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摘要：企业的财务风险是企业在自身的生产经营过程中，由于出现了各种难以控制和无法预料的因素，导致企业在一段时间内或者是一定经营范围内出现了预期经营目标与最终获得的财务成果之间的偏差，并且让企业的经济受到了损失，企业的声誉受到了破坏。因此，本文详细分析了企业财务风险的成因，企业财务风险的现状，以及如何防范企业财务风险（财务风险的防范措施）。
关键词：企业财务风险 成因 现状 措施
1 企业财务风险的成因
往往有很多因素影响着企业的财务状况，财务风险的产生也是多方面因素造成的，一般情况下，我们把财务风险的产生因素分为主观因素和客观因素。
1.1 产生财务风险的主观因素
1.1.1 企业内部财务管理的相关人员自身专业知识缺乏。在企业财务管理的过程之中，许多财务管理人员都不具备较高风险管理知识，对财务风险没有一个具体性和客观性的认识，很多管理人员都只是认为只要做好资金的流通管理就会避免财务风险，然而这种认识往往是非常错误的，很多情况下资金的风险规避需要涉及很多经济学领域的知识，而管理人员恰恰缺乏相应的知识，所以在这种情况下极易导致财务风险产生。
1.1.2 财务决策的失误。财务决策上的失误是非常严重的，它是导致财务风险产生的重要原因。要很好的避免企业财务决策的失误就必须加强财务决策的严肃性和科学性。在目前我国企业经验中，往往会出现主观性的财务决策，财务决策中常常存在经验主义，这种情况下，企业的财务决策的失误就是在所难免的了，这就直接导致了财务风险的产生。在某些固定资产的决策分析之中，有的企业在对项目的可行性分析时，分析方法缺乏周密系统的研究和论证，有的时候，甚至缺乏全面、真实的经济数据，这就导致了企业投资决策的失误。因此，加强投资过程的严密性和科学性建设势在必行。
1.1.3 应收账款控制不足，企业缺乏现金。部分企业为了提高企业的销售量，扩大企业商品在市场上的占有量，往往采取赊销的方式，这直接导致了企业应收账款的增多；而有的企业在进行赊销出售时，对于购买商品的单位没有进行详细的调查，导致赊销账款失控，形成一种“呆账”；部分企业在长时间内不能按时收回应收账款，导致企业现金缺乏，而在长期的现金缺乏后，企业往往会形成财务风险。
1.1.4 库存货物存放量大，存货周转效率低。在我国很多企业中都存在存货现象，并且有的企业存货量大。在这些存货中，往往有几种货物的占总储量的比重较高，存放的时间比较久，难以在短时间内出售。这些存放的货物实际上在企业的流动资产比中有很高的比率，这直接导致了企业流动资金的缺乏。不仅如此，大量的存货的周转率较低，占有了仓库的存放资源，同时也增加了大量的保管费用，这对企业的财务分析造成了很大负担。
1.1.5 企业内部各级部门的财务关系混乱。在一些企业之中，企业各部门的利益得不到均衡的分配，上级和下级部门存在着利益矛盾，同级部门之间也存在着这样那样的经济纠纷，财务关系十分混乱。各个部门在财务管理和分配上的责任不能具体落实，常常使权责不明、监管混乱的现象出现，在这种情况下，部门对于资金的利用效率显得十分低下，资金的流失状况严重，资金管理缺乏安全性，从而对于防范财务风险非常不利。
1.2 产生财务风险的客观因素
1.2.1 负债对企业财务风险管理的影响。合理的负债对于减少企业生产资金成本有一定的帮助，也能一定程度上给股东带来利益。反之，较多的负债对于企业的发展有着严重影响，过多的负债会导致企业在新的投资建设变得局促，对于新工艺的运用和新技术的研发都十分不利，同时，太多债务也就意味着更多利息，长时间的债务利息的支付将会将企业拖垮，最终导致企业的破产。
1.2.2 企业的外部环境对财务风险管理的影响。企业的外部环境是复杂多变的，而外部环境主要包括了法律环境、经济环境、资源环境等，这些环境的变化会对企业的生产状况产生极大的影响，因此，正确把握企业外部环境显得很重要。
1.2.3 市场利率的变动，外汇汇率的变动对企业风险管理有一定的影响。市场利率的变化将影响企业的债务状况，而外汇汇率的变动将会影响企业的进出口业务。如果不能合理正确的分析利率和汇率的变动，将不利于企业的风险防范。
2 企业财务风险控制的现状
