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当下，网络媒体、电子图书、社群网络等数字技术正在改变着人们获取信息的方式，也在改变着大众的阅读习惯，印刷行业因此面临着巨大的挑战，印刷市场的未来充满了不确定性，如何快速应对市场变化？如何降低运营风险？刚刚被评为“国家印刷示范企业”的安徽新华印刷股份有限公司（以下简称“安徽新华”）用实际行动交上了一份满意的答卷。本期，记者有幸采访到安徽新华总经理黄志军，请他为我们分享安徽新华的转型升级探索之路。
开展并购重组 提升市场竞争力
安徽新华隶属于时代出版传媒股份有限公司，是一家成立于1950年的老国企，业务也一直以书刊印刷为主，但近年来，纸质书刊市场空间持续紧缩，书刊印刷企业生存环境不断恶化，为了生存，为了发展，安徽新华走上了并购重组之路。
“我们是2008年开始进行并购重组的，考虑到许多印刷企业，尤其是非国有制印刷企业的规模不是特别大，如果能将它们收入麾下，必然会为安徽新华的发展注入新的血液。”黄总这样告诉我们。除此之外，安徽新华更希望通过并购重组，在巩固原有书刊印刷业务的基础上，进一步优化企业业务结构，向多品种、多元化经营的方向发展。
经过慎重的考察调研，2008年，安徽新华以受让的方式，重组了芜湖新华；2009年以置换的方式，重组了合肥杏花；2010年以增资的方式，重组了华丰印务，而这3家公司也是各具特色。据黄总介绍，芜湖新华紧临江浙，辐射区域较大，商务印刷需求量大，芜湖又是全国输液、外用药、中成药等药品的生产基地，可重点发展商务印刷和包装印刷；杏花印务是安徽的第二大书刊印刷企业，也是全国文化产品重点出口单位，在巩固原有书刊印刷的基础上，可将其打造成以文化产品研发、出口为重点的外向型印刷企业；华丰印务是安徽中烟公司供应商成员单位，具有烟包印制资质和较完善的包装业务基础，未来可发展成为以烟包印刷为主的综合性包装印刷企业。“过去，我们和这些企业可能还是竞争对手，但通过重组，不仅使我们的业务结构更加合理，而且可以避免资本的重复投入，对整个行业的发展也是有利的。”黄总解释道。
然而，要让几家原本独立的企业真正扭成一股绳谈何容易，管理方式的改革和创新必不可少。于是，安徽新华一方面积极完善法人治理结构，求同存异，围绕股东利益“放风筝”，放手不撒手，充分发挥原股东和经营层的积极性；另一方面，搭建统一的资金收付平台，实行统一“资金池”管理，确保企业“血液通畅”，搭建统一的ERP管理平台，规范内部控制，提高管理水平，推进预算管理，保证资金的有序流动，提高资金收益。就这样，通过并购重组，安徽新华以4000多万元的代价，撬动了资产规模约4个亿、年销售收入超过2个亿、利润1500多万元的3家印刷企业，拓展了业务空间，增强了竞争优势，焕发出了新的青春与活力。
投资数字印刷 探寻盈利新模式
近年来，数字印刷技术的发展可谓突飞猛进，其技术成熟度的不断提升、应用领域的不断扩展，吸引了不少传统印刷企业的关注和尝试，当然也进入了安徽新华的视线。“我们已经进入了数字时代，出版内容的个性化程度会越来越高，书籍的短版化趋势也会日趋明显，个人的出版需求也会逐渐释放，在这种情况下，传统印刷已经不足以完全满足市场需要，引进数字印刷技术，为出版机构提供按需出版印刷服务，帮助他们减少库存压力，成为我们转型发展的另一个突破口。”黄总告诉我们。
