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摘 要：财会人员的素质直接影响着企业财会工作的效率和会计信息的准确性，文章重点就企业财会人员培训中存在的问题及对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：财会人员；企业；经济效益；智力投资
伴随经济领域的飞速发展，会计信息的重要性也与日俱增，而财务领域所出现的问题也令人应接不暇，不但使财会工作发挥不出应有的功效，影响会计信息的获取，还对各企业的运营管理和整个市场的走势产生了不良的影响。出现这类现象的一个最重要的因素就是财会人员素质参差不齐。
一、企业财会人员培训的重要性
财会信息是企业做出正确经营决策的重要依据，一个企业的60%以上的管理决策信息，来源于会计信息。而经验丰富、专业水平扎实的财务总监可以为企业更好地开源节流，将钱用在刀刃上。一个财务体制不健全的企业，很难在变幻莫测的市场竞争中长期立足。
二、公司财务队伍现状及培训存在的主要问题
随着公司的不断发展，公司的财会队伍会出现了“三多三少”的现象：一是新手多，经验丰富者少，表现在毕业分配来的大学生占一半以上，虽然学习的是财会专业，但是没有实际工作经历，同时一些从事财会工作多年的老财务人员相继退休，财会老手日渐减少；二是不熟悉业务者多，业务能力强者少；三是现有财会人员构成，一般工作人员多，具有财务负责人经历的少，国企实行“委派制”后，财会负责人的候选人奇缺。
一方面，国家不断完善的会计政策、税收政策以及公司自身发展的需要，对财会管理提出更高的要求；另一方面，财会人员“三多三少”的现状会对公司正常运作和长远发展产生负面影响，应引起公司高度重视，立足现在、放眼未来，切实加大培训力度，提高现有财会人员素质，创新培训工作，改变过去常规式培训模式，更快更多地造就一支思想业务都过硬的德才兼备的财会队伍。
（1）缺乏对财会人员培训的意识。一方面，长期以来，我国企业规模较小，面临的市场竞争激烈，一般将主要精力集中于生产和销售方面，对财会人员给予的关注度较小，培训的重视程度不足，使得相关的培训存在明显的不足之处；另一方面，大部分企业难以以现代化企业的发展思维来武装自己，其对财务管理本身的重视程度不足，使其在发展的过程中不注重通过培训等途径提升财会人员的综合素质。
（2）财会人员参与培训的积极性较低。对财会人员而言，积极参与培训是提升其综合素质的重要途径。但在当前企业的财会人员在参与培训方面的积极性远远不高，一方面琐碎繁多的日常工作占据了大部分工作时间，经常需要加班完成工作，同时日常工作对高级财务知识的要求较低，很多财会人员便安于现状不求进取；另一方面，很多财会人员认为培训只是一种形式化的工作，对其专业技能和综合素质的提升没有太大的帮助，其在参与培训的过程中没有进行充分学习和自我学习，使得财会人员的综合素质难以得到有效的提升。
（3）缺乏有效的培训和管理制度。目前大部分企业在员工培训方面还没有形成完善的管理制度，一般都是由人力资源管理部门组织相应的培训，缺乏对培训的监督和考核，使得大部分培训流于形式化，同时在对企业财会人员进行培训的过程中，其讲师主要来自于企业内部，而很少投入一定的成本邀请其他企业或者高校和科研院所中的知名人士对其财会人员进行培训。由于缺乏有效的培训和管理制度，使得企业的财会人员难以通过培训来提升其专业技能。
三、企业财会人员培训问题的解决对策
（1）增强对财会人员培训的意识。一方面，提高对员工培训尤其是财会人员培训的重视程度，使其充分认识到财会人员综合素质对提升企业财务管理水平的重要性；另一方面，要在企业内部形成不断学习的氛围，通过企业文化建设使得上下级员工能够在工作的过程中不断注重提升自我能力，以此强化对财会人员培训的意识，始终以现代化企业的建设思想来指导财会人员的培训，营造良好的培训氛围，使其能够不断提升自身综合素质。
