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摘 要：在新常态背景下，传统的财务管理模式已经难以满足企业的实际需求，企业的财务管理需根据形势变化进行转型，从而达到提升企业管理水平的目的。财务管理是国有企业内部管理中的重要环节，企业的财务管理模式和理念都应该紧跟时代的发展，在市场经济体制改革的影响下，国有企业的财务管理应当进行转型和升级，全面提升国有企业的经济效益，实现国有企业的稳定发展。本文首先针对新常态下国有企业财务管理转型创新的意义进行分析，然后论述了新常态下财务管理的现状，最后提出了促进企业财务管理转型的有效措施，旨在于加快国有企业财务管理转型。
关键词：新常态;国有企业;财务管理;转型创新
一、新常态下国有企业财务管理创新转型的意义
（一）提升财务数据的有效性
国有企业在经营发展过程中所面对的风险较多，企业财务数据关乎着企业对市场风险的判断评估是否精确，投资决策是否具有可执行性。传统模式下财务管理的重点放在固定资产投资方面，而在新常态背景下，传统的财务管理模式并不能完全保证财务数据的准确性和时效性，因此，国有企业应当根据当前的市场经济环境和内部经营管理需求，对财务管理模式进行探索和创新，推动财务管理转型，为企业提供高效准确的财务数据。
（二）提升企业的竞争实力
随着市场环境的不断变化，国有企业面对的市场竞争日益加剧，企业需要对内部各部门进行调整，增添新的管理内容，确保企业能够紧跟时代发展。传统的财务管理模式通常都是依靠人工对企业经济活动财务数据进行核算处理，工作效率较低，而且容易出现失误。为了应对经济形势变化给国有企业带来的挑战，企业的财务管理逐步实现信息化建设，可提升企业的市场竞争实力。随着国有企业财务管理信息化，企业利用信息技术分析处理财务数据，提前识别和判断风险，从而根据风险特点和影响范围制定应对措施，降低不利影响，保证内部稳定发展，为企业在市场竞争中占据有利地位。
二、新常态下国有企业财务管理的现状
（一）财务管理观念落后
由于企业长时间使用传统的管理观念，导致企业内部对财务管理转型的支持力度较小，财务管理转型难度较大。传统的财务管理模式不能很好的满足企业的发展需求。企业的财务管理观念落后，给企业的发展带来较大的隐患，使得企业在经营过程中受到一定的阻碍。财务人员以及大部分企业管理者潜意识中还是将财务管理等同于财务核算，企业管理者认为财务管理对于决策制定并没有明显作用，不能直接为企业带来利润，使得财务管理的作用在企业的现代化经营中不能体现。
（二）企业对财务管理转型的重视程度不足
部分国有企业对于财务管理转型的重视程度不足，在传统理念的影响下，企业认为传统的财务管理模式有利于企业的经营发展，尚未意识到企业财务管理转型对于企业未来发展的重要意义。由于国有企业经营受到国家以及地方政府的政策支持，使得国有企业对于风险防范和内部管理的重视程度较低，财务管理水平停滞不前，缺乏改革创新意识。
（三）财务控制水平不足，风险意识薄弱
国有企业的财务管理是推动落实内部控制的重要手段，而且财务管理的分析、管理等都能够为企业制定或者调整经营决策提供新建议、思路，支持企业制定经营决策。在当前形势下，国有企业面对的行业竞争压力日益加剧，企业在经营过程中承受的风险增加，各种类型的风险随处可见，传统的财务管理模式对于风险的防控不足，无法精准识别风险，无法对财务风险、经营风险等提前识别预警，导致风险影响范围扩大，财务管理的风险防范职能无法顺利实现，影响企业的经济效益。
二、新常态背景下国有企业加快财务管理转型的措施
（一）强化财务管理转型理念
