【摘 要】
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经历过去任职的企业或者是笔者咨询服务过的企业,发现一些新成立的公司(企业),由于企业主不懂管理,也不会用人,出现公司管理混乱无序,内部管理关系乱成一锅粥,外部公关环境也
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经历过去任职的企业或者是笔者咨询服务过的企业,发现一些新成立的公司(企业),由于企业主不懂管理,也不会用人,出现公司管理混乱无序,内部管理关系乱成一锅粥,外部公关环境也不顺,企业最后是举步维艰,难以发展甚至是难以为继.本文就针对新建公司(企业)如何快步步入良性运行正轨,实现发展,提出管理的方法和措施,为新兴企业主摆脱管理困惑提出有益思路,并期待同行商榷.管理科学是第一生产率.企业成功与失败的经验和教训总结告诉我们:一个新建企业,若机构不健全,制度流程不完善,职责不明确,信息不畅通,工作传递就会出现卡壳、停滞、障碍,效率低下,工作受到阻碍而难以推进.一个企业的管理处于浑盲状态,“管理”就没有发挥其“巨大生产力”的作用.若不研究措施,不解决管理机制问题,公司的状况及问题将得不到解决,企业就难以成长和发展.因此,尽快理顺企业内部管理工作是新公司的当务之急之一.
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