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全球首款98英寸8K超高清显示屏，全球首款10K超高清显示屏，代表着未来显示技术方向。
可触摸透明显示屏制成的冰箱“玻璃门”，冰箱内物品一览无余，还具有播放视频功能。
一面看似普通的穿衣镜，轻轻一点就变换为具备多项功能的触控显示屏。
…………
在重庆京东方光电科技有限公司的展示厅，这些高科技产品引来不少参观者驻足。
“尽管这些产品目前还是小批量订制，但未来的智能生活就在眼前。”提起京东方的这些“独门绝技”，重庆京东方副总经理孙耒来满脸自豪。
“独门绝技”的背后，是京东方十几年来对创新的无限追求。
“生存定律”
1992年，京东方还不叫京东方。
那时候的京东方还只是一个连续七年亏损、濒临破产的电子管厂。
由于不能按时拿到工资，有些工人甚至不得不到菜市场捡白菜谋生。
按照京东方董事长王东升的说法，那时候的厂子就是一个“千疮百孔的烂摊子”。
没人想到，这样一个烂摊子，后来竟能成为显示屏行业的领导者。
“京东方成立后不久，我们就制订了一个‘二十五年’规划。即便是在最困难的时候，我们也没有偏离自己设定的目标。”王东升说。
按照规划，京东方将在2017年进入全球行业前五位，但目前京东方已提前实现了这一目标，且在智能手机面板和平板电脑面板两个细分市场实现了市场占有率第一。之所以能够如此快速成长，在于京东方强烈的生存意识。
“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，否则就会被市场淘汰。”这是王东升坚守的“生存定律”。
而在京东方内部，技术进步速度被提高一倍，目标是18个月。
“开始可能达不到，但是必须按照这个目标把自己的内功练好，别人开发不出来，你要能开发出来。别人要6个月开发出来，你3个月就能开发出来，那你就比别人厉害。”王东升表示。
正是对这一“生存定律”的坚守，京东方通过自主创新，不但度过了最困难的时刻，还实现了质的飞跃。
创新蝶变
京东方的蝶变绝非一朝一夕。
在王东升看来，对于一家高科技的制造企业，其核心竞争力第一是人才，第二是技术。
时间退回到13年前，王东升仍然能清晰地回忆起内心的刺痛感。
2003年2月12日，京东方在以3.8亿美元收购韩国现代HYDIS液晶面板业务后，派出300多名工程师前往韩国学习液晶显示的核心技术。
“这条生产线的技术学会了也没用，新技术还是比不过我们。”韩国同行毫不避讳地如此断言。
这句冷冰冰的话警醒了王东升：如果没有自己的人才储备和技术优势，就永远只能做业界的跟随者。
“2013年至2015年，建设重庆8.5代线时，我们招的人员全部为本科以上学历，大多是技术人员出身。”孙耒来介绍。
在做好人才储备的同时，京东方每年的研发支出占营业收入的比例一直在7%以上，远高于业内3%—5%的水平。
“创新是企业的核心竞争力，如果降低研发水平，就等于降低了公司的目标。”孙耒来说。
现在在京东方，入职满三年的研发工程师，一年至少要完成两项专利。
为了保持强劲的创新动力，京东方甚至在传统技术体系之外，建起了技术研发的“红蓝军团”。
简单说来，当客户提出需求时，红军和蓝军两路人马会展开研发竞赛。当一个团队提出解决方案时，另一个团队马上就对其展开研讨、优化，努力成为颠覆者，双方“左右互搏”。
2015年京东方迎来又一个创新成果“丰收年”：全年专利申请量达到6156件，是2012年的10倍，其中发明专利超过80%，累计可使用专利超过4万件。
成果转化
有了强大技术做后盾，京东方开始发力成果产业化。
“技术成果只有快速产业化，才能实现最大化的收益。”王东升说。
因此，京东方在产业链上也在不断扩军备战。
2015年7月5日，重庆京东方8.5代线生产车间。
暗黄色的灯光下，数十台机器人、大型曝光机正在有条不紊地工作着。
