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摘要：现代社会，经济发展迅速，市场竞争激烈，随着企业逐日增多，环境不断变换，企业财务风险也越来越大。在经济全球化与市场经济化的大背景下，为争取在竞争中不落后于人，我国企业财务风险的管理与控制能力有待加强，本文从我国企业财务风险管理与控制现状出发，分析加强企业财务风险管控的方法与对策。
关键词：企业 财务风险 管理与控制
20世纪50年代，美国创立了风险管理，斯奈德首次提出风险管理的概念，是企业的一种管理活动。财务风险管理与控制是企业经营的中枢，有助于降低企业风险的概率和减少企业经济的损失，而良好的财务运作是企业发展的基础，增加企业利润，提高企业效益，因此，企业要建设和完善财务风险的管理与控制。
一、财务风险
从企业角度看，风险是公司损失，即实际规划与预算结果的偏离，未达到预期目标。而风险反映到财务上就是财务风险，财务风险成因是多方面的，有内部和外部，主观和客观，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，造成企业未达到预期的财务收益。但企业无法掌控国家政策、税收变化、银行利率等外部因素，所以本文主要从企业内部来分析企业如何减少财务风险，如何管理和控制财务风险。财务风险贯穿于企业财务运行的各个阶段，包括资金预算、资金筹集、投资等阶段，同时财务风险也与预警机制、企业内部控制有关。
二、企业财务风险的管理与控制
（一）实施全面的财务预算管理与控制
全面预算是企业的一种统筹计划，目的是实现战略规划和经营目标，贯穿企业内部预算的经营活动、投资活动、财务活动，并且它以全量化形式表现，经由一定程序编制、审查和批准构成。全面预算管理涉及全员，贯穿企业活动的全过程，特别是现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。同时通过事先确定的一系列以财务指标为主的财务战略目标，对执行结果进行评价的控制过程。预算实施是指执行、控制既定财务战略，企业行为控制在正常轨道上，必须借助财务预算报告的分析.
（二）实施全面的资金筹集管理与控制
财务资本包括自有资本与借入资本，两者的不同比例构成不同的财务资本结构。财务资本结构是是指企业长期资本构成及其比例关系，决定着企业资本状况的重要因素，涉及企业价值的问题，反映企业风险的尺度。从我国国有企业财务资本结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的风险问题，所以资本结构对企业生存和发展起着重要的作用。随着经济全球化的深入发展，企业财务资本的筹集途径更为广泛，可以进入国际市场融通资金，而现代企业筹集资金的管理与控制包括：建立稳固、健康的财务资本结构。根据公司现有规模与风险承担能力，制定筹资的计划与规模。根据微观市场与宏观经济现状，抓准筹集时机。根据实际情况，对筹资规模、筹资时机与筹资限期进行修改完善。
（三）实施全面的投资管理与控制
企业盈利来源于投资的效益，即合理运用资本，选择最佳投资方案，用恰当的投资项目获取最大利润，因此投资管理是必不可少的。企业投资包括对内投资和对外投资，对内投资主要是固定资产投资，对外投资主要是股权投资，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足盲目投资，导致企业投资损失巨大。而投资战略一般有单一投资与多元化投资之分，也就是企业分散战略与企业集聚战略，在企业发展初期，不主张投资分散战略，而是集中资源各个击破，逐步累积起企业优势，当企业发展到一定阶段，具有一定的资本与竞争力，可以在核心发展单一投资的基础上，采用多元化投资的策略，分散投资资金，单一投资与多元化投资相结合，以丰富企业投资类型，协调专业化与多样性投资，使企业投资能够有序进行。
三、建立企业财务预警系统