国有企业需要改变管理者以及财务人员的传统管理思想，树立先进的管理理念，有助于国有企业在新常态经济形式下实现稳定健康发展，为企业的财务管理转型打下坚实基础。国有企业需要提高企业的竞争意识，以提升市场竞争力为导向实现财务管理转型。国有企业受到国际政府的大力支持，所面对的市场竞争压力要低于非国有企业，鉴于此种情况，国有企业应该明确自身的市场定位，制定合理的经营目标，基于企业的市场竞争机制实现企业财务管理转型。企业的管理者要积极参加企业财务管理会议，使企业的管理者能够更加深入的理解财务管理转型升级的重要意义，加大企业内部对财务管理转型的宣传力度，深化财务管理转型理念，为国有企业的财务管理转型提供良好的基础环境。
（二）企业的财务管理向管理会计方向转型
国有企业在之前的财务管理工作中，更重视财务管理职能中的会计核算，使得财务管理的其他职能得不到有效体现，因此在新常态背景下国有企业要积极将财务管理向管理会计方向转变，紧密联系国有企业的实际情况，使管理会计能够准确反映国有由企业的实际经营情况。为了帮助财务管理转向管理会计，国有企业需要构建信息化管理系统，利用当前先进的信息技术，比如大数据、云计算等，快速准确的收集企业的财务数据信息，使用信息化工具对数据进行准确分析，在信息技术的支持下快速實现财务管理的转型。
（三）改革优化企业的财务管理体系
随着市场经济体制的深入改革，国有企业不仅要面对国内市场中的竞争，还要积极应对国际市场的竞争，国有企业若是要在市场经济中占据有利地位，则需要加快财务管理的转型，改革优化国有企业的财务管理体系。国有企业需要综合分析企业现阶段所处的市场经济环境，深入研究企业的财务管理体系，改革企业的内部结构，合理配置企业资源，提升资源的利用率，保证企业的财务管理能够实现转型。国有企业的财务管理体系在构建完善过程中要重视财务管理制度，针对企业的实际运营状况，在现有财务管理制度的基础上完善企业的资金预算制度、绩效考核制度等，通过完善财务管理制度来实现财务管理的转型。国有企业也可在企业内部增设财务管理部门，提高财务管理在企业管理中的权威性，利用企业内部建设的财务信息管理系统，及时向国有企业的管理层反映企业的实际财务状况，使企业管理者能够实时了解企业的运营现状，从而为国有企业的发展制定出科学有效的经营决策。
（四）提升企业管理层以及财务人员的素质
国有企业的管理者是实现财务管理转型的牵头人，只有管理者做好带头作用，明确现阶段企业财务管理工作中的缺陷，才能有效的实现企业的财务管理转型，提高企业财务人员对财务管理转型的重视，结合实际需求对财务管理体系进行优化，快速有效的提升财务管理水平，实现企业价值增长经营管理目标。财务人员是推动财务管理转型的关键，财务人员要积极响应国企管理者的指导要求，加快实现财务管理转型，财务人员要不断提升自身综合实力，加强财务管理转型意识，充分研究新常态经济形势，明确企业财务管理的目标方向，创新财务管理方法。国有企业的财务人员应当加强自主学习意识，紧跟时代发展，不断更新自身知识储备，国有企业也要根据自身的人员结构招聘专业人才，同时还需要对现有的财务人员进行全方位的培训指导，提升其综合实力，使其能够更好的支持财务管理的转型。在新常态背景下，国有企业应当积极应用现代化管理观念，加强财务人员的信息技术培训，加快企业的信息化建设，也能提高企业的财务管理水平。
三、结束语
综上所述，在新常态背景下，国有企业需要通过财务管理转型来提升企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占据优势，有效提升企业的整体实力。国有企业的财务管理转型是目前必然趋势，国有企业所有员工都需明确财务管理转型的重要作用，不断优化企业的财务管理工作，注重提升财务人员的能力素质，深化国有企业财务管理转型意识，为国有企业的财务管理转型打下坚实基础。
参考文献：
[1]董佳.新常态下国企改革与财务管理转型的探讨[J].现代经济信息，2019（15）.
