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本文选取三家信托公司和一家私募股权基金公司投后管理模式进行分析对比，从公司风险管理架构和中后台部门职责划分角度出发，分析投后管理角色定位和投后管理团队职责，通过对比四种投后管理模式，总结其优劣势，最后建议信托公司通过建立完善的管理制度、运营机制和系统流程以加强项目投后管理，减少跨部门协助工作的模糊地带，使投后管理在“募投管退”中发挥重要价值，实现投资运营的保值增值。