财务预警系统是基于财务报表的分析和相关信息的管理，及时的财务数据和相关的使用数字化管理模式，企业所面临的危险情况会提前告知企业经营者和其他利益相关者，同时分析企业财务危机的原因和企业财务操作系统隐藏的危险，有助于采取预防措施。研究发现，对于现金流量预测财务风险的作用比较大，有利于分析和管理现金流量过程。
现金流量的财务风险机制首先对风险进行分析，包括企业管理风险、融资风险、投资风险。然后对风险进行归类，对财务影响小的风险因素可以暂时搁置，而对财务影响大的风险因素要尽快处理，集中主要精力解决和控制。
四、建立企业财务风险内部控制机制
财务风险的管理与控制，作为企业核心驱动的内部控制机制非常重要。一个组织的内部控制，包括控制主体、控制客体和控制关系三个部分，主体与客体两者发生的关系而产生的控制制度，反映在企业上就是企业各个管理层对财务风险的认知与对策。首先，企业全员都必须具有风险意识，建立企业财务预警系统与管理系统，经历预测、分析等过程，及时发现漏洞、找出问题，做出规划与对策，系统全面的降低财务风险。其次，企业财务监督要加强。财务监督是管理与控制财务风险的重要措施，贯穿于财务活动的全过程，在实施过程中要注意以下几点：明确财务人员的监督职责。充分发挥内审机构的作用。切实加强对二级单位的财务监督。
五、结束语
财务掌管着资金，是企业发展的基础，是企业运行的核心，所以财务管理对企业的重要性显而易见。财务风险作为企业发展的障碍与潜在危机，必须予以重视，所以财务风险的管理与控制是企业规划中的重中之重。企业要合理利用资金、减少风险，必须从资金预算、资金筹集和投资三个方面进行资金管理与控制，同时要建立和完善企业财务预警系统和企业财务风险内部控制机制，多措并举，才能够生存于市场经济体制下，才能够有利于自己的发展。
参考文献：
[1]栾艳东.信息条件下的事业单位财务管理初探[J].现代经济信息，2013（11）：185
[2]李思清.论强化事业单位财务预算管理和控制[J].现代商贸工业，2015（14）：120
[3]涂建明，李晓玉，郭章翠.低碳经济背景下嵌入全面预算体系的企业碳预算构想[J].中国工业经济，2014（3）：148
[4]李明生.加强企业资金筹集与使用管理研究[J].时代金融，2012（30）：96
关键词：企业 财务风险 管理与控制
20世纪50年代，美国创立了风险管理，斯奈德首次提出风险管理的概念，是企业的一种管理活动。财务风险管理与控制是企业经营的中枢，有助于降低企业风险的概率和减少企业经济的损失，而良好的财务运作是企业发展的基础，增加企业利润，提高企业效益，因此，企业要建设和完善财务风险的管理与控制。
一、财务风险
从企业角度看，风险是公司损失，即实际规划与预算结果的偏离，未达到预期目标。而风险反映到财务上就是财务风险，财务风险成因是多方面的，有内部和外部，主观和客观，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，造成企业未达到预期的财务收益。但企业无法掌控国家政策、税收变化、银行利率等外部因素，所以本文主要从企业内部来分析企业如何减少财务风险，如何管理和控制财务风险。财务风险贯穿于企业财务运行的各个阶段，包括资金预算、资金筹集、投资等阶段，同时财务风险也与预警机制、企业内部控制有关。
二、企业财务风险的管理与控制
（一）实施全面的财务预算管理与控制
全面预算是企业的一种统筹计划，目的是实现战略规划和经营目标，贯穿企业内部预算的经营活动、投资活动、财务活动，并且它以全量化形式表现，经由一定程序编制、审查和批准构成。全面预算管理涉及全员，贯穿企业活动的全过程，特别是现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。同时通过事先确定的一系列以财务指标为主的财务战略目标，对执行结果进行评价的控制过程。预算实施是指执行、控制既定财务战略，企业行为控制在正常轨道上，必须借助财务预算报告的分析.