[2]邢海云.关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究[J].当代会计，2017（3）：23-24.
[3]冀涛.新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略[J].财会学习，2019（15）.
关键词：新常态;国有企业;财务管理;转型创新
一、新常态下国有企业财务管理创新转型的意义
（一）提升财务数据的有效性
国有企业在经营发展过程中所面对的风险较多，企业财务数据关乎着企业对市场风险的判断评估是否精确，投资决策是否具有可执行性。传统模式下财务管理的重点放在固定资产投资方面，而在新常态背景下，传统的财务管理模式并不能完全保证财务数据的准确性和时效性，因此，国有企业应当根据当前的市场经济环境和内部经营管理需求，对财务管理模式进行探索和创新，推动财务管理转型，为企业提供高效准确的财务数据。
（二）提升企业的竞争实力
随着市场环境的不断变化，国有企业面对的市场竞争日益加剧，企业需要对内部各部门进行调整，增添新的管理内容，确保企业能够紧跟时代发展。传统的财务管理模式通常都是依靠人工对企业经济活动财务数据进行核算处理，工作效率较低，而且容易出现失误。为了应对经济形势变化给国有企业带来的挑战，企业的财务管理逐步实现信息化建设，可提升企业的市场竞争实力。随着国有企业财务管理信息化，企业利用信息技术分析处理财务数据，提前识别和判断风险，从而根据风险特点和影响范围制定应对措施，降低不利影响，保证内部稳定发展，为企业在市场竞争中占据有利地位。
二、新常态下国有企业财务管理的现状
（一）财务管理观念落后
由于企业长时间使用传统的管理观念，导致企业内部对财务管理转型的支持力度较小，财务管理转型难度较大。传统的财务管理模式不能很好的满足企业的发展需求。企业的财务管理观念落后，给企业的发展带来较大的隐患，使得企业在经营过程中受到一定的阻碍。财务人员以及大部分企业管理者潜意识中还是将财务管理等同于财务核算，企业管理者认为财务管理对于决策制定并没有明显作用，不能直接为企业带来利润，使得财务管理的作用在企业的现代化经营中不能体现。
（二）企业对财务管理转型的重视程度不足
部分国有企业对于财务管理转型的重视程度不足，在传统理念的影响下，企业认为传统的财务管理模式有利于企业的经营发展，尚未意识到企业财务管理转型对于企业未来发展的重要意义。由于国有企业经营受到国家以及地方政府的政策支持，使得国有企业对于风险防范和内部管理的重视程度较低，财务管理水平停滞不前，缺乏改革创新意识。
（三）财务控制水平不足，风险意识薄弱
国有企业的财务管理是推动落实内部控制的重要手段，而且财务管理的分析、管理等都能够为企业制定或者调整经营决策提供新建议、思路，支持企业制定经营决策。在当前形势下，国有企业面对的行业竞争压力日益加剧，企业在经营过程中承受的风险增加，各种类型的风险随处可见，传统的财务管理模式对于风险的防控不足，无法精准识别风险，无法对财务风险、经营风险等提前识别预警，导致风险影响范围扩大，财务管理的风险防范职能无法顺利实现，影响企业的经济效益。
二、新常态背景下国有企业加快财务管理转型的措施
（一）强化财务管理转型理念
国有企业需要改变管理者以及财务人员的传统管理思想，树立先进的管理理念，有助于国有企业在新常态经济形式下实现稳定健康发展，为企业的财务管理转型打下坚实基础。国有企业需要提高企业的竞争意识，以提升市场竞争力为导向实现财务管理转型。国有企业受到国际政府的大力支持，所面对的市场竞争压力要低于非国有企业，鉴于此种情况，国有企业应该明确自身的市场定位，制定合理的经营目标，基于企业的市场竞争机制实现企业财务管理转型。企业的管理者要积极参加企业财务管理会议，使企业的管理者能够更加深入的理解财务管理转型升级的重要意义，加大企业内部对财务管理转型的宣传力度，深化财务管理转型理念，为国有企业的财务管理转型提供良好的基础环境。
