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摘 要：进入21世纪以来，我国经济水平飞速提高，电力资源的供需已经从卖方市场转变为买方市场，电力企业之间的竞争也越来越强劲。企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。但从目前状况来看，我国一些水电站的员工培训方案还存在一些问题，导致水电站培训质量低。本文主要分析了水电站员工培训方案中存在的问题，探寻优化方式，为水电站的发展培养出高素质人才。
关键词：水电站；员工培训方案；优化方式
随着我国市场经济的不断发展，电力资源的供需关系已经从卖方市场转变为买方市场，电力企业之间的竞争越来越激烈。为了提高企业的竞争力，我国不少水电站都开始进行员工培训。但从目前状况来看，我国一些水电站的员工培训方案还存在一些问题，导致员工培训效果不佳。
1 开展水电站员工培训的实践意义
1.1 提高企业综合竞争力
水电企业之间的竞争归根究底还是人才的竞争。因此，开展水电站员工培训工作，培养高能力、高素质的专业人才，能够壮大企业实力，有效提高水电站的综合竞争力，让企业在竞争中处于优势地位。
1.2 促进企业发展，提高经济效益
从长远发展角度来看，水电站开展员工培训，员工的工作能力通过培训能得到很大提高，企业的综合实力也会随之提高，同时也能提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。
1.3 促进水电站员工自身能力的提升
水电站员工是企业培训的直接受益者。各式各样的培训给员工自身的进步和提高提供了大量资源。员工通过参与培训收获了知识、能力等内在报酬，精神成就感也得到了满足。与工作换来的经济报酬完全不同，精神世界的满足感能促使员工更加积极地投入到培训和工作中去，更好的完成自己工作，提升自己的能力。另外，企业给员工提供较大的发展空间，员工的精神世界得到满足了，工作报酬也合理，水电站才能更好的吸纳人才，留住人才。
1.4 增强企业凝聚力
通过员工培训能够有效地向水电站员工传播企业文化的企业精神，增强企业凝聚力，只有企业上下凝聚在一起，才能提高企业的综合实力，在越来越激烈的竞争中处于不败地位。
2 水电站员工培训方案存在问题
虽然水电站越来越重视开展培训工作，但目前部分企业的培训方案还存在一些问题，致使培训效率低，培训质量得不到保障，企业前期培训投资得到的收益也微乎其微。那么当前水电站员工培训方案存在的问题，主要有以下几点。
2.1 员工培训的基本概念认识不清
员工培训的根本目的，是提高员工的工作能力，转变员工的工作动机和态度，继而提升企业的经济效益。但有些水电站的培训方案只着重于员工的知识培训和技能培训，却忽略了员工的态度培训。员工培训的一项重要意义就是增强凝聚力，要做到这点，员工的态度培训就必不可少了。一些员工虽然工作能力很强，但不认同企业精神，工作态度也不端正，缺乏积极进取的心态，就会给企业的健康发展带来极大的隐患。一些企业的负责人员没有认识清楚培训的基本概念，致使员工培训偏离本来目的，失去了意义。
2.2 没有认识到员工培训的重要性
这个问题是员工和企业管理人员共同存在的问题。一些水电站的高层人员没有充分意识到员工培训的重要性，当培训前期需要投入的资金数额过大时，就会担心付出的成本得不到回报，在开展培训工作时束手束脚，过于保守，培训的效果自然就很低了。而参加培训会耗费员工的工作时间，水电站工作任务重，一些员工担心参与培训会影响工作进度，就会容易产生抵触心理，参加培训时敷衍了事，员工培训形同虚设。
2.3 培训内容设置不合理
水电站属于知识比较密集的行业，尤其是科学技术发展迅速，知识更新换代的速度非常之快，所以就要求企业的员工培训应该紧随行业发展趋势。但一些水电站的员工培训受各方因素的限制，培训内容比较落后，员工花费大量时间参与培训，而接受的知识却不贴近实际工作，特别是一些新兴的设备和技术，如果不及时开展相应的培训工作，员工的正常工作就会受到影响。此外，每个员工的技术水平、工作经验不相同，所需的培训内容也不相同。
