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【摘 要】房建工程施工质量控制及管理是系统复杂的工作，需要工程质量管理控制人员树立良好的质量安全意识，不断地提升自身业务水平，针对施工质量问题具体分析，采取科学合理的措施及时解决才能确保房建工程施工质量。
【关键词】房建工程；施工管理；质量控制；措施
一、房建工程施工质量管理的重要性
建筑行业的不断发展促进了国民经济的进步，对于建筑工程本身来说，其质量成为了人们关注的焦点。建筑企业的质量可谓是建筑的生命，在建筑施工的过程中，对于资源、能耗量以及材料等产生了严重的消耗，其成本量较高。在施工的过程中，存在着一定的危险性，需要施工人员和管理人员加强重视，如果管理不当就会对人们的生命财产安全产生一定的威胁。因此，管理人员要严把质量大关。
从目前我国的房建工程施工现状来看，施工中存在着诸多严重的问题。因此，在施工阶段对质量进行控制是切实必要的。不仅关系到房建工程的施工成本，对企业的名誉和形象也会起到决定性的作用。
二、影响房建施工管理和质量控制的因素
1、工程设计勘察方面
施工勘察是建筑工程施工前必须进行的，已成为整个工程得以顺利进行的基础条件，它对施工场所的人文环境、地质环境等进行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造开工前未做好施工勘察工作，主要表现在：①施工规划人员未到工程现场调查，仅依据一些陈述报告进行研讨，造成规划图纸与施工现场状况不符，不利于施工的开展；②许多勘测人员在勘测过程中，态度不认真，无法对地基、地质构造的稳定性等作出十分精确的勘测，以至于对工程建造质量造成较大的影响，甚至损害公民的生命财产安全。
2、设计方案的原因
施工设计方案是建筑工程项目的基础工作，虽然施工方案的制定不是处在正式的施工过程当中，但是方案的制定是确保施工质量的必备基础和基本前提，设计方案中包含着众多的内容，例如：施工材料、机械设备、施工方式、施工环境、施工人员等，而这些具体的施工要素中的每一个都在很大程度上影响着施工质量。但是我国的方案设计人员有许多为了保证施工进度，使得施工在规定的时间内完成，没有仔细的检查施工进度计划与设计方案是否具有一致性，在设计方案的时候并不认真、仔细，而是肆意而为、主观臆断，严重降低了后期的施工质量。
3、工程监理不完善
工程监理主要是针对工程施工过程中多个方面，包括施工安全、施工程序、施工质量和竣工后的质量检查等，且能够与全部工程运作、工程竣工后的质量状况联系在一起。可是，现在许多工程监理人员都是姓名挂靠，整個工程施工过程不见其人；或是施工单位只需缴纳一些金额，便可“顺利通过”。
3、施工方面的原因
3.1房建工程施工单位内部的人员缺乏足够高的质量意识
第一，技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。
3.2质量监督与管理体系不够完善
建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的质量管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证质量和安全的作用。
4、建筑材料质量不合格
良好的建筑施工材料是保证房屋工程施工质量的前提。一些施工单位为了追求经济效益，对房屋工程的施工材料检查不重视，对材料的选购、入场以及复检不重视，导致材料质量得不到保证。甚至有些采购人才为了自身利益，出现以次充优、偷工减料等现象，严重影响房屋工程的施工质量。
5、技术管理不到位
由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
三、房建施工管理与质量控制的具体措施
1、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。
因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分析，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。
2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。 3、严格控制施工组织的管理与优化，完善施工组织设计
首先要确定明确的施工周期，依据不同的施工阶段情况，做到合理细致的施工改进，重点把握施工关键性技术，明确合理的施工周期，保证施工进度。其次要做好施工工序的对接工作。房屋建设工程项目施工内容繁多，不同项目之间存在衔接的过程，同专业不同的施工工序、不同专业不同的施工工序都要进行完美的衔接。此外，加强对施工进度计划的细化，分别编制年进度、季进度、月进度、周进度等，据此对工程施工项目进行管理，有利于施工进度的保证及项目质量安全的管理与控制。
4、材料质量控制
施工材料是房屋建筑施工的重要因素，因此要对其质量加强重视。在进行材料的检测过程中需要按照相应的步骤来进行。
