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摘 要：随着市场经济的发展，市场竞争环境进一步恶化，给企业的管理工作提出了更高的要求。企业想要在激烈的竞争中占据一席之地，必须加强对自身的管理，尤其是对企业成本的管理，从而实现企业成本的最大化应用，为企业带来更多的成本回报，提升企业的竞争活力。但是，在企业运行过程中，财务管理工作中仍存在一定的不足，需要企业管理人员加强对财务管理工作的重视，深入分析企业财务管理工作，及时发现其中的不足并加以补充，从而全面提升企业财务管理水平，提高企业的经济效益。
关键词：财务管理 经济效益
在企业的运行过程中，财务管理水平的高低是决定企业经济效益的关键。如果企业财务管理水平低下，将会导致企业成本的分配不够合理，给企业的决策提供错误方向的指引，从而给企业的运营带来极大的经营风险，不利于企业的长远发展。因此，企业应加强对财务管理工作的重视，提升财务管理人员的综合素质，从而充分发挥财务管理人员的主观能动性，为企业财务管理模式提供更多的建议，推动企业财务管理模式的创新，提高企业财务管理水平。企业财务管理水平的提升可以为企业的决策提供更为精准的信息服务，从而降低企业投资的风险，实现企业成本的最大化应用，进而实现企业经济效益的提高。
一、企业财务管理工作中存在的不足
随着市场环境的变化，企业财务管理工作并没有得到较好的改革，在实际应用中仍存在一定的不足，导致企业财务管理工作效率低下，给企业的经济效益带来一定的负面影响。
（一）企业缺少完善的财务管理制度
在企业的运营过程中，为规范企业员工的行为，实现标准化作业，企业应制定科学、合理的规章制度，财务管理工作也不外如是。因此，完善的财务管理制度可以为财务管理工作提供标准化、规范化的指引[1]。现阶段企业高层领导受传统计划经济管理理念束缚，制定出的财务管理制度仍不够完善，对企业财务管理人员的约束性较小，企业财务管理水平受管理人员的素质影响。与此同时，企业财务管理制度的缺失，将会造成企业财务管理工作效率不佳，无法向企业决策人员提供及时、准确的信息，从而导致企业决策过程较为落后，严重影响 企业经济效益。
（二）企業财务管理水平较低
企业运营的最终目的是为了获取利润，因此企业高层领导对经济效益的提升较为重视。但是，由于企业高层领导对财务管理工作的认知不足，导致高层领导在指导企业财务管理工作时，往往出现不懂装懂的状况，给企业财务管理工作带来负面的影响。除此之外，财务管理人员在长期的工作过程中，已经形成较为固化的管理思维，其创新能力不足，仍采用传统的管理方法进行工作，这就导致企业财务管理水平较低，企业成本分配不合理，造成企业运行效率低下，极易引发经营风险，为企业的实际运行埋下隐患[2]。
二、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施
现阶段，企业想要实现自身的突破，必须提高自身的管理水平，尤其是企业财务管理工作，对企业的经济效益有着极其重要的影响。因此，企业高层领导应根据企业运营的实际状况，对企业财务管理工作进行改革。
（一）建立健全企业财务管理体系
为实现提高企业经济效益的目的，企业应加强对企业财务管理工作的重视，为财务管理工作提供完善的理论依据支撑。因此，建立健全企业财务管理体系，是企业加强财务管理工作必须考虑的问题。首先，企业应施行财务管理责任制，从而提升财务管理人员的责任心，从而充分发挥财务管理人员的主观能动性，实现财务管理工作的有效追责；其次，企业应加强对财务管理工作的监督，从而规范财务管理人员的管理行为，保证财务管理工作的高效展开；最后，企业高层领导应协调好各部门之间的关系，从而为企业财务管理人员的工作提供全方位的支持。
（二）实现企业成本的最大化应用
在企业运营过程中，财务管理工作的目的就是为了提升企业成本的利用率，进而实现企业成本的最大化应用[3]。首先，企业财务管理人员应做好成本预算工作，依据企业发展的实际需求，对企业运营所需成本进行一定程度的预算，从而为企业成本的利用提供标准化的指引；其次，企业财务管理人员应提升企业成本的灵活运用能力，降低因库存积压造成的成本固化状况，提升企业流动成本的数量，为企业的运行提供充足的成本保证；最后，企业财务管理人员应加强对企业成本利用过程的监督，从而及时对成本利用过程中的浪费行为进行批评指正，提升企业成本的利用率。
（三）提升财务管理队伍的综合素质
在企业的财务管理工作中，为提升工作效率，企业高层领导应加快企业财务管理队伍的建设，提升财务管理队伍的综合素质。首先，企业高层领导应加强对高素质人才的引进。企业可以加强与高校的交流，通过校企合作模式，为高校财务专业的学生提供就业机会，从而为企业财务管理队伍的建设提供源源不断的高素质人才支撑；其次，企业高层领导应重视对财务管理人员的培训，聘请财务管理专业人才对企业内财务管理工作进行指导，从而提升财务管理人员的专业技能水平，指引财务管理人员对自身工作进行优化，进而提升财务管理队伍的工作效率[4]。
三、结语
综上所述，企业想要实现自身的长远发展，必须提升对财务管理工作的重视，提高企业财务管理队伍的综合素质，从而提升企业财务管理水平，提高企业成本的利用率，最终实现企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场，2017（06）：156-157.