作为液晶面板基础原料，一块块巨大的玻璃基板只有0.5毫米厚，薄如蝉翼。
就是这么薄薄的却比两扇防盗门还宽的玻璃基板，被有好几个人臂膀粗的机器人手臂横着抓起、旋转、滑动，推送至下一道生产线进行清洗，一点也不含糊。
这个生产车间所承担的，只是京东方重庆8.5代生产线中不到二十分之一的工序。
如今，京东方还在成都、合肥等地设立了工厂和研发制造基地。
“未来‘显示’将无处不在，随着信息社会和移动互联网的发展，市场对显示屏的需求潜力巨大，前景广阔。”2016年1月4日，在习近平总书记考察重庆京东方时，王东升汇报说。
“在京东方超大屏生产线的带动下，未来，两江新区水土高新技术产业园有望形成超过千亿元的产业集群。”重庆市经信委主任郭坚说。
创新成果的产业化，让京东方实现了产品首发覆盖率第一、智能手机和平板电脑市场占有率第一。
未来“显示”
要成为未来“显示”的“王者”，必须对面向未来的技术有所准备。
目前，在液晶屏上，OLED有着机体薄、对比度高、色彩丰富、分辨率高等诸多优点。另外，其抗震性能好、耐低温、结实耐用，不会出现拖尾和动态画面抖动的问题。
在进入平板显示行业之初，京东方就收购并拥有了OLED实验室。
从2016年开始，京东方对OLED研发的资源投入占研发总投入的50%。目前，京东方在OLED领域储备专利500多项。
“我们力争打造显示器件领域的世界领导者、智慧系统领域的全球领先者和智慧健康服务领域的全球典范，到2035年成为年营收千亿美元级的科技公司。”王东升说。
而在重庆，早在2014年下半年，以重庆京东方为代表的电子核心基础部件产业就被重庆市委、市政府确定为十大战略性新兴产业之一。
“十大战略性新兴产业发展是我市供给侧结构性改革的重要抓手。”郭坚说。
据介绍，2016年一季度，重庆京东方产能预计会超过12万片玻璃基板/月。同时，围绕该项目的供应链配套体系也在加紧建设中。
“创新和转型是我们当前工作的两个关键词。”王东升说。
而这两个关键词，也正是成就京东方未来“显示”王者的关键所在。
可触摸透明显示屏制成的冰箱“玻璃门”，冰箱内物品一览无余，还具有播放视频功能。
一面看似普通的穿衣镜，轻轻一点就变换为具备多项功能的触控显示屏。
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在重庆京东方光电科技有限公司的展示厅，这些高科技产品引来不少参观者驻足。
“尽管这些产品目前还是小批量订制，但未来的智能生活就在眼前。”提起京东方的这些“独门绝技”，重庆京东方副总经理孙耒来满脸自豪。
“独门绝技”的背后，是京东方十几年来对创新的无限追求。
“生存定律”
1992年，京东方还不叫京东方。
那时候的京东方还只是一个连续七年亏损、濒临破产的电子管厂。
由于不能按时拿到工资，有些工人甚至不得不到菜市场捡白菜谋生。
按照京东方董事长王东升的说法，那时候的厂子就是一个“千疮百孔的烂摊子”。
没人想到，这样一个烂摊子，后来竟能成为显示屏行业的领导者。
“京东方成立后不久，我们就制订了一个‘二十五年’规划。即便是在最困难的时候，我们也没有偏离自己设定的目标。”王东升说。
按照规划，京东方将在2017年进入全球行业前五位，但目前京东方已提前实现了这一目标，且在智能手机面板和平板电脑面板两个细分市场实现了市场占有率第一。之所以能够如此快速成长，在于京东方强烈的生存意识。
“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，否则就会被市场淘汰。”这是王东升坚守的“生存定律”。
而在京东方内部，技术进步速度被提高一倍，目标是18个月。
“开始可能达不到，但是必须按照这个目标把自己的内功练好，别人开发不出来，你要能开发出来。别人要6个月开发出来，你3个月就能开发出来，那你就比别人厉害。”王东升表示。
正是对这一“生存定律”的坚守，京东方通过自主创新，不但度过了最困难的时刻，还实现了质的飞跃。