3 水电站员工培训方案的优化方式
针对水电站员工培训中存在的基本概念认识不清、培训重要性认识不充分、培训内容设置不合理等问题，水电站应该优化现存的水电站员工培训方案。
3.1 加强水电站职工对员工培训的重视
要想提高水电站员工培训质量，就必须让员工和水电站领导从思想上充分重视起员工培训。要让领导转变传统培训观念，不再局限于眼前利益，明白合理开展员工培训工作对企业长久发展有着重要意义，从而加大对培训工作的投资，促进员工培训工作更好的开展。此外，也要加强对员工的思想教育，让员工明白通过参加培训，自身能力也能得到提高。
3.2 优化培训内容
员工培训的内容不能局限于技术和理论知识的培训，思想培训也应该加入其中。思想培训能够让员工更好地理解企业精神和企业文化，产生认同感，继而增强企业的凝聚力。在开始培训前，应该先了解员工的综合素质情况，根据员工掌握知识情况的不同制定有针对性的培训计划，优化培训内容，避免重复培训同一内容浪费时间。除此之外，企业也要关注行业最新动态，紧随行业潮流，将新的知识和技术加入到员工培训课程中。
3.3 建立科学的培训评价体系
科学、系统的培训评价体系能够有效提高员工的参与热情，提升培训质量。企业可以根据员工参与培训的积极性和获得学习成果，设立奖惩制度，将员工培训中的表现与员工的晋升和工资奖金挂钩，以此来激励员工，提高员工参与积极性。
4 总结
开展员工培训工作，能够提高企业综合竞争力；提升水电站员工自身能力；促进企业发展，为企业带来经济效益。但在水电站具体开展员工培训工作的过程中，存在一些问题，导致员工培训流于形式化。因此，水电站应该加强职工对培训的重视，根据员工素质不同优化培训内容，建立科学的培训评价体系，加强管理和监督。只有这样，才能优化员工培训方案，提高培训质量，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]邵媛媛.小孤山水电站员工培训创新方案設计及实施[D].兰州大学，2012.
[2]祝棒香.论水电站员工培训方案的创新改进[J].东方企业文化，2014，（5）：142.
（作者单位：福建水口发电集团有限公司）
关键词：水电站；员工培训方案；优化方式
随着我国市场经济的不断发展，电力资源的供需关系已经从卖方市场转变为买方市场，电力企业之间的竞争越来越激烈。为了提高企业的竞争力，我国不少水电站都开始进行员工培训。但从目前状况来看，我国一些水电站的员工培训方案还存在一些问题，导致员工培训效果不佳。
1 开展水电站员工培训的实践意义
1.1 提高企业综合竞争力
水电企业之间的竞争归根究底还是人才的竞争。因此，开展水电站员工培训工作，培养高能力、高素质的专业人才，能够壮大企业实力，有效提高水电站的综合竞争力，让企业在竞争中处于优势地位。
1.2 促进企业发展，提高经济效益
从长远发展角度来看，水电站开展员工培训，员工的工作能力通过培训能得到很大提高，企业的综合实力也会随之提高，同时也能提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。
1.3 促进水电站员工自身能力的提升
水电站员工是企业培训的直接受益者。各式各样的培训给员工自身的进步和提高提供了大量资源。员工通过参与培训收获了知识、能力等内在报酬，精神成就感也得到了满足。与工作换来的经济报酬完全不同，精神世界的满足感能促使员工更加积极地投入到培训和工作中去，更好的完成自己工作，提升自己的能力。另外，企业给员工提供较大的发展空间，员工的精神世界得到满足了，工作报酬也合理，水电站才能更好的吸纳人才，留住人才。
1.4 增强企业凝聚力
通过员工培训能够有效地向水电站员工传播企业文化的企业精神，增强企业凝聚力，只有企业上下凝聚在一起，才能提高企业的综合实力，在越来越激烈的竞争中处于不败地位。
2 水电站员工培训方案存在问题