首先是材料的采集和选择。要选择信誉好，服务质量高的生产厂家。由于建筑材料的种类繁多，因此需要进行各个厂家的比对，有条件的话进行实地考察，选择出能够对施工材料进行质量保证的厂家。在施工材料进入现场之前，要进行相关的检测。因为有些材料在运输的过程中会受到一定的损害，因此，要本着对建筑工程负责的原则，严格按照相关的材料管理制度来进行检测。
另外，运输人员的任务就是保证施工材料不受到损害。如果材料出现任何质量问题要及时和生产厂家联系，并且拒绝劣质的材料进入施工场地。
最后，在材料投入使用的之前要进行检验。对其数量和质量等进行抽样检查，避免出现标示不清或者是存在着质量问题材料的现象。因此，为了进一步保证房建工程的质量，管理人员要加强对施工材料的管理。
5、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。
促進建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、理论培训、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
6、强化现场质量管理
作为房屋工程施工质量管理与控制的关键内容，施工现场是质量问题形成的主要环节。
因此在房屋工程施工过程中，必须要加强对施工质量的检验，以及时发现与解决工程施工过程中的问题。房屋工程施工现场的质量监控必须要严格根据管理制度采用合理、有效的方法进行监控。
同时，在房屋建筑工程中，由于隐蔽工程比较多，在施工过程中如某道施工工序出现问题，若不及时处理，非常容易被下一道工序掩盖。因此，质量管理人员不仅要加大对隐蔽工程的质量管理与检测力度，还要做好其检查及验收工作，并办理好验收手续。
另外，为了更好地做好房屋工程施工的现场质量控制，必须要将不同施工阶段的质量管理重点明确处理。在房屋施工现场质量管理中，应明确事前、事中以及事后三个阶段的质量控制。
其中，事前质量控制就是在施工前，以施工现场为对象，做好各项施工准备；事中质量控制是指对房屋工程施工过程中的质量控制；而事后质量控制则是指在房屋工程施工完成后对形成产品的质量控制。
结束语
在房建施工过程中，我们必须加强施工管理，采用科学有效的管理策略，及时修正施工过程中出现的问题，这样才能真正有效地加强建筑施工管理，从而维护人民的生命财产安全，提升我国建筑企业在世界建筑业的整体地位。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[2]王旭明.房建工程施工管理与质量控制思路探析[J].黑龙江科技信息，2014，27：232.
[3]曹成伟.建筑房建施工技术与质量管理的探析[J].低碳世界，2014，21：255-256.
[4]张海.论房建施工技术与质量控制之我见[J].科技展望，2014，08：84.
【关键词】房建工程；施工管理；质量控制；措施
一、房建工程施工质量管理的重要性
建筑行业的不断发展促进了国民经济的进步，对于建筑工程本身来说，其质量成为了人们关注的焦点。建筑企业的质量可谓是建筑的生命，在建筑施工的过程中，对于资源、能耗量以及材料等产生了严重的消耗，其成本量较高。在施工的过程中，存在着一定的危险性，需要施工人员和管理人员加强重视，如果管理不当就会对人们的生命财产安全产生一定的威胁。因此，管理人员要严把质量大关。
从目前我国的房建工程施工现状来看，施工中存在着诸多严重的问题。因此，在施工阶段对质量进行控制是切实必要的。不仅关系到房建工程的施工成本，对企业的名誉和形象也会起到决定性的作用。
二、影响房建施工管理和质量控制的因素
1、工程设计勘察方面
施工勘察是建筑工程施工前必须进行的，已成为整个工程得以顺利进行的基础条件，它对施工场所的人文环境、地质环境等进行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造开工前未做好施工勘察工作，主要表现在：①施工规划人员未到工程现场调查，仅依据一些陈述报告进行研讨，造成规划图纸与施工现场状况不符，不利于施工的开展；②许多勘测人员在勘测过程中，态度不认真，无法对地基、地质构造的稳定性等作出十分精确的勘测，以至于对工程建造质量造成较大的影响，甚至损害公民的生命财产安全。
2、设计方案的原因
施工设计方案是建筑工程项目的基础工作，虽然施工方案的制定不是处在正式的施工过程当中，但是方案的制定是确保施工质量的必备基础和基本前提，设计方案中包含着众多的内容，例如：施工材料、机械设备、施工方式、施工环境、施工人员等，而这些具体的施工要素中的每一个都在很大程度上影响着施工质量。但是我国的方案设计人员有许多为了保证施工进度，使得施工在规定的时间内完成，没有仔细的检查施工进度计划与设计方案是否具有一致性，在设计方案的时候并不认真、仔细，而是肆意而为、主观臆断，严重降低了后期的施工质量。
3、工程监理不完善
工程监理主要是针对工程施工过程中多个方面，包括施工安全、施工程序、施工质量和竣工后的质量检查等，且能够与全部工程运作、工程竣工后的质量状况联系在一起。可是，现在许多工程监理人员都是姓名挂靠，整個工程施工过程不见其人；或是施工单位只需缴纳一些金额，便可“顺利通过”。
3、施工方面的原因
3.1房建工程施工单位内部的人员缺乏足够高的质量意识
