论文部分内容阅读
“小丫”摇身变“专家”
张曦文，高挑的个头，白皙的皮肤，看上去有些憔悴，如果穿行在京城繁华大街，看不出她是一位高级工程师，更难想象她是某新型地空导弹指挥控制系统的主管军代表。当笔者看到由她作为第一研制人完成的《地空导弹武器系统战术单位作战训练模型》等两个军队重点科研项目后，为眼前这位年轻漂亮的女军代表所折服。
6年前，张曦文揣着一纸空军通信专业的硕士文凭，来到航天科工集团第二研究院中心代表室，成了一名军代表。当领导把她引荐给工业部门时，航天科技界的精英们一个个面面相觑：“怎么来了个‘空姐’，她就是主管?”
刚接触这个武器系统，张曦文发现这个项目涉及导弹、雷达、通讯、计算机、模型数据处理等十多个专业，是一个庞大而复杂的高技术“集合体”。而她就掌管着这个武器系统的“中枢神经”部分。为了尽快熟悉工作，她兜里揣个小本子，天天跟班作业。人家上车调试，她就盯在一旁仔细看，人家开会讨论，她就坐在角落认真听，边听边记，实在琢磨不透，就硬着头皮问。一位总工程师见她踏实，就将两份该型装备设计的“秘笈”塞给她。她如获至宝，抓紧点滴时间背记、思考、消化。半年时间里，小本子换了10多个，光资料就整理了近30万字。张曦文不满足熟悉主管的装备，继续涉猎工程技术，质量管理、商务法规等相关专业知识。
在新装备联合调试期间，张曦文在与科研单位、工厂、机关和部队的磨合中，熟练掌握了新装备的整个系统，调研能力、动手能力、组织协调能力有了很大长进。她开始跟工业部门平等对话，直接参与一系列重大技术问题决断，向决策机关发表见解和意见。当初遭人白眼的“小丫”，变成了令人信服的“专家”。
我签的是打赢“保险单”
一次，设计师在时间紧迫的情况下，终于把新装备指挥控制系统的显控台“拿”了出来。张曦文发现操作的鼠标摩球设定为左手型，便提出改设为右手型。设计人员不同意，结果双方“论战”起来。对方认为军代表只负责验收产品，不该管装备设计上的事。一向温文尔雅的张曦文发火了：“军代表不光是产品检验员，还是战斗力的把关者，凡是装备的事，不仅要管，而且必须管到底。”设计人员见状，就以改动费时费力为由，想“通融”一下。张曦文说：“装备是用来打仗的，到时候你和敌人通融，行吗?”接下来，张曦文亮出了自己的观点：左撇子的几率大概只有5％，绝大多数人短时间内难以适应这个过程，而这个“过程”平时损耗的是训练时间，战时就是关系到战斗的胜负，如果装备不方便于操作，万一临战换将，替补人员不习惯左手操作，那该怎么办?现代防空作战节奏转换快，一仗下来往往只有几十秒，甚至十几秒，装备设计必须确保绝对可靠。
最终，设计人员重新调整了方案，张曦文认可后才签字。张曦文说：“我每一次签字，都觉得手中的笔沉甸甸的，因为我签的不仅是生产合同，更是保证战友生命和战争胜利的‘保险单’！”
“军代表理应为沙场死战”
作为空军新型地空导弹系统的主管军代表，她最清楚搞出这套高精尖的武器，已经付出了怎样的代价，也深深懂得自己正在做的事意味着什么。没有写日记习惯的张曦文，曾经写下一段娟秀却充满豪气的文字：“军代表不能战死在沙场，就理应为沙场而死战。”
她和战友们迅即投入到装备准备的特殊战场。研制与生产同步交叉，试验与定型快速启动，重点型号建设全面提速，工作量陡增了3至4倍，代表室自行取消了节假日和星期天。张曦文像一台开足马力的机器，每天超负荷高效运转，连续工作在14小时以上。一天午饭，同事陈燕飞看她嘴角一圈黄乎乎的，很好奇，问她吃了什么，她不肯说。趁她上洗手间时，小陈从她剩下的米饭中闻到了碘酒味，她才老实交待。原来，一年前，她发现身上长了一个瘤子，当时新装备即将技术定型，她一直顾不上看病，后来疼得连内衣都穿不上时，只好找了个吃碘酒的偏方。
张曦文工作不但苦干，而且注意方法。她打破军代表沿袭多年的关注末端，只问结果的工作“惯例”，总结出“事前预测、事中控制、事后把关”的工作流程，对于同类产品问题，她采取“打包处理”的方法，召集相关协作单位，集中会诊，现场解决，使工作效率倍增，她编写的5部军检验收细则和16份装备定型状态试验报告，都是在大汉深处的夜灯下完成的。
谈起“爱将”张曦文，总代表屈书考一连说出三个“这么”：“这么重大的装备，一个女同志干得这么出色，首长机关这么放心，你们到全军军代表系统找找看吧！”
张曦文，高挑的个头，白皙的皮肤，看上去有些憔悴，如果穿行在京城繁华大街，看不出她是一位高级工程师，更难想象她是某新型地空导弹指挥控制系统的主管军代表。当笔者看到由她作为第一研制人完成的《地空导弹武器系统战术单位作战训练模型》等两个军队重点科研项目后，为眼前这位年轻漂亮的女军代表所折服。
6年前，张曦文揣着一纸空军通信专业的硕士文凭，来到航天科工集团第二研究院中心代表室，成了一名军代表。当领导把她引荐给工业部门时，航天科技界的精英们一个个面面相觑：“怎么来了个‘空姐’，她就是主管?”