虽然水电站越来越重视开展培训工作，但目前部分企业的培训方案还存在一些问题，致使培训效率低，培训质量得不到保障，企业前期培训投资得到的收益也微乎其微。那么当前水电站员工培训方案存在的问题，主要有以下几点。
2.1 员工培训的基本概念认识不清
员工培训的根本目的，是提高员工的工作能力，转变员工的工作动机和态度，继而提升企业的经济效益。但有些水电站的培训方案只着重于员工的知识培训和技能培训，却忽略了员工的态度培训。员工培训的一项重要意义就是增强凝聚力，要做到这点，员工的态度培训就必不可少了。一些员工虽然工作能力很强，但不认同企业精神，工作态度也不端正，缺乏积极进取的心态，就会给企业的健康发展带来极大的隐患。一些企业的负责人员没有认识清楚培训的基本概念，致使员工培训偏离本来目的，失去了意义。
2.2 没有认识到员工培训的重要性
这个问题是员工和企业管理人员共同存在的问题。一些水电站的高层人员没有充分意识到员工培训的重要性，当培训前期需要投入的资金数额过大时，就会担心付出的成本得不到回报，在开展培训工作时束手束脚，过于保守，培训的效果自然就很低了。而参加培训会耗费员工的工作时间，水电站工作任务重，一些员工担心参与培训会影响工作进度，就会容易产生抵触心理，参加培训时敷衍了事，员工培训形同虚设。
2.3 培训内容设置不合理
水电站属于知识比较密集的行业，尤其是科学技术发展迅速，知识更新换代的速度非常之快，所以就要求企业的员工培训应该紧随行业发展趋势。但一些水电站的员工培训受各方因素的限制，培训内容比较落后，员工花费大量时间参与培训，而接受的知识却不贴近实际工作，特别是一些新兴的设备和技术，如果不及时开展相应的培训工作，员工的正常工作就会受到影响。此外，每个员工的技术水平、工作经验不相同，所需的培训内容也不相同。
3 水电站员工培训方案的优化方式
针对水电站员工培训中存在的基本概念认识不清、培训重要性认识不充分、培训内容设置不合理等问题，水电站应该优化现存的水电站员工培训方案。
3.1 加强水电站职工对员工培训的重视
要想提高水电站员工培训质量，就必须让员工和水电站领导从思想上充分重视起员工培训。要让领导转变传统培训观念，不再局限于眼前利益，明白合理开展员工培训工作对企业长久发展有着重要意义，从而加大对培训工作的投资，促进员工培训工作更好的开展。此外，也要加强对员工的思想教育，让员工明白通过参加培训，自身能力也能得到提高。
3.2 优化培训内容
员工培训的内容不能局限于技术和理论知识的培训，思想培训也应该加入其中。思想培训能够让员工更好地理解企业精神和企业文化，产生认同感，继而增强企业的凝聚力。在开始培训前，应该先了解员工的综合素质情况，根据员工掌握知识情况的不同制定有针对性的培训计划，优化培训内容，避免重复培训同一内容浪费时间。除此之外，企业也要关注行业最新动态，紧随行业潮流，将新的知识和技术加入到员工培训课程中。
3.3 建立科学的培训评价体系
科学、系统的培训评价体系能够有效提高员工的参与热情，提升培训质量。企业可以根据员工参与培训的积极性和获得学习成果，设立奖惩制度，将员工培训中的表现与员工的晋升和工资奖金挂钩，以此来激励员工，提高员工参与积极性。
4 总结
开展员工培训工作，能够提高企业综合竞争力；提升水电站员工自身能力；促进企业发展，为企业带来经济效益。但在水电站具体开展员工培训工作的过程中，存在一些问题，导致员工培训流于形式化。因此，水电站应该加强职工对培训的重视，根据员工素质不同优化培训内容，建立科学的培训评价体系，加强管理和监督。只有这样，才能优化员工培训方案，提高培训质量，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]邵媛媛.小孤山水电站员工培训创新方案設计及实施[D].兰州大学，2012.
[2]祝棒香.论水电站员工培训方案的创新改进[J].东方企业文化，2014，（5）：142.
（作者单位：福建水口发电集团有限公司）