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人力资源转型是电信企业战略转型的关键环节和保障，电信企业只有根据企业战略转型的要求，积极探索推进电信新兴业务领域人事．用工．分配机制改革，吸引优秀人才，淘汰不合格庸才，才能形成企业自己的经营管理特色，才能激发现有人才的生产，经营和管理的积极性，才能充分利用现有人力资源和发挥现有人才的作用。达到“低成本，低投入．高成效”的效果，实现效益最大化和人才价值最大化，以增强整个电信企业的生机与活力。那么电信企业应该如何推进人力资源转型的探索与实践呢？本文将以泉州电信为倒展开论述。