刚接触这个武器系统，张曦文发现这个项目涉及导弹、雷达、通讯、计算机、模型数据处理等十多个专业，是一个庞大而复杂的高技术“集合体”。而她就掌管着这个武器系统的“中枢神经”部分。为了尽快熟悉工作，她兜里揣个小本子，天天跟班作业。人家上车调试，她就盯在一旁仔细看，人家开会讨论，她就坐在角落认真听，边听边记，实在琢磨不透，就硬着头皮问。一位总工程师见她踏实，就将两份该型装备设计的“秘笈”塞给她。她如获至宝，抓紧点滴时间背记、思考、消化。半年时间里，小本子换了10多个，光资料就整理了近30万字。张曦文不满足熟悉主管的装备，继续涉猎工程技术，质量管理、商务法规等相关专业知识。
在新装备联合调试期间，张曦文在与科研单位、工厂、机关和部队的磨合中，熟练掌握了新装备的整个系统，调研能力、动手能力、组织协调能力有了很大长进。她开始跟工业部门平等对话，直接参与一系列重大技术问题决断，向决策机关发表见解和意见。当初遭人白眼的“小丫”，变成了令人信服的“专家”。
我签的是打赢“保险单”
一次，设计师在时间紧迫的情况下，终于把新装备指挥控制系统的显控台“拿”了出来。张曦文发现操作的鼠标摩球设定为左手型，便提出改设为右手型。设计人员不同意，结果双方“论战”起来。对方认为军代表只负责验收产品，不该管装备设计上的事。一向温文尔雅的张曦文发火了：“军代表不光是产品检验员，还是战斗力的把关者，凡是装备的事，不仅要管，而且必须管到底。”设计人员见状，就以改动费时费力为由，想“通融”一下。张曦文说：“装备是用来打仗的，到时候你和敌人通融，行吗?”接下来，张曦文亮出了自己的观点：左撇子的几率大概只有5％，绝大多数人短时间内难以适应这个过程，而这个“过程”平时损耗的是训练时间，战时就是关系到战斗的胜负，如果装备不方便于操作，万一临战换将，替补人员不习惯左手操作，那该怎么办?现代防空作战节奏转换快，一仗下来往往只有几十秒，甚至十几秒，装备设计必须确保绝对可靠。
最终，设计人员重新调整了方案，张曦文认可后才签字。张曦文说：“我每一次签字，都觉得手中的笔沉甸甸的，因为我签的不仅是生产合同，更是保证战友生命和战争胜利的‘保险单’！”
“军代表理应为沙场死战”
作为空军新型地空导弹系统的主管军代表，她最清楚搞出这套高精尖的武器，已经付出了怎样的代价，也深深懂得自己正在做的事意味着什么。没有写日记习惯的张曦文，曾经写下一段娟秀却充满豪气的文字：“军代表不能战死在沙场，就理应为沙场而死战。”
她和战友们迅即投入到装备准备的特殊战场。研制与生产同步交叉，试验与定型快速启动，重点型号建设全面提速，工作量陡增了3至4倍，代表室自行取消了节假日和星期天。张曦文像一台开足马力的机器，每天超负荷高效运转，连续工作在14小时以上。一天午饭，同事陈燕飞看她嘴角一圈黄乎乎的，很好奇，问她吃了什么，她不肯说。趁她上洗手间时，小陈从她剩下的米饭中闻到了碘酒味，她才老实交待。原来，一年前，她发现身上长了一个瘤子，当时新装备即将技术定型，她一直顾不上看病，后来疼得连内衣都穿不上时，只好找了个吃碘酒的偏方。
张曦文工作不但苦干，而且注意方法。她打破军代表沿袭多年的关注末端，只问结果的工作“惯例”，总结出“事前预测、事中控制、事后把关”的工作流程，对于同类产品问题，她采取“打包处理”的方法，召集相关协作单位，集中会诊，现场解决，使工作效率倍增，她编写的5部军检验收细则和16份装备定型状态试验报告，都是在大汉深处的夜灯下完成的。
谈起“爱将”张曦文，总代表屈书考一连说出三个“这么”：“这么重大的装备，一个女同志干得这么出色，首长机关这么放心，你们到全军军代表系统找找看吧！”