当前我国企业对于风险控制在资本筹集时显得力不从心，不能采取积极有效的措施来防范，很多需要进行资本筹集的企业往往自身的企业经营状况不容乐观，这些企业本身缺乏风险的防范能力，所有在筹资时的情况显得更加不利；而在当前，世界经济在慢慢复苏，很多企业便开始加大投资，有的甚至是开始盲目投资，这就直接加大了企业的自身的财务管理风险，在这种情况下很多企业片面的追求企业规模的扩大，盲目的追求企业经济效益，不审时度势，对于自身财务风险没有一个正确的认知，事实上，盲目的扩大经济规模很可能导致企业生产的不规模，导致企业的经济收益下降。而当前的国建环境也不容乐观，经济危机仍然没有彻底的消除，外汇汇率的小范围不规律波动的状况仍然存在，企业的进出口环境有待改善。当前情况下，我国企业风险控制状况仍然存在着一些老问题，例如，很多企业仍然存在管理缺陷的问题。部分国有企业的财务管理状况混乱，中层财务管理机构冗杂，财务管理工作效率低下，财务管理缺乏灵活性和创造性；财务管理人员的相关知识落后，管理的方式方法老套陈旧，管理者只重视生产经营，对于风险管理视而不见，对企业造成了极大的危害。
3 如何防范企业的财务风险
3.1 强化财务风险的管理系统。第一，企业要加强对外部宏观经济形势的分析，把握住具体经济形势的趋势、走向以及相关规律，要制定并完善相关联的应对措施，做到及时准确的财务管理政策的调整，改进财务管理的方式方法，要努力提高企业对外部经济环境变化的应变性和适应性，确保企业受到外部经济环境的影响降低，从而确保企业财务风险的防范。第二，面对不断发生改变的企业财务监管环境，企业的财务监管体系必须要基于实际情况，不断的进行自我完善，自我更新。同时，企业要加强财务管理系统的合理性和高效性的提升，要加大对财务管理人员的培养力度，建立健全相应的监管制度，确保企业财务系统能够高效运作，防止因财务管理系统的不足和缺陷而产生的财务风险。 3.2 建立健全风险预警系统。财务风险预警系统的建设要坚持全面性原则和实时性原则，要加大企业风险预警系统的信息收集分析论证能力，对于潜在的财务风险要尽早的进行关注，并要及时的组织相关专家进行分析和预测。在预警系统的全面性建设上要把握住企业的整体经济财务状况，对于企业的现状进行分析检验，确保企业当下不存在财务风险。同时，也要制定防范财务风险，化解财务风险的预案，要制定出行之有效的对应措施。而对于财务预警在局部的建设上，要对重要的财务部门实行监督管理，要重点监控重要关键的财务部门，对这些部门的财务状况要进行及时严格的检查。预警系统的全面性和实时性原则是将企业的监督管理工作放在了一起，坚持这两个原则对于预警系统的预警能力有着很强的提高，让企业防范风险的能力更加具备系统性和针对性。
3.3 提高企业的风险防范意识。在市场经济下，现代企业之间的竞争非常激烈，强化企业的财务风险防范意识显得十分重要，同时，能否有效的分散风险是企业经营成功与否的关键。在风险防范方面，企业要积极的收集整理相关的经济资料，要提高企业的信息收集，信息整理和信息的分析论证能力；要培养相关人员的专业知识能力，为企业提供准确的信息进行判断。
3.4 提高财务决策过程的严肃性和科学性。财务决策正确性对财务管理工作有着非常大的影响，正确的财务决策对于财务风险控制有很大的帮助。因此，我们要在财务决策过程中要有严肃和科学的决策态度。企业在实际决策之中，要充分考虑到影响财务决策的各项因素，最大可能的采取数据分析的方法，做到定量分析，定量计算，并且结合具体的经济学模型进行模拟分析论证，在做决策时要做到有理有据，要避免经验主义和教条主义对决策过程的影响，做决策时要保持严谨的态度。
3.5 整理企业内部各部门之间的财务关系。要防范企业的财务管理风险就必须对企业内部各部门之间的财务关系进行整理。在整理时要坚持责任、权利、利益三者之间的和谐统一。要明确企业的每个部门在财务管理工作中的地位、职能、责任和作用，要做到有主有次，主次分明，要确定重要部门的领导地位。在各部门的利益分配问题上面，要坚持各方利益均衡考虑，同时利益分配要兼顾部门积极性的调动问题，从而真正的把责任、权利、利益三者统一，为企业的风险防范做出自己的贡献。
参考文献：
[1]孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国农业会计，2010，（1）：18-19.
[2]朱剑锋.企业财务安全的预警与风险防范[J].会计之友，2008，（31）：38-40.
[3]张巍.企业财务风险分析与防范[J].商场现代化，2010，（34）：218-219.