2012年，安徽新华正式开启了数字印刷之旅。“购买设备、引进人才，我们先后投入了1000多万元，经过1年多的努力，我们的数字印刷终于做得有模有样了”，黄总口中的“模样”便是安徽新华于2013年3月正式挂牌运营的“时代新华数字印刷中心”。据了解，该中心配备了先进的数字印刷设备，可为出版社提供高效、高质量、低成本的按需印刷服务。同时，数字印刷没有印刷起印量的限制，这将有利于出版发行模式的转变，极大地降低库存风险。“印刷企业属于下游的加工型企业，但是我们就是希望通过数字印刷技术的引进，用下游影响上游，进而改变出版发行模式，创造新的盈利点！”黄总自信地说。
虽然引进了先进的设备，建立了数字印刷中心，但黄总深知，要让出版社了解并接受这种新模式还需要下一番大功夫。“我们不能坐在家里等，而是要走出去，主动到客户中去推广。”于是，除了定期举办讲座，向出版机构普及数字印刷和按需出版知识、展示按需出版印刷的样书外，安徽新华甚至深入到了编辑部，邀请编辑直接到公司体验数字印刷技术，开展技术互动。黄总高兴地告诉我们：“编辑们大多数时间都待在办公室里，对印刷新技术知道得很少。亲眼目睹了数字印刷的生产过程后，他们非常兴奋，也表示非常受启发，算得上是一次观念的更新，这对我们推广按需出版印刷很有帮助。”虽然目前按需出版印刷的量相当有限，但随着推广的不断深入，安徽新华的按需出版印刷量正以每月两位数的百分比递增，未来前景可期。
“数字印刷在安徽新华不是一个样子，不是‘形象工程’，我们会持续不断地投入，并根据市场变化迅速布局，我们是把它当做一个未来发展方向来做的！”为此，安徽新华计划每年保持约1000万元的投资强度，整合现有的数字流程和数字资源，打造安徽新华数字平台，实现网上报价、支付、接单、数码打样、物流配送等功能，为客户提供24×7的全天候服务。“環保、数字化是未来的发展方向，基于网络的个性化印刷会更加普及，被更多的人所接受，我们也会跨出出版行业，向面向大众的文化消费品扩展。”
虽然历经60余年的风雨，但今天的安徽新华依旧生机盎然，堪忧的市场环境、汹涌的数字化冲击，非但没有成为这家老牌国企的绊脚石，反而成为促其向前发展的动力，未来，安徽新华还会上演怎样的精彩，让我们一起期待。
开展并购重组 提升市场竞争力
安徽新华隶属于时代出版传媒股份有限公司，是一家成立于1950年的老国企，业务也一直以书刊印刷为主，但近年来，纸质书刊市场空间持续紧缩，书刊印刷企业生存环境不断恶化，为了生存，为了发展，安徽新华走上了并购重组之路。
“我们是2008年开始进行并购重组的，考虑到许多印刷企业，尤其是非国有制印刷企业的规模不是特别大，如果能将它们收入麾下，必然会为安徽新华的发展注入新的血液。”黄总这样告诉我们。除此之外，安徽新华更希望通过并购重组，在巩固原有书刊印刷业务的基础上，进一步优化企业业务结构，向多品种、多元化经营的方向发展。
经过慎重的考察调研，2008年，安徽新华以受让的方式，重组了芜湖新华；2009年以置换的方式，重组了合肥杏花；2010年以增资的方式，重组了华丰印务，而这3家公司也是各具特色。据黄总介绍，芜湖新华紧临江浙，辐射区域较大，商务印刷需求量大，芜湖又是全国输液、外用药、中成药等药品的生产基地，可重点发展商务印刷和包装印刷；杏花印务是安徽的第二大书刊印刷企业，也是全国文化产品重点出口单位，在巩固原有书刊印刷的基础上，可将其打造成以文化产品研发、出口为重点的外向型印刷企业；华丰印务是安徽中烟公司供应商成员单位，具有烟包印制资质和较完善的包装业务基础，未来可发展成为以烟包印刷为主的综合性包装印刷企业。“过去，我们和这些企业可能还是竞争对手，但通过重组，不仅使我们的业务结构更加合理，而且可以避免资本的重复投入，对整个行业的发展也是有利的。”黄总解释道。
