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摘要：在市场经济条件下，中小企业与大企业一样已成为市场不可或缺的重要组成部分，其活跃程度标志着一个国家或地区经济活力的大小。根据市场调查研究表明，我国大多数中小企业的年限均不到十年，民营企业年限连五年都不到，然而全球五百强企业年限却能达到近五十年。我国中小企业出现这种状况的本质原因是核心价值不够明确。那么明确企业的核心价值并使其有所提升，就成为了延长企业年限的最直接有效的方法。放眼全球，每一个成功的国际化大企业能够几十年屹立不倒，究其原因都是由于其强烈的企业核心价值。下文我们针对中小企业核心价值的内涵以及如何提升进行深层次的探究，以此来推动企业发展历程。
关键词：中小企业；核心价值；提升
核心价值观是一个企业的本质思想体现，起着引导企业发展方向的作用，其影响程度甚至高于企业的战略方针。企业核心价值观需要所有员工共同努力去提升，因为企业核心价值观是企业文化推动的原动力，关乎每一位员工。在日新月异的现代社会中，停滞不前无异于落后，想要紧跟时代脚步，使中小企业长期屹立不倒，就需要不断提升企业的核心价值。
一、核心价值的含义
企业的核心价值是企业管理者对于企业性质、发展目标以及发展方向的定位，是全体员工都需要了解的理念。企业核心价值观是在企业发展过程中不断深化的，随着时间的积累会显得更加富含底蕴，并不是一蹴而就的。企业核心价值观将全体员工捆绑到了一起，增加了企业凝聚力，规范了企业的管理制度。现代企业的核心价值观有一个最显著的特征就是以人为本，把人作为一切企业发展策略的出发点。企业发展的关键因素还是企业员工的整体素质水平，所以推动企业发展最直接有效的方式就加强企业员工能力的培养。现代企业能够意识到人才是发展关键这一点，说明企业的核心价值观已经上升到一个新高度。
二、企业核心价值的作用体现
（一）中小企业核心价值观是企业的精神支撑
企业核心价值观通常作为企业衡量其发展目标及策略的标准，一旦得到所有员工的认同，就会作为一个基本准则而长期推行下去。当企业的价值观符合员工的个人观念时，员工就会将其视为自身的追求目标。企业的发展难免经历起起伏伏，如果其核心价值能够被员工认可，就会成为企业解决问题的精神支撑。
（二）中小企业核心价值观能够增强企业的团结性，提升整个企业的市场竞争力度
在企业的发展过程中，企业管理者会逐渐向员工灌输企业的核心价值观，在有一定接触和了解之后，员工会慢慢接受这一价值。当大多数员工都开始拥护这一价值观之后，大家会有同样的看法和追求，逐渐企业员工之间团结性加强。
（三）中小企业核心价值观的确立会影响企业的性质定位
企业虽然在经济形式上比较独立，但是其在文化传承上却很一致，这也就使得企业在发展过程中必然会形成其独特的核心价值观。核心价值观的确立也就基本上限制了企业的性质以及发展方向和策略的定位。当一个企业把合作共赢作为核心价值观时，如果在发展过程中与利益发生碰撞，这是企业可能会放弃眼前利益去追求企业的信誉。
（四）中小企业核心价值观在一定程度上帮助企业规章制度的实行更加规范
核心价值观是所有规章制度制定的衡量标准，所以能在很大程度上约束和规范员工的言行举止，员工在日常工作交流中更容易形成统一意见。因此可以降低企业运作成本，加快企业的发展速度。然而企业规范员工言行并不是通过表面上的规章制度，而是用企业的核心价值观潜移默化的影响员工的思想，使其达到高度一致。
三、提升企业核心价值的具体措施
（一）构建和完善核心价值观
