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摘要：建筑乃百年大计，小的来说它关乎着人们的财产和人生安全，大的来说它牵扯着一个国家的经济命脉。改革开放以来，国家对建筑方面的要求也越发严格，并陆陆续续的出台了许多的相关的法规条款，从而用来不断的完善建筑施工所面临的问题，尽管这样在我国建筑施工管理中仍然存在着一些问题。施工管理的质量影响着整个建筑质量，施工管理一但出现纰漏便会影响整个工程的质量，从而阻碍国家建筑管理以及经济的发展。本人针对目前施工管理所出现的问题进行分析，并在此基础上提出一些改进的方法，探索增强施工管理的科学的有效方法。
关键词：建筑施工管理 缺陷 改进建议
冰冻三尺非一日之寒，一个工程的完成也不是一日两日的事情，建筑施工乃是一项长远的工作，其管理也贯穿整个过程。在整个管理的过程中，管理人员需要对资源、人员、设备等进行合理科学的配置，而且其中的专业性强，其管理也是专业化的。
随着可持续发展口号的提出，绿色建筑也走进了市场，政府提倡节能减排，过低碳生活，从而抑制成本预算，不过在国内仍然存在许多高投入低质量的工程，对于这些现象必须做出调整，整顿那些违规的行为，确保整个工程的投资、质量达到预期的效果。
1 施工管理的主要内容
因为工程的复杂性，以及长久性，导致施工管理便具有综合性，它所包含的要素有许多种，所以想要做好施工管理就必须从各个要素入手，强化每一个阶段，从而提升整个施工管理水平。
1.1 工程合同 管理合同就是管理其中的合约，在合同中一般分为国家强制性法律和相关机构的管理条文；而另外一个则是合同签署当事人双方自愿拟定的内容。而合同的生效则是在不违反相关法律的前提下以及当事人双方自愿、平等下签署，工程的建设便是依照合同中的规定来执行相关利益的分配。
1.2 工程文件 工程文件指的是，在工程的开始到结束所产生的关于工程计算、记录、图纸、报告等其他文件，同时工程文件也是各个阶段记录的文字依据，在工程竣工后也充当着“说明书”的角色。
1.3 施工进度 和其他行业一样，工程施工也有着自我的进度管理，它是整个目标的具体步骤的划分。因为工程的庞大性，所以目标的分化便显得尤为重要，严格的控制每一步的进度控制，从而达到整体的预期效果。
1.4 工程质量 质量可以说是整个工程比较重要的地方，没有质量的保证所有的投资都将付诸东流。当然影响工程质量的因素也有许多，比如：国家以及当地法律法规所规定的，当地的气候、环境、地势、人文等，不过这些因素都是外在的，真正决定性因素还是施工队伍。比如：方案是否合理，人员是否配合足够，施工人员的专业素养是否达标等其他综合性因素。
1.5 建筑成本 建筑成本包括许多项目，它关系着工程造价和预算两者之间的平衡关系，最后也直接和利益挂钩。由于有时对建筑成本在管理上出现纰漏，导致预算超支，最后致使利润降低，严重者直接亏损。而要想管理好建筑成本便需要进行多方筹划，科学的分配，这样才能让成本达到预期的效果。
1.6 施工安全 不论是建筑还是其他行业，安全都是最重要的，没有安全的保障即便是再完美的施工技术也是东方夜谭，而在我国目前对施工安全也尤为注重，施工单位必须对所有相关人员提供有效的人身保障，尤其是施工现场更要做好保护的措施，防止意外发生。另外，在工程竣工后也要对建筑的使用安全加以保障，在合同中也必须有明确的条文规定。
2 建筑施工管理中的不足以及意见
建筑施工管理是整个工程的最核心的所在，它的水平高低直接影响到经济效益，同时也牵扯到许多问题。
2.1 技术质量 随着人们对建筑各个性能要求的提高，需要的管理水平也会上升，不过许多企业却墨守陈规忽略了施工技术的革新，这样必然导致对整个施工过程产生影响，轻者质量达不到要求，重者很可能出现重大事故酿成祸事。
基于这一点，企业可以加强人员的培训，积极学习新工艺的施工方法，或者招募人才，从而杜绝这样的事情发生。
2.2 工程造价控制 一个工程往往需要庞大的经济支撑，然而预算和造价的平衡点却不怎么好把握，这也是导致超支的一项重要原因，同时管理人员、施工人员的技术水平和修养底蕴，也会导致费用的增多。
虽然有些事情难以避免，不过我们可以尽量控制。比如：综合分析超支的原因，加强一些不可预知因素的管理（天气、环境、运输耗损），提高施工团队的总体素质，以及专业知识。
2.3 施工安全与进度控制 保障安全的重要性不言而喻，但是安全事故却时有发生。一些企业往往为了减少开支从而较少或者不置办安全用品，有的只是为了应付检查做做样子，而有的却是为了赶进度而忽略这些问题，还有从事建筑施工的工人大多是农民工子弟，他们的安全意识本身就薄弱，所以建筑施工安全着实让人担忧。
想要解决这些问题，一方面政府要加大打击力度，另一方面企业本身也要加以改正。第一增加安全用品的购置，并把使用方法传达给每个人，同时监督使用情况；第二加强设围栏和高空防护，并时常检查使用情况，查看是否存在安全隐患；第三在一些危险的地方布置安全警示牌。
3 结束语
作为现代化企业，不仅要意识到自己的不足，而且还要加强施工管理的规范，在整个管理过程中加大安全、质量、成本、进度等其他管理力度，这样才不会被激烈的市场竞争所淘汰。
参考文献：
[1]郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011，32：230.