（2）提升财会人员参与培训的积极性。财会人员参与培训的积极性对培训的效果具有重要的作用，一方面企业要充分鼓励财会人员主动参与到培训中，使其充分认识到自身专业素质和能力存在的不足之处，其能够通过参与培训提升自身的综合能力，以此提升其财务管理能力。另一方面，要不断加强对财会人员参与培训的管理，对培训的效果要进行监督和考核，并将其视为对财会人员考核的重要内容之一，同时要及时发现和处理财会人员参与培训过程中存在的问题，为其提供有效的培训服务，使其能够切实通过培训来提升自身的专业能力。
（3）完善相关的培训和管理制度。企业要在对财会人员进行培训的过程中不断完善相关的培训和管理制度，一方面要加强人力资源管理部门对财会人员培训的管理，将其视为企业一项重要的管理战略，增强对其重视程度，并制定相应的管理制度和措施，保证财会人员培训的顺利实施。另一方面，要适度投入一定的成本，邀请同行业内知名人士或者高校和科研院所中专业教师对企业的财会人员进行专业性的培训，使其充分掌握现代化的财会知识和技能，有效提升企业的财务管理水平。
四、结束语
综上所述，财会人员的素质关系着企业的财会工作能否顺利开展，也与财会人员的平日的能力积累有一定的关系；可以毫不夸张地说，财会人员素质的提升可以帮助企业获得新的利润增长点。而要想提升企业财会人员的整体素质，就必须从培训做起。企业财会人员素质的提升并非朝夕之功，而是一项系统工程，唯有企业各个部门通力合作并相互监督和相互促进，才能使培训工作变得高效科学，消除员工的抵触情绪，财会人员素质的提升不但是大势所趋，有着极大现实意义。
参考文献
[1]冉秋红，白春亮.信息技术投资、智力资本动态变化与企业绩效——基于中國上市公司的经验证据[J].科技管理研究，2017，37（16）：229-235.
[2]陈祺弘.制造业上市公司智力资本对融资约束的影响研究[D].山东大学，2017.
关键词：财会人员；企业；经济效益；智力投资
伴随经济领域的飞速发展，会计信息的重要性也与日俱增，而财务领域所出现的问题也令人应接不暇，不但使财会工作发挥不出应有的功效，影响会计信息的获取，还对各企业的运营管理和整个市场的走势产生了不良的影响。出现这类现象的一个最重要的因素就是财会人员素质参差不齐。
一、企业财会人员培训的重要性
财会信息是企业做出正确经营决策的重要依据，一个企业的60%以上的管理决策信息，来源于会计信息。而经验丰富、专业水平扎实的财务总监可以为企业更好地开源节流，将钱用在刀刃上。一个财务体制不健全的企业，很难在变幻莫测的市场竞争中长期立足。
二、公司财务队伍现状及培训存在的主要问题
随着公司的不断发展，公司的财会队伍会出现了“三多三少”的现象：一是新手多，经验丰富者少，表现在毕业分配来的大学生占一半以上，虽然学习的是财会专业，但是没有实际工作经历，同时一些从事财会工作多年的老财务人员相继退休，财会老手日渐减少；二是不熟悉业务者多，业务能力强者少；三是现有财会人员构成，一般工作人员多，具有财务负责人经历的少，国企实行“委派制”后，财会负责人的候选人奇缺。
一方面，国家不断完善的会计政策、税收政策以及公司自身发展的需要，对财会管理提出更高的要求；另一方面，财会人员“三多三少”的现状会对公司正常运作和长远发展产生负面影响，应引起公司高度重视，立足现在、放眼未来，切实加大培训力度，提高现有财会人员素质，创新培训工作，改变过去常规式培训模式，更快更多地造就一支思想业务都过硬的德才兼备的财会队伍。
