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产品创新是技术与市场的结合，对技术研究的专注追求，往往会导致企业集中于内部活动，降低对外部技术和市场因素的敏感性；另一方面，创造性发明需要小型、有活力的组织，相反，产品开发需要大型、稳定的组织，同一组织难以既适合创造发明又适合产品开发。这是创新在技术领先和组织上的两难困境。日本企业运作经验表明，网络创新是克服这两重困境的有效方法。创新网络的使用可以带给正在以创新开创未来的中国企业诸多启示。