。
（5）预算完成效果标准评分为15分，如果营业收入、付现成本费用、现金利润三个指标的实际数与预算之间的差异率在50%以上，该项目不得分；差异率在40—50%之间的，得5分；差异率在30—40%之间的，得7分；差异率在20—30%之间的，得10分；差异率在10—20%之间的，得13分；差异率在10%以内的，得15分。
（6）会计信息质量标准评分为6分，凡发现人为操作会计信息的事项发生，该项不得分；未存在人为操作会计信息质量的得6分。
（7）资产管理标准评分为6分，没有发现违反规定的，得6分；凡发现一次违反集团相关资产管理制度的扣一分，直至该指标扣为0分为止。
（8）合同管理标准评分为6分，凡子公司建立健全合同管理台账，合同管理符合集团规定制度的得6分；凡存在不符合规定的，发现一处扣一分，直至该指标扣为0分为止。
（9）项目决策能力标准评分为10分，项目实施率在30%以下的，该项目不得分；实施率在30—50%之间的，得4分；实施率在50—70%之间的，得6分；实施率在70—90%之间的，得8分；实施率在90%以上的，得10分。
（10）民主评价标准评分为10分。得分=[（集团测评总分×40%）+（公司中层测评总分×30%）+（公司职工测评总分×30%）]×10%。
2考核标准
利用计算出的绩效考核最终得分，来评判分子公司的财务绩效情况。绩效考核得分还可以和业绩奖进行挂钩。综合得分低于或等于80分的，经营团队的绩效奖与经营业绩挂钩的部分应全部沉没；综合得分大于80分低于90分的，经营团队的绩效奖与经营业绩挂钩的部分应全部兑现；综合得分大于90分低于95分的，经营团队成员除拿到正常的绩效奖以外，还应该鼓励其50%的绩效奖；综合得分大于95分的，经营团队成员除拿到正常的绩效奖以外，还应该鼓励其100%的绩效奖。
参考文献
[1]杨惠杰.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界，2015，（2）.
[2]李红，朱华建，徐敏.美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴[J].中国商贸，2013，（11）.
[3]张彦红.集团管控之财务管控研究[J].中国乡镇企业会计，2015，（3）.
关键词：集团公司；绩效评价；财务指标
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）22014501
DT集团现行的绩效考核工作都由各分子公司自行进行，考核内容和指标也是自己制定和规定，各分子公司都自成一派，难以统一，造成一些关键绩效指标无人负责，最后由集团总部承担后果。因此，建立一个完整的绩效评价体系对于集团来说是主要面临的问题。
1评价机制
1.1评价指标
集团公司制定了考核标准，包括经营评价指标、财务管控指标和职能履行指标三个一级指标，其中，经营评价指标包括：营业收入、成本费用和利润、应收账款回款情况；财务管控指标包括：预算完成效果、会计信息质量、资产管理、合同管理；职能履行指标包括：项目决策能力和民主评价。
1.2评价方法
（1）营业收入的相关规定为：
标准评分为10分，加减分=（实际营业收入/预算营业收入-1）×10。
（2）成本费用的相关规定为：
标准评分为10分，加减分=（实际成本费用/预算成本费用-1）×10。
（3）利润标准评分为12分，加减分=[（实际利润-预算利润）/预算利润]×10。
（4）应收账款回款情况标准评分为10分，回款率在60%以下的，该项目不得分；回款率在60—70%之间的，得3分；回款率在70—80%之间的，得5分；回款率在80—90%之间的，得8分；回款率在90%以上的，得10分。
（5）预算完成效果标准评分为15分，如果营业收入、付现成本费用、现金利润三个指标的实际数与预算之间的差异率在50%以上，该项目不得分；差异率在40—50%之间的，得5分；差异率在30—40%之间的，得7分；差异率在20—30%之间的，得10分；差异率在10—20%之间的，得13分；差异率在10%以内的，得15分。
（6）会计信息质量标准评分为6分，凡发现人为操作会计信息的事项发生，该项不得分；未存在人为操作会计信息质量的得6分。
（7）资产管理标准评分为6分，没有发现违反规定的，得6分；凡发现一次违反集团相关资产管理制度的扣一分，直至该指标扣为0分为止。
（8）合同管理标准评分为6分，凡子公司建立健全合同管理台账，合同管理符合集团规定制度的得6分；凡存在不符合规定的，发现一处扣一分，直至该指标扣为0分为止。
（9）项目决策能力标准评分为10分，项目实施率在30%以下的，该项目不得分；实施率在30—50%之间的，得4分；实施率在50—70%之间的，得6分；实施率在70—90%之间的，得8分；实施率在90%以上的，得10分。
（10）民主评价标准评分为10分。得分=[（集团测评总分×40%）+（公司中层测评总分×30%）+（公司职工测评总分×30%）]×10%。
2考核标准
利用计算出的绩效考核最终得分，来评判分子公司的财务绩效情况。绩效考核得分还可以和业绩奖进行挂钩。综合得分低于或等于80分的，经营团队的绩效奖与经营业绩挂钩的部分应全部沉没；综合得分大于80分低于90分的，经营团队的绩效奖与经营业绩挂钩的部分应全部兑现；综合得分大于90分低于95分的，经营团队成员除拿到正常的绩效奖以外，还应该鼓励其50%的绩效奖；综合得分大于95分的，经营团队成员除拿到正常的绩效奖以外，还应该鼓励其100%的绩效奖。
参考文献
[1]杨惠杰.企业集团财务管控的问题与对策研究[J].财经界，2015，（2）.
[2]李红，朱华建，徐敏.美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴[J].中国商贸，2013，（11）.
[3]张彦红.集团管控之财务管控研究[J].中国乡镇企业会计，2015，（3）.