（二）企业的财务管理向管理会计方向转型
国有企业在之前的财务管理工作中，更重视财务管理职能中的会计核算，使得财务管理的其他职能得不到有效体现，因此在新常态背景下国有企业要积极将财务管理向管理会计方向转变，紧密联系国有企业的实际情况，使管理会计能够准确反映国有由企业的实际经营情况。为了帮助财务管理转向管理会计，国有企业需要构建信息化管理系统，利用当前先进的信息技术，比如大数据、云计算等，快速准确的收集企业的财务数据信息，使用信息化工具对数据进行准确分析，在信息技术的支持下快速實现财务管理的转型。
（三）改革优化企业的财务管理体系
随着市场经济体制的深入改革，国有企业不仅要面对国内市场中的竞争，还要积极应对国际市场的竞争，国有企业若是要在市场经济中占据有利地位，则需要加快财务管理的转型，改革优化国有企业的财务管理体系。国有企业需要综合分析企业现阶段所处的市场经济环境，深入研究企业的财务管理体系，改革企业的内部结构，合理配置企业资源，提升资源的利用率，保证企业的财务管理能够实现转型。国有企业的财务管理体系在构建完善过程中要重视财务管理制度，针对企业的实际运营状况，在现有财务管理制度的基础上完善企业的资金预算制度、绩效考核制度等，通过完善财务管理制度来实现财务管理的转型。国有企业也可在企业内部增设财务管理部门，提高财务管理在企业管理中的权威性，利用企业内部建设的财务信息管理系统，及时向国有企业的管理层反映企业的实际财务状况，使企业管理者能够实时了解企业的运营现状，从而为国有企业的发展制定出科学有效的经营决策。
（四）提升企业管理层以及财务人员的素质
国有企业的管理者是实现财务管理转型的牵头人，只有管理者做好带头作用，明确现阶段企业财务管理工作中的缺陷，才能有效的实现企业的财务管理转型，提高企业财务人员对财务管理转型的重视，结合实际需求对财务管理体系进行优化，快速有效的提升财务管理水平，实现企业价值增长经营管理目标。财务人员是推动财务管理转型的关键，财务人员要积极响应国企管理者的指导要求，加快实现财务管理转型，财务人员要不断提升自身综合实力，加强财务管理转型意识，充分研究新常态经济形势，明确企业财务管理的目标方向，创新财务管理方法。国有企业的财务人员应当加强自主学习意识，紧跟时代发展，不断更新自身知识储备，国有企业也要根据自身的人员结构招聘专业人才，同时还需要对现有的财务人员进行全方位的培训指导，提升其综合实力，使其能够更好的支持财务管理的转型。在新常态背景下，国有企业应当积极应用现代化管理观念，加强财务人员的信息技术培训，加快企业的信息化建设，也能提高企业的财务管理水平。
三、结束语
综上所述，在新常态背景下，国有企业需要通过财务管理转型来提升企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占据优势，有效提升企业的整体实力。国有企业的财务管理转型是目前必然趋势，国有企业所有员工都需明确财务管理转型的重要作用，不断优化企业的财务管理工作，注重提升财务人员的能力素质，深化国有企业财务管理转型意识，为国有企业的财务管理转型打下坚实基础。
参考文献：
[1]董佳.新常态下国企改革与财务管理转型的探讨[J].现代经济信息，2019（15）.
[2]邢海云.关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究[J].当代会计，2017（3）：23-24.
[3]冀涛.新常态下投资企业财务管理存在的问题及其策略[J].财会学习，2019（15）.