【摘 要】
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作为中煤集团蒙陕基地第二引擎的主力军,中天合创煤炭分公司在全面转入生产运营期后,始终坚持稳中求进、改革创新工作总基调,秉持“111356”经营管理思路,以落实国企改革三年行动、安全生产整治三年行动、对标世界一流管理提升三年行动为契机,结合实际探索构建综合管控、闭环管理、符合自身发展的“十大”经营管控体系,进一步深化经营体制机制改革,持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,确保了国有资产保值增值,推动了企业高质量发展.
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作为中煤集团蒙陕基地第二引擎的主力军,中天合创煤炭分公司在全面转入生产运营期后,始终坚持稳中求进、改革创新工作总基调,秉持“111356”经营管理思路,以落实国企改革三年行动、安全生产整治三年行动、对标世界一流管理提升三年行动为契机,结合实际探索构建综合管控、闭环管理、符合自身发展的“十大”经营管控体系,进一步深化经营体制机制改革,持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,确保了国有资产保值增值,推动了企业高质量发展.
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