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企业员工执行力不高，是事故频发的主要原因。分析了中石油油气长输管道施工项目HSE（健康、安全、环境）管理执行力不强原因，分别是人文、制度、管理、信息传递通道不畅等。提出了解决执行不强对策，要求落实属地管理机制，重视培训教育，推行责任激励机制，建设管理信息沟通机制，强化过程管理；为提高油气长输管道施工项目HSE管理绩效提供参考。