第一，技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。
3.2质量监督与管理体系不够完善
建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的质量管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证质量和安全的作用。
4、建筑材料质量不合格
良好的建筑施工材料是保证房屋工程施工质量的前提。一些施工单位为了追求经济效益，对房屋工程的施工材料检查不重视，对材料的选购、入场以及复检不重视，导致材料质量得不到保证。甚至有些采购人才为了自身利益，出现以次充优、偷工减料等现象，严重影响房屋工程的施工质量。
5、技术管理不到位
由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。
三、房建施工管理与质量控制的具体措施
1、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。
因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分析，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。
2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。
信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。 3、严格控制施工组织的管理与优化，完善施工组织设计
首先要确定明确的施工周期，依据不同的施工阶段情况，做到合理细致的施工改进，重点把握施工关键性技术，明确合理的施工周期，保证施工进度。其次要做好施工工序的对接工作。房屋建设工程项目施工内容繁多，不同项目之间存在衔接的过程，同专业不同的施工工序、不同专业不同的施工工序都要进行完美的衔接。此外，加强对施工进度计划的细化，分别编制年进度、季进度、月进度、周进度等，据此对工程施工项目进行管理，有利于施工进度的保证及项目质量安全的管理与控制。
4、材料质量控制
施工材料是房屋建筑施工的重要因素，因此要对其质量加强重视。在进行材料的检测过程中需要按照相应的步骤来进行。
首先是材料的采集和选择。要选择信誉好，服务质量高的生产厂家。由于建筑材料的种类繁多，因此需要进行各个厂家的比对，有条件的话进行实地考察，选择出能够对施工材料进行质量保证的厂家。在施工材料进入现场之前，要进行相关的检测。因为有些材料在运输的过程中会受到一定的损害，因此，要本着对建筑工程负责的原则，严格按照相关的材料管理制度来进行检测。
另外，运输人员的任务就是保证施工材料不受到损害。如果材料出现任何质量问题要及时和生产厂家联系，并且拒绝劣质的材料进入施工场地。
最后，在材料投入使用的之前要进行检验。对其数量和质量等进行抽样检查，避免出现标示不清或者是存在着质量问题材料的现象。因此，为了进一步保证房建工程的质量，管理人员要加强对施工材料的管理。
5、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。
促進建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、理论培训、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
6、强化现场质量管理
作为房屋工程施工质量管理与控制的关键内容，施工现场是质量问题形成的主要环节。
因此在房屋工程施工过程中，必须要加强对施工质量的检验，以及时发现与解决工程施工过程中的问题。房屋工程施工现场的质量监控必须要严格根据管理制度采用合理、有效的方法进行监控。
同时，在房屋建筑工程中，由于隐蔽工程比较多，在施工过程中如某道施工工序出现问题，若不及时处理，非常容易被下一道工序掩盖。因此，质量管理人员不仅要加大对隐蔽工程的质量管理与检测力度，还要做好其检查及验收工作，并办理好验收手续。
另外，为了更好地做好房屋工程施工的现场质量控制，必须要将不同施工阶段的质量管理重点明确处理。在房屋施工现场质量管理中，应明确事前、事中以及事后三个阶段的质量控制。
其中，事前质量控制就是在施工前，以施工现场为对象，做好各项施工准备；事中质量控制是指对房屋工程施工过程中的质量控制；而事后质量控制则是指在房屋工程施工完成后对形成产品的质量控制。
结束语
在房建施工过程中，我们必须加强施工管理，采用科学有效的管理策略，及时修正施工过程中出现的问题，这样才能真正有效地加强建筑施工管理，从而维护人民的生命财产安全，提升我国建筑企业在世界建筑业的整体地位。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[2]王旭明.房建工程施工管理与质量控制思路探析[J].黑龙江科技信息，2014，27：232.
[3]曹成伟.建筑房建施工技术与质量管理的探析[J].低碳世界，2014，21：255-256.
[4]张海.论房建施工技术与质量控制之我见[J].科技展望，2014，08：84.