在企业的发展过程中其核心价值观逐渐得以构建的，体现了企业的经营理念，但如果只是简单地体现这些是并不够的，然而这种情况又无法避免。中小企业的核心价值观是全体员工需要共同遵循的，理应得到大多数人的认可，而不能单凭管理阶层人士的主观臆断而决定。国家出台各项政策都需要严格依照本国国情，更何况是中小企业核心价值观的构建，当然需要把企业的自身状况作为标准了。但是有些中小企业会存在借鉴和模仿其他企业价值观的现象，这样没有从自身出发，而是简单地抄袭必定会造成企业核心价值观与企业发展模式不符的情况。企业核心价值观的构建要深入的考虑企业的员工、合作伙伴以及主要项目的特点，要凸显企业的特点，而不能盲目引用，否则会打击员工的工作积极性，甚至拖累企业的发展脚步。
（二）宣傳核心价值观内容
想要使中小企业的核心价值观能够真正得到团体员工的认可和支持，就要不断向员工宣传和灌输价值观主导思想和内容，使其加深印象。在构建了符合企业文化的核心价值观的同时还要制定严格的规章制度进行辅助，达到约束企业员工言行的目的。此外，实行奖惩制度也是有效的，对体现核心价值的行为予以鼓励，对违背核心价值的行为加以批评，可以起到激励员工维护企业核心价值的效果。企业管理者作为带领企业员工的关键人物，在遵循企业的核心价值观这件事情上同样需要起表率作用。中小企业的管理者的行为规范会受到全体员工的关注和效仿，如果他们不能以身作则又怎么能够要求员工去遵守。所以说想要提升中小企业的核心价值需要企业管理者向员工不断宣传核心价值的内容并且身体力行去遵守。
四、小结
总而言之，在中小企业发展中，当全体员工都对企业的核心价值观表示认可和支持时，才能真正完成企业核心价值的构建于提升。中小企业想要长期屹立不倒，想要提升市场竞争力度，深化企业的核心价值理念是最为直接有效的方式。企业核心价值一旦确定就不能轻易更改，这是要伴随企业的整个发展历程的，当然也表明价值观是不能轻易确立的。员工作为企业的基本组成单位，员工的思想起到了影响企业发展方向的关键作用，所以企业的核心价值观得到员工的赞同是必要的。管理者具有决策实行的拍案权，在企业发展过程中需要得到员工的拥护和支持，二者共同致力于推动企业前进的目标上，所以管理者核心价值观的遵守方面应当以身作则，为员工做出表率。相信这样一定可以实现中小企业核心价值的提升。
关键词：中小企业；核心价值；提升
核心价值观是一个企业的本质思想体现，起着引导企业发展方向的作用，其影响程度甚至高于企业的战略方针。企业核心价值观需要所有员工共同努力去提升，因为企业核心价值观是企业文化推动的原动力，关乎每一位员工。在日新月异的现代社会中，停滞不前无异于落后，想要紧跟时代脚步，使中小企业长期屹立不倒，就需要不断提升企业的核心价值。
一、核心价值的含义
企业的核心价值是企业管理者对于企业性质、发展目标以及发展方向的定位，是全体员工都需要了解的理念。企业核心价值观是在企业发展过程中不断深化的，随着时间的积累会显得更加富含底蕴，并不是一蹴而就的。企业核心价值观将全体员工捆绑到了一起，增加了企业凝聚力，规范了企业的管理制度。现代企业的核心价值观有一个最显著的特征就是以人为本，把人作为一切企业发展策略的出发点。企业发展的关键因素还是企业员工的整体素质水平，所以推动企业发展最直接有效的方式就加强企业员工能力的培养。现代企业能够意识到人才是发展关键这一点，说明企业的核心价值观已经上升到一个新高度。
二、企业核心价值的作用体现
（一）中小企业核心价值观是企业的精神支撑
企业核心价值观通常作为企业衡量其发展目标及策略的标准，一旦得到所有员工的认同，就会作为一个基本准则而长期推行下去。当企业的价值观符合员工的个人观念时，员工就会将其视为自身的追求目标。企业的发展难免经历起起伏伏，如果其核心价值能够被员工认可，就会成为企业解决问题的精神支撑。
