【摘 要】
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项目管理之全局理念rn明确项目与企业经营之间的关系.项目管理之企业全局的理念,首先要明确项目服从于企业这一关系.项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程.比如:
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项目管理之全局理念rn明确项目与企业经营之间的关系.项目管理之企业全局的理念,首先要明确项目服从于企业这一关系.项目是一次性组织和活动,是实现特定目标的一个过程.比如:工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资(或投资回收)的一个过程.建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体,是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础.项目不是企业,项目经理不是法定代表人,只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表,必须按照企业管理体制、程序和要求运作,接受企业的统一管理.十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷,已经不能适应当前形势的发展了,应实施项目的授权管理和目标考核制度.建立现代企业制度,反映在建筑企业就是要规范项目管理.
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