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为改善煤炭企业的现场管理水平，打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率，保证企业的安全生产，对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析，并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策，提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善，亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理，人员职责更加明确，现场物品摆放规范、合理，设备性能得到保障，6S标准更加符合煤矿特点，最终保障6S管理的落地，这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。