（二）实施全面的资金筹集管理与控制
财务资本包括自有资本与借入资本，两者的不同比例构成不同的财务资本结构。财务资本结构是是指企业长期资本构成及其比例关系，决定着企业资本状况的重要因素，涉及企业价值的问题，反映企业风险的尺度。从我国国有企业财务资本结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的风险问题，所以资本结构对企业生存和发展起着重要的作用。随着经济全球化的深入发展，企业财务资本的筹集途径更为广泛，可以进入国际市场融通资金，而现代企业筹集资金的管理与控制包括：建立稳固、健康的财务资本结构。根据公司现有规模与风险承担能力，制定筹资的计划与规模。根据微观市场与宏观经济现状，抓准筹集时机。根据实际情况，对筹资规模、筹资时机与筹资限期进行修改完善。
（三）实施全面的投资管理与控制
企业盈利来源于投资的效益，即合理运用资本，选择最佳投资方案，用恰当的投资项目获取最大利润，因此投资管理是必不可少的。企业投资包括对内投资和对外投资，对内投资主要是固定资产投资，对外投资主要是股权投资，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足盲目投资，导致企业投资损失巨大。而投资战略一般有单一投资与多元化投资之分，也就是企业分散战略与企业集聚战略，在企业发展初期，不主张投资分散战略，而是集中资源各个击破，逐步累积起企业优势，当企业发展到一定阶段，具有一定的资本与竞争力，可以在核心发展单一投资的基础上，采用多元化投资的策略，分散投资资金，单一投资与多元化投资相结合，以丰富企业投资类型，协调专业化与多样性投资，使企业投资能够有序进行。
三、建立企业财务预警系统
财务预警系统是基于财务报表的分析和相关信息的管理，及时的财务数据和相关的使用数字化管理模式，企业所面临的危险情况会提前告知企业经营者和其他利益相关者，同时分析企业财务危机的原因和企业财务操作系统隐藏的危险，有助于采取预防措施。研究发现，对于现金流量预测财务风险的作用比较大，有利于分析和管理现金流量过程。
现金流量的财务风险机制首先对风险进行分析，包括企业管理风险、融资风险、投资风险。然后对风险进行归类，对财务影响小的风险因素可以暂时搁置，而对财务影响大的风险因素要尽快处理，集中主要精力解决和控制。
四、建立企业财务风险内部控制机制
财务风险的管理与控制，作为企业核心驱动的内部控制机制非常重要。一个组织的内部控制，包括控制主体、控制客体和控制关系三个部分，主体与客体两者发生的关系而产生的控制制度，反映在企业上就是企业各个管理层对财务风险的认知与对策。首先，企业全员都必须具有风险意识，建立企业财务预警系统与管理系统，经历预测、分析等过程，及时发现漏洞、找出问题，做出规划与对策，系统全面的降低财务风险。其次，企业财务监督要加强。财务监督是管理与控制财务风险的重要措施，贯穿于财务活动的全过程，在实施过程中要注意以下几点：明确财务人员的监督职责。充分发挥内审机构的作用。切实加强对二级单位的财务监督。
五、结束语
财务掌管着资金，是企业发展的基础，是企业运行的核心，所以财务管理对企业的重要性显而易见。财务风险作为企业发展的障碍与潜在危机，必须予以重视，所以财务风险的管理与控制是企业规划中的重中之重。企业要合理利用资金、减少风险，必须从资金预算、资金筹集和投资三个方面进行资金管理与控制，同时要建立和完善企业财务预警系统和企业财务风险内部控制机制，多措并举，才能够生存于市场经济体制下，才能够有利于自己的发展。
参考文献：
[1]栾艳东.信息条件下的事业单位财务管理初探[J].现代经济信息，2013（11）：185
[2]李思清.论强化事业单位财务预算管理和控制[J].现代商贸工业，2015（14）：120
[3]涂建明，李晓玉，郭章翠.低碳经济背景下嵌入全面预算体系的企业碳预算构想[J].中国工业经济，2014（3）：148
[4]李明生.加强企业资金筹集与使用管理研究[J].时代金融，2012（30）：96