（1）缺乏对财会人员培训的意识。一方面，长期以来，我国企业规模较小，面临的市场竞争激烈，一般将主要精力集中于生产和销售方面，对财会人员给予的关注度较小，培训的重视程度不足，使得相关的培训存在明显的不足之处；另一方面，大部分企业难以以现代化企业的发展思维来武装自己，其对财务管理本身的重视程度不足，使其在发展的过程中不注重通过培训等途径提升财会人员的综合素质。
（2）财会人员参与培训的积极性较低。对财会人员而言，积极参与培训是提升其综合素质的重要途径。但在当前企业的财会人员在参与培训方面的积极性远远不高，一方面琐碎繁多的日常工作占据了大部分工作时间，经常需要加班完成工作，同时日常工作对高级财务知识的要求较低，很多财会人员便安于现状不求进取；另一方面，很多财会人员认为培训只是一种形式化的工作，对其专业技能和综合素质的提升没有太大的帮助，其在参与培训的过程中没有进行充分学习和自我学习，使得财会人员的综合素质难以得到有效的提升。
（3）缺乏有效的培训和管理制度。目前大部分企业在员工培训方面还没有形成完善的管理制度，一般都是由人力资源管理部门组织相应的培训，缺乏对培训的监督和考核，使得大部分培训流于形式化，同时在对企业财会人员进行培训的过程中，其讲师主要来自于企业内部，而很少投入一定的成本邀请其他企业或者高校和科研院所中的知名人士对其财会人员进行培训。由于缺乏有效的培训和管理制度，使得企业的财会人员难以通过培训来提升其专业技能。
三、企业财会人员培训问题的解决对策
（1）增强对财会人员培训的意识。一方面，提高对员工培训尤其是财会人员培训的重视程度，使其充分认识到财会人员综合素质对提升企业财务管理水平的重要性；另一方面，要在企业内部形成不断学习的氛围，通过企业文化建设使得上下级员工能够在工作的过程中不断注重提升自我能力，以此强化对财会人员培训的意识，始终以现代化企业的建设思想来指导财会人员的培训，营造良好的培训氛围，使其能够不断提升自身综合素质。
（2）提升财会人员参与培训的积极性。财会人员参与培训的积极性对培训的效果具有重要的作用，一方面企业要充分鼓励财会人员主动参与到培训中，使其充分认识到自身专业素质和能力存在的不足之处，其能够通过参与培训提升自身的综合能力，以此提升其财务管理能力。另一方面，要不断加强对财会人员参与培训的管理，对培训的效果要进行监督和考核，并将其视为对财会人员考核的重要内容之一，同时要及时发现和处理财会人员参与培训过程中存在的问题，为其提供有效的培训服务，使其能够切实通过培训来提升自身的专业能力。
（3）完善相关的培训和管理制度。企业要在对财会人员进行培训的过程中不断完善相关的培训和管理制度，一方面要加强人力资源管理部门对财会人员培训的管理，将其视为企业一项重要的管理战略，增强对其重视程度，并制定相应的管理制度和措施，保证财会人员培训的顺利实施。另一方面，要适度投入一定的成本，邀请同行业内知名人士或者高校和科研院所中专业教师对企业的财会人员进行专业性的培训，使其充分掌握现代化的财会知识和技能，有效提升企业的财务管理水平。
四、结束语
综上所述，财会人员的素质关系着企业的财会工作能否顺利开展，也与财会人员的平日的能力积累有一定的关系；可以毫不夸张地说，财会人员素质的提升可以帮助企业获得新的利润增长点。而要想提升企业财会人员的整体素质，就必须从培训做起。企业财会人员素质的提升并非朝夕之功，而是一项系统工程，唯有企业各个部门通力合作并相互监督和相互促进，才能使培训工作变得高效科学，消除员工的抵触情绪，财会人员素质的提升不但是大势所趋，有着极大现实意义。
参考文献
[1]冉秋红，白春亮.信息技术投资、智力资本动态变化与企业绩效——基于中國上市公司的经验证据[J].科技管理研究，2017，37（16）：229-235.
[2]陈祺弘.制造业上市公司智力资本对融资约束的影响研究[D].山东大学，2017.