[2]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013，12：386.
[3]陈生辉.基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[4]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008，04：100-101.
关键词：建筑施工管理 缺陷 改进建议
冰冻三尺非一日之寒，一个工程的完成也不是一日两日的事情，建筑施工乃是一项长远的工作，其管理也贯穿整个过程。在整个管理的过程中，管理人员需要对资源、人员、设备等进行合理科学的配置，而且其中的专业性强，其管理也是专业化的。
随着可持续发展口号的提出，绿色建筑也走进了市场，政府提倡节能减排，过低碳生活，从而抑制成本预算，不过在国内仍然存在许多高投入低质量的工程，对于这些现象必须做出调整，整顿那些违规的行为，确保整个工程的投资、质量达到预期的效果。
1 施工管理的主要内容
因为工程的复杂性，以及长久性，导致施工管理便具有综合性，它所包含的要素有许多种，所以想要做好施工管理就必须从各个要素入手，强化每一个阶段，从而提升整个施工管理水平。
1.1 工程合同 管理合同就是管理其中的合约，在合同中一般分为国家强制性法律和相关机构的管理条文；而另外一个则是合同签署当事人双方自愿拟定的内容。而合同的生效则是在不违反相关法律的前提下以及当事人双方自愿、平等下签署，工程的建设便是依照合同中的规定来执行相关利益的分配。
1.2 工程文件 工程文件指的是，在工程的开始到结束所产生的关于工程计算、记录、图纸、报告等其他文件，同时工程文件也是各个阶段记录的文字依据，在工程竣工后也充当着“说明书”的角色。
1.3 施工进度 和其他行业一样，工程施工也有着自我的进度管理，它是整个目标的具体步骤的划分。因为工程的庞大性，所以目标的分化便显得尤为重要，严格的控制每一步的进度控制，从而达到整体的预期效果。
1.4 工程质量 质量可以说是整个工程比较重要的地方，没有质量的保证所有的投资都将付诸东流。当然影响工程质量的因素也有许多，比如：国家以及当地法律法规所规定的，当地的气候、环境、地势、人文等，不过这些因素都是外在的，真正决定性因素还是施工队伍。比如：方案是否合理，人员是否配合足够，施工人员的专业素养是否达标等其他综合性因素。
1.5 建筑成本 建筑成本包括许多项目，它关系着工程造价和预算两者之间的平衡关系，最后也直接和利益挂钩。由于有时对建筑成本在管理上出现纰漏，导致预算超支，最后致使利润降低，严重者直接亏损。而要想管理好建筑成本便需要进行多方筹划，科学的分配，这样才能让成本达到预期的效果。
1.6 施工安全 不论是建筑还是其他行业，安全都是最重要的，没有安全的保障即便是再完美的施工技术也是东方夜谭，而在我国目前对施工安全也尤为注重，施工单位必须对所有相关人员提供有效的人身保障，尤其是施工现场更要做好保护的措施，防止意外发生。另外，在工程竣工后也要对建筑的使用安全加以保障，在合同中也必须有明确的条文规定。
2 建筑施工管理中的不足以及意见
建筑施工管理是整个工程的最核心的所在，它的水平高低直接影响到经济效益，同时也牵扯到许多问题。
2.1 技术质量 随着人们对建筑各个性能要求的提高，需要的管理水平也会上升，不过许多企业却墨守陈规忽略了施工技术的革新，这样必然导致对整个施工过程产生影响，轻者质量达不到要求，重者很可能出现重大事故酿成祸事。
基于这一点，企业可以加强人员的培训，积极学习新工艺的施工方法，或者招募人才，从而杜绝这样的事情发生。
2.2 工程造价控制 一个工程往往需要庞大的经济支撑，然而预算和造价的平衡点却不怎么好把握，这也是导致超支的一项重要原因，同时管理人员、施工人员的技术水平和修养底蕴，也会导致费用的增多。
虽然有些事情难以避免，不过我们可以尽量控制。比如：综合分析超支的原因，加强一些不可预知因素的管理（天气、环境、运输耗损），提高施工团队的总体素质，以及专业知识。
2.3 施工安全与进度控制 保障安全的重要性不言而喻，但是安全事故却时有发生。一些企业往往为了减少开支从而较少或者不置办安全用品，有的只是为了应付检查做做样子，而有的却是为了赶进度而忽略这些问题，还有从事建筑施工的工人大多是农民工子弟，他们的安全意识本身就薄弱，所以建筑施工安全着实让人担忧。
想要解决这些问题，一方面政府要加大打击力度，另一方面企业本身也要加以改正。第一增加安全用品的购置，并把使用方法传达给每个人，同时监督使用情况；第二加强设围栏和高空防护，并时常检查使用情况，查看是否存在安全隐患；第三在一些危险的地方布置安全警示牌。
3 结束语
作为现代化企业，不仅要意识到自己的不足，而且还要加强施工管理的规范，在整个管理过程中加大安全、质量、成本、进度等其他管理力度，这样才不会被激烈的市场竞争所淘汰。
参考文献：
[1]郑权阳，俞洪卫.建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[J].科技致富向导，2011，32：230.
[2]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导，2013，12：386.
[3]陈生辉.基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学，2012.
[4]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008，04：100-101.