然而，要让几家原本独立的企业真正扭成一股绳谈何容易，管理方式的改革和创新必不可少。于是，安徽新华一方面积极完善法人治理结构，求同存异，围绕股东利益“放风筝”，放手不撒手，充分发挥原股东和经营层的积极性；另一方面，搭建统一的资金收付平台，实行统一“资金池”管理，确保企业“血液通畅”，搭建统一的ERP管理平台，规范内部控制，提高管理水平，推进预算管理，保证资金的有序流动，提高资金收益。就这样，通过并购重组，安徽新华以4000多万元的代价，撬动了资产规模约4个亿、年销售收入超过2个亿、利润1500多万元的3家印刷企业，拓展了业务空间，增强了竞争优势，焕发出了新的青春与活力。
投资数字印刷 探寻盈利新模式
近年来，数字印刷技术的发展可谓突飞猛进，其技术成熟度的不断提升、应用领域的不断扩展，吸引了不少传统印刷企业的关注和尝试，当然也进入了安徽新华的视线。“我们已经进入了数字时代，出版内容的个性化程度会越来越高，书籍的短版化趋势也会日趋明显，个人的出版需求也会逐渐释放，在这种情况下，传统印刷已经不足以完全满足市场需要，引进数字印刷技术，为出版机构提供按需出版印刷服务，帮助他们减少库存压力，成为我们转型发展的另一个突破口。”黄总告诉我们。
2012年，安徽新华正式开启了数字印刷之旅。“购买设备、引进人才，我们先后投入了1000多万元，经过1年多的努力，我们的数字印刷终于做得有模有样了”，黄总口中的“模样”便是安徽新华于2013年3月正式挂牌运营的“时代新华数字印刷中心”。据了解，该中心配备了先进的数字印刷设备，可为出版社提供高效、高质量、低成本的按需印刷服务。同时，数字印刷没有印刷起印量的限制，这将有利于出版发行模式的转变，极大地降低库存风险。“印刷企业属于下游的加工型企业，但是我们就是希望通过数字印刷技术的引进，用下游影响上游，进而改变出版发行模式，创造新的盈利点！”黄总自信地说。
虽然引进了先进的设备，建立了数字印刷中心，但黄总深知，要让出版社了解并接受这种新模式还需要下一番大功夫。“我们不能坐在家里等，而是要走出去，主动到客户中去推广。”于是，除了定期举办讲座，向出版机构普及数字印刷和按需出版知识、展示按需出版印刷的样书外，安徽新华甚至深入到了编辑部，邀请编辑直接到公司体验数字印刷技术，开展技术互动。黄总高兴地告诉我们：“编辑们大多数时间都待在办公室里，对印刷新技术知道得很少。亲眼目睹了数字印刷的生产过程后，他们非常兴奋，也表示非常受启发，算得上是一次观念的更新，这对我们推广按需出版印刷很有帮助。”虽然目前按需出版印刷的量相当有限，但随着推广的不断深入，安徽新华的按需出版印刷量正以每月两位数的百分比递增，未来前景可期。
“数字印刷在安徽新华不是一个样子，不是‘形象工程’，我们会持续不断地投入，并根据市场变化迅速布局，我们是把它当做一个未来发展方向来做的！”为此，安徽新华计划每年保持约1000万元的投资强度，整合现有的数字流程和数字资源，打造安徽新华数字平台，实现网上报价、支付、接单、数码打样、物流配送等功能，为客户提供24×7的全天候服务。“環保、数字化是未来的发展方向，基于网络的个性化印刷会更加普及，被更多的人所接受，我们也会跨出出版行业，向面向大众的文化消费品扩展。”
虽然历经60余年的风雨，但今天的安徽新华依旧生机盎然，堪忧的市场环境、汹涌的数字化冲击，非但没有成为这家老牌国企的绊脚石，反而成为促其向前发展的动力，未来，安徽新华还会上演怎样的精彩，让我们一起期待。