创新蝶变
京东方的蝶变绝非一朝一夕。
在王东升看来，对于一家高科技的制造企业，其核心竞争力第一是人才，第二是技术。
时间退回到13年前，王东升仍然能清晰地回忆起内心的刺痛感。
2003年2月12日，京东方在以3.8亿美元收购韩国现代HYDIS液晶面板业务后，派出300多名工程师前往韩国学习液晶显示的核心技术。
“这条生产线的技术学会了也没用，新技术还是比不过我们。”韩国同行毫不避讳地如此断言。
这句冷冰冰的话警醒了王东升：如果没有自己的人才储备和技术优势，就永远只能做业界的跟随者。
“2013年至2015年，建设重庆8.5代线时，我们招的人员全部为本科以上学历，大多是技术人员出身。”孙耒来介绍。
在做好人才储备的同时，京东方每年的研发支出占营业收入的比例一直在7%以上，远高于业内3%—5%的水平。
“创新是企业的核心竞争力，如果降低研发水平，就等于降低了公司的目标。”孙耒来说。
现在在京东方，入职满三年的研发工程师，一年至少要完成两项专利。
为了保持强劲的创新动力，京东方甚至在传统技术体系之外，建起了技术研发的“红蓝军团”。
简单说来，当客户提出需求时，红军和蓝军两路人马会展开研发竞赛。当一个团队提出解决方案时，另一个团队马上就对其展开研讨、优化，努力成为颠覆者，双方“左右互搏”。
2015年京东方迎来又一个创新成果“丰收年”：全年专利申请量达到6156件，是2012年的10倍，其中发明专利超过80%，累计可使用专利超过4万件。
成果转化
有了强大技术做后盾，京东方开始发力成果产业化。
“技术成果只有快速产业化，才能实现最大化的收益。”王东升说。
因此，京东方在产业链上也在不断扩军备战。
2015年7月5日，重庆京东方8.5代线生产车间。
暗黄色的灯光下，数十台机器人、大型曝光机正在有条不紊地工作着。
作为液晶面板基础原料，一块块巨大的玻璃基板只有0.5毫米厚，薄如蝉翼。
就是这么薄薄的却比两扇防盗门还宽的玻璃基板，被有好几个人臂膀粗的机器人手臂横着抓起、旋转、滑动，推送至下一道生产线进行清洗，一点也不含糊。
这个生产车间所承担的，只是京东方重庆8.5代生产线中不到二十分之一的工序。
如今，京东方还在成都、合肥等地设立了工厂和研发制造基地。
“未来‘显示’将无处不在，随着信息社会和移动互联网的发展，市场对显示屏的需求潜力巨大，前景广阔。”2016年1月4日，在习近平总书记考察重庆京东方时，王东升汇报说。
“在京东方超大屏生产线的带动下，未来，两江新区水土高新技术产业园有望形成超过千亿元的产业集群。”重庆市经信委主任郭坚说。
创新成果的产业化，让京东方实现了产品首发覆盖率第一、智能手机和平板电脑市场占有率第一。
未来“显示”
要成为未来“显示”的“王者”，必须对面向未来的技术有所准备。
目前，在液晶屏上，OLED有着机体薄、对比度高、色彩丰富、分辨率高等诸多优点。另外，其抗震性能好、耐低温、结实耐用，不会出现拖尾和动态画面抖动的问题。
在进入平板显示行业之初，京东方就收购并拥有了OLED实验室。
从2016年开始，京东方对OLED研发的资源投入占研发总投入的50%。目前，京东方在OLED领域储备专利500多项。
“我们力争打造显示器件领域的世界领导者、智慧系统领域的全球领先者和智慧健康服务领域的全球典范，到2035年成为年营收千亿美元级的科技公司。”王东升说。
而在重庆，早在2014年下半年，以重庆京东方为代表的电子核心基础部件产业就被重庆市委、市政府确定为十大战略性新兴产业之一。
“十大战略性新兴产业发展是我市供给侧结构性改革的重要抓手。”郭坚说。
据介绍，2016年一季度，重庆京东方产能预计会超过12万片玻璃基板/月。同时，围绕该项目的供应链配套体系也在加紧建设中。
“创新和转型是我们当前工作的两个关键词。”王东升说。
而这两个关键词，也正是成就京东方未来“显示”王者的关键所在。