[2]张合.加强企业财务管理和提高企业经济效益的探讨[J].财会学习，2017（11）：76.
[3]贺宇.如何通过强化财务管理提高企业经济效益[J].中国商论，2017（36）：104-105.
[4]张洋.浅析企业财务管理对企业经济效益的积极影响[J].现代营销（经营版），2018（10）：199.
关键词：财务管理 经济效益
在企业的运行过程中，财务管理水平的高低是决定企业经济效益的关键。如果企业财务管理水平低下，将会导致企业成本的分配不够合理，给企业的决策提供错误方向的指引，从而给企业的运营带来极大的经营风险，不利于企业的长远发展。因此，企业应加强对财务管理工作的重视，提升财务管理人员的综合素质，从而充分发挥财务管理人员的主观能动性，为企业财务管理模式提供更多的建议，推动企业财务管理模式的创新，提高企业财务管理水平。企业财务管理水平的提升可以为企业的决策提供更为精准的信息服务，从而降低企业投资的风险，实现企业成本的最大化应用，进而实现企业经济效益的提高。
一、企业财务管理工作中存在的不足
随着市场环境的变化，企业财务管理工作并没有得到较好的改革，在实际应用中仍存在一定的不足，导致企业财务管理工作效率低下，给企业的经济效益带来一定的负面影响。
（一）企业缺少完善的财务管理制度
在企业的运营过程中，为规范企业员工的行为，实现标准化作业，企业应制定科学、合理的规章制度，财务管理工作也不外如是。因此，完善的财务管理制度可以为财务管理工作提供标准化、规范化的指引[1]。现阶段企业高层领导受传统计划经济管理理念束缚，制定出的财务管理制度仍不够完善，对企业财务管理人员的约束性较小，企业财务管理水平受管理人员的素质影响。与此同时，企业财务管理制度的缺失，将会造成企业财务管理工作效率不佳，无法向企业决策人员提供及时、准确的信息，从而导致企业决策过程较为落后，严重影响 企业经济效益。
（二）企業财务管理水平较低
企业运营的最终目的是为了获取利润，因此企业高层领导对经济效益的提升较为重视。但是，由于企业高层领导对财务管理工作的认知不足，导致高层领导在指导企业财务管理工作时，往往出现不懂装懂的状况，给企业财务管理工作带来负面的影响。除此之外，财务管理人员在长期的工作过程中，已经形成较为固化的管理思维，其创新能力不足，仍采用传统的管理方法进行工作，这就导致企业财务管理水平较低，企业成本分配不合理，造成企业运行效率低下，极易引发经营风险，为企业的实际运行埋下隐患[2]。
二、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施
现阶段，企业想要实现自身的突破，必须提高自身的管理水平，尤其是企业财务管理工作，对企业的经济效益有着极其重要的影响。因此，企业高层领导应根据企业运营的实际状况，对企业财务管理工作进行改革。
（一）建立健全企业财务管理体系
为实现提高企业经济效益的目的，企业应加强对企业财务管理工作的重视，为财务管理工作提供完善的理论依据支撑。因此，建立健全企业财务管理体系，是企业加强财务管理工作必须考虑的问题。首先，企业应施行财务管理责任制，从而提升财务管理人员的责任心，从而充分发挥财务管理人员的主观能动性，实现财务管理工作的有效追责；其次，企业应加强对财务管理工作的监督，从而规范财务管理人员的管理行为，保证财务管理工作的高效展开；最后，企业高层领导应协调好各部门之间的关系，从而为企业财务管理人员的工作提供全方位的支持。
（二）实现企业成本的最大化应用
在企业运营过程中，财务管理工作的目的就是为了提升企业成本的利用率，进而实现企业成本的最大化应用[3]。首先，企业财务管理人员应做好成本预算工作，依据企业发展的实际需求，对企业运营所需成本进行一定程度的预算，从而为企业成本的利用提供标准化的指引；其次，企业财务管理人员应提升企业成本的灵活运用能力，降低因库存积压造成的成本固化状况，提升企业流动成本的数量，为企业的运行提供充足的成本保证；最后，企业财务管理人员应加强对企业成本利用过程的监督，从而及时对成本利用过程中的浪费行为进行批评指正，提升企业成本的利用率。
（三）提升财务管理队伍的综合素质
在企业的财务管理工作中，为提升工作效率，企业高层领导应加快企业财务管理队伍的建设，提升财务管理队伍的综合素质。首先，企业高层领导应加强对高素质人才的引进。企业可以加强与高校的交流，通过校企合作模式，为高校财务专业的学生提供就业机会，从而为企业财务管理队伍的建设提供源源不断的高素质人才支撑；其次，企业高层领导应重视对财务管理人员的培训，聘请财务管理专业人才对企业内财务管理工作进行指导，从而提升财务管理人员的专业技能水平，指引财务管理人员对自身工作进行优化，进而提升财务管理队伍的工作效率[4]。
三、结语
综上所述，企业想要实现自身的长远发展，必须提升对财务管理工作的重视，提高企业财务管理队伍的综合素质，从而提升企业财务管理水平，提高企业成本的利用率，最终实现企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场，2017（06）：156-157.
[2]张合.加强企业财务管理和提高企业经济效益的探讨[J].财会学习，2017（11）：76.
[3]贺宇.如何通过强化财务管理提高企业经济效益[J].中国商论，2017（36）：104-105.
[4]张洋.浅析企业财务管理对企业经济效益的积极影响[J].现代营销（经营版），2018（10）：199.