[4]王万成.企业财务风险控制探讨[J].中国市场，2010，（1）：32-33.
[5]李国发.论企业财务风险管理[J].东岳论丛，2007，28（4）：203-
204.
关键词：企业财务风险 成因 现状 措施
1 企业财务风险的成因
往往有很多因素影响着企业的财务状况，财务风险的产生也是多方面因素造成的，一般情况下，我们把财务风险的产生因素分为主观因素和客观因素。
1.1 产生财务风险的主观因素
1.1.1 企业内部财务管理的相关人员自身专业知识缺乏。在企业财务管理的过程之中，许多财务管理人员都不具备较高风险管理知识，对财务风险没有一个具体性和客观性的认识，很多管理人员都只是认为只要做好资金的流通管理就会避免财务风险，然而这种认识往往是非常错误的，很多情况下资金的风险规避需要涉及很多经济学领域的知识，而管理人员恰恰缺乏相应的知识，所以在这种情况下极易导致财务风险产生。
1.1.2 财务决策的失误。财务决策上的失误是非常严重的，它是导致财务风险产生的重要原因。要很好的避免企业财务决策的失误就必须加强财务决策的严肃性和科学性。在目前我国企业经验中，往往会出现主观性的财务决策，财务决策中常常存在经验主义，这种情况下，企业的财务决策的失误就是在所难免的了，这就直接导致了财务风险的产生。在某些固定资产的决策分析之中，有的企业在对项目的可行性分析时，分析方法缺乏周密系统的研究和论证，有的时候，甚至缺乏全面、真实的经济数据，这就导致了企业投资决策的失误。因此，加强投资过程的严密性和科学性建设势在必行。
1.1.3 应收账款控制不足，企业缺乏现金。部分企业为了提高企业的销售量，扩大企业商品在市场上的占有量，往往采取赊销的方式，这直接导致了企业应收账款的增多；而有的企业在进行赊销出售时，对于购买商品的单位没有进行详细的调查，导致赊销账款失控，形成一种“呆账”；部分企业在长时间内不能按时收回应收账款，导致企业现金缺乏，而在长期的现金缺乏后，企业往往会形成财务风险。
1.1.4 库存货物存放量大，存货周转效率低。在我国很多企业中都存在存货现象，并且有的企业存货量大。在这些存货中，往往有几种货物的占总储量的比重较高，存放的时间比较久，难以在短时间内出售。这些存放的货物实际上在企业的流动资产比中有很高的比率，这直接导致了企业流动资金的缺乏。不仅如此，大量的存货的周转率较低，占有了仓库的存放资源，同时也增加了大量的保管费用，这对企业的财务分析造成了很大负担。
1.1.5 企业内部各级部门的财务关系混乱。在一些企业之中，企业各部门的利益得不到均衡的分配，上级和下级部门存在着利益矛盾，同级部门之间也存在着这样那样的经济纠纷，财务关系十分混乱。各个部门在财务管理和分配上的责任不能具体落实，常常使权责不明、监管混乱的现象出现，在这种情况下，部门对于资金的利用效率显得十分低下，资金的流失状况严重，资金管理缺乏安全性，从而对于防范财务风险非常不利。
1.2 产生财务风险的客观因素
1.2.1 负债对企业财务风险管理的影响。合理的负债对于减少企业生产资金成本有一定的帮助，也能一定程度上给股东带来利益。反之，较多的负债对于企业的发展有着严重影响，过多的负债会导致企业在新的投资建设变得局促，对于新工艺的运用和新技术的研发都十分不利，同时，太多债务也就意味着更多利息，长时间的债务利息的支付将会将企业拖垮，最终导致企业的破产。
1.2.2 企业的外部环境对财务风险管理的影响。企业的外部环境是复杂多变的，而外部环境主要包括了法律环境、经济环境、资源环境等，这些环境的变化会对企业的生产状况产生极大的影响，因此，正确把握企业外部环境显得很重要。
1.2.3 市场利率的变动，外汇汇率的变动对企业风险管理有一定的影响。市场利率的变化将影响企业的债务状况，而外汇汇率的变动将会影响企业的进出口业务。如果不能合理正确的分析利率和汇率的变动，将不利于企业的风险防范。
2 企业财务风险控制的现状