（二）中小企业核心价值观能够增强企业的团结性，提升整个企业的市场竞争力度
在企业的发展过程中，企业管理者会逐渐向员工灌输企业的核心价值观，在有一定接触和了解之后，员工会慢慢接受这一价值。当大多数员工都开始拥护这一价值观之后，大家会有同样的看法和追求，逐渐企业员工之间团结性加强。
（三）中小企业核心价值观的确立会影响企业的性质定位
企业虽然在经济形式上比较独立，但是其在文化传承上却很一致，这也就使得企业在发展过程中必然会形成其独特的核心价值观。核心价值观的确立也就基本上限制了企业的性质以及发展方向和策略的定位。当一个企业把合作共赢作为核心价值观时，如果在发展过程中与利益发生碰撞，这是企业可能会放弃眼前利益去追求企业的信誉。
（四）中小企业核心价值观在一定程度上帮助企业规章制度的实行更加规范
核心价值观是所有规章制度制定的衡量标准，所以能在很大程度上约束和规范员工的言行举止，员工在日常工作交流中更容易形成统一意见。因此可以降低企业运作成本，加快企业的发展速度。然而企业规范员工言行并不是通过表面上的规章制度，而是用企业的核心价值观潜移默化的影响员工的思想，使其达到高度一致。
三、提升企业核心价值的具体措施
（一）构建和完善核心价值观
在企业的发展过程中其核心价值观逐渐得以构建的，体现了企业的经营理念，但如果只是简单地体现这些是并不够的，然而这种情况又无法避免。中小企业的核心价值观是全体员工需要共同遵循的，理应得到大多数人的认可，而不能单凭管理阶层人士的主观臆断而决定。国家出台各项政策都需要严格依照本国国情，更何况是中小企业核心价值观的构建，当然需要把企业的自身状况作为标准了。但是有些中小企业会存在借鉴和模仿其他企业价值观的现象，这样没有从自身出发，而是简单地抄袭必定会造成企业核心价值观与企业发展模式不符的情况。企业核心价值观的构建要深入的考虑企业的员工、合作伙伴以及主要项目的特点，要凸显企业的特点，而不能盲目引用，否则会打击员工的工作积极性，甚至拖累企业的发展脚步。
（二）宣傳核心价值观内容
想要使中小企业的核心价值观能够真正得到团体员工的认可和支持，就要不断向员工宣传和灌输价值观主导思想和内容，使其加深印象。在构建了符合企业文化的核心价值观的同时还要制定严格的规章制度进行辅助，达到约束企业员工言行的目的。此外，实行奖惩制度也是有效的，对体现核心价值的行为予以鼓励，对违背核心价值的行为加以批评，可以起到激励员工维护企业核心价值的效果。企业管理者作为带领企业员工的关键人物，在遵循企业的核心价值观这件事情上同样需要起表率作用。中小企业的管理者的行为规范会受到全体员工的关注和效仿，如果他们不能以身作则又怎么能够要求员工去遵守。所以说想要提升中小企业的核心价值需要企业管理者向员工不断宣传核心价值的内容并且身体力行去遵守。
四、小结
总而言之，在中小企业发展中，当全体员工都对企业的核心价值观表示认可和支持时，才能真正完成企业核心价值的构建于提升。中小企业想要长期屹立不倒，想要提升市场竞争力度，深化企业的核心价值理念是最为直接有效的方式。企业核心价值一旦确定就不能轻易更改，这是要伴随企业的整个发展历程的，当然也表明价值观是不能轻易确立的。员工作为企业的基本组成单位，员工的思想起到了影响企业发展方向的关键作用，所以企业的核心价值观得到员工的赞同是必要的。管理者具有决策实行的拍案权，在企业发展过程中需要得到员工的拥护和支持，二者共同致力于推动企业前进的目标上，所以管理者核心价值观的遵守方面应当以身作则，为员工做出表率。相信这样一定可以实现中小企业核心价值的提升。