当前我国企业对于风险控制在资本筹集时显得力不从心，不能采取积极有效的措施来防范，很多需要进行资本筹集的企业往往自身的企业经营状况不容乐观，这些企业本身缺乏风险的防范能力，所有在筹资时的情况显得更加不利；而在当前，世界经济在慢慢复苏，很多企业便开始加大投资，有的甚至是开始盲目投资，这就直接加大了企业的自身的财务管理风险，在这种情况下很多企业片面的追求企业规模的扩大，盲目的追求企业经济效益，不审时度势，对于自身财务风险没有一个正确的认知，事实上，盲目的扩大经济规模很可能导致企业生产的不规模，导致企业的经济收益下降。而当前的国建环境也不容乐观，经济危机仍然没有彻底的消除，外汇汇率的小范围不规律波动的状况仍然存在，企业的进出口环境有待改善。当前情况下，我国企业风险控制状况仍然存在着一些老问题，例如，很多企业仍然存在管理缺陷的问题。部分国有企业的财务管理状况混乱，中层财务管理机构冗杂，财务管理工作效率低下，财务管理缺乏灵活性和创造性；财务管理人员的相关知识落后，管理的方式方法老套陈旧，管理者只重视生产经营，对于风险管理视而不见，对企业造成了极大的危害。
3 如何防范企业的财务风险
3.1 强化财务风险的管理系统。第一，企业要加强对外部宏观经济形势的分析，把握住具体经济形势的趋势、走向以及相关规律，要制定并完善相关联的应对措施，做到及时准确的财务管理政策的调整，改进财务管理的方式方法，要努力提高企业对外部经济环境变化的应变性和适应性，确保企业受到外部经济环境的影响降低，从而确保企业财务风险的防范。第二，面对不断发生改变的企业财务监管环境，企业的财务监管体系必须要基于实际情况，不断的进行自我完善，自我更新。同时，企业要加强财务管理系统的合理性和高效性的提升，要加大对财务管理人员的培养力度，建立健全相应的监管制度，确保企业财务系统能够高效运作，防止因财务管理系统的不足和缺陷而产生的财务风险。 3.2 建立健全风险预警系统。财务风险预警系统的建设要坚持全面性原则和实时性原则，要加大企业风险预警系统的信息收集分析论证能力，对于潜在的财务风险要尽早的进行关注，并要及时的组织相关专家进行分析和预测。在预警系统的全面性建设上要把握住企业的整体经济财务状况，对于企业的现状进行分析检验，确保企业当下不存在财务风险。同时，也要制定防范财务风险，化解财务风险的预案，要制定出行之有效的对应措施。而对于财务预警在局部的建设上，要对重要的财务部门实行监督管理，要重点监控重要关键的财务部门，对这些部门的财务状况要进行及时严格的检查。预警系统的全面性和实时性原则是将企业的监督管理工作放在了一起，坚持这两个原则对于预警系统的预警能力有着很强的提高，让企业防范风险的能力更加具备系统性和针对性。
3.3 提高企业的风险防范意识。在市场经济下，现代企业之间的竞争非常激烈，强化企业的财务风险防范意识显得十分重要，同时，能否有效的分散风险是企业经营成功与否的关键。在风险防范方面，企业要积极的收集整理相关的经济资料，要提高企业的信息收集，信息整理和信息的分析论证能力；要培养相关人员的专业知识能力，为企业提供准确的信息进行判断。
3.4 提高财务决策过程的严肃性和科学性。财务决策正确性对财务管理工作有着非常大的影响，正确的财务决策对于财务风险控制有很大的帮助。因此，我们要在财务决策过程中要有严肃和科学的决策态度。企业在实际决策之中，要充分考虑到影响财务决策的各项因素，最大可能的采取数据分析的方法，做到定量分析，定量计算，并且结合具体的经济学模型进行模拟分析论证，在做决策时要做到有理有据，要避免经验主义和教条主义对决策过程的影响，做决策时要保持严谨的态度。
3.5 整理企业内部各部门之间的财务关系。要防范企业的财务管理风险就必须对企业内部各部门之间的财务关系进行整理。在整理时要坚持责任、权利、利益三者之间的和谐统一。要明确企业的每个部门在财务管理工作中的地位、职能、责任和作用，要做到有主有次，主次分明，要确定重要部门的领导地位。在各部门的利益分配问题上面，要坚持各方利益均衡考虑，同时利益分配要兼顾部门积极性的调动问题，从而真正的把责任、权利、利益三者统一，为企业的风险防范做出自己的贡献。
参考文献：
[1]孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析[J].中国农业会计，2010，（1）：18-19.
[2]朱剑锋.企业财务安全的预警与风险防范[J].会计之友，2008，（31）：38-40.
[3]张巍.企业财务风险分析与防范[J].商场现代化，2010，（34）：218-219.
[4]王万成.企业财务风险控制探讨[J].中国市场，2010，（1）：32-33.
[5]李国发.论企业财务风险管理[J].东岳论丛，2007，28（4）：203-
204.