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【摘要】全面质量管理是一种科学的工程管理模式，其主要通过在工程建设全过程中对各种影响工程建设质量的因素进行管理与控制，以达到确保工程建设质量的目的。在市场竞争日趋激烈的背景下，建筑工程建设过程中应用全面质量管理，提高建筑工程的建设质量，确保建筑的使用功能，是提高企业竞争力、促进企业持续发展的有效途径。基于此，本文对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用进行研究，以供参考。
【关键词】质量管理;建筑工程;管理体系
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
21世纪迈入了高新技术时代，全面质量管理是以现代科技为依托，通过构建科学高效的监管体系，对产品生产的全过程进行严格把关以满足消费者实际需求的全部活动。将其应用于建筑工程质量管理领域，能够极大地优化现代化建筑工程行业的监督管理工作。目前建筑工程行业对工程的质量管理有待进一步的提高，针对当前建筑工程质量管理中存在的问题，及时解决阻碍全面质量管理正常运行的障碍是十分必要的，因此，对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用进行研究，以期能够提高建筑工程质量管理的水平。
1、建筑工程管理中的问题
1.1从建筑企业方面来看
在市场化背景下，建筑企业面临着非常激烈的竞争环境，为获取更大利益，建筑企业随意压缩工期、盲目追求施工进度，而忽视工程管理的重要性，从而影响到建筑工程的建设质量。建筑工程建设过程中，一旦出现质量问题，往往需要追究相关责任人，但若是建筑企业的质量管理工作落实不到位，或者是责任机制未落实到个人，导致责任人无法受到相应处理。同时，很多企业缺乏完善的质量监管机制，企业人员缺乏责任意识，专业技能及综合水平较差，不重视建筑工程的建设质量，没有严格落实质量管理工作，给建筑工程带来了诸多質量隐患。
1.2设备问题
近几年，我国的建筑事业发展很快，取得了较明显的进步，但与其他发达国家的建筑业相比，在工程技术和设备的技术水平方面还有一些差距。同时，在施工技术和新型工程设备的研发方面，还缺乏后劲，研发能力不强。技术水平的落后造成工程质量上先天不足。在施工中，一些陈旧的工程设备或者毛病不断，或者超期服役，施工时问题不断，最后导致很多数据出现偏差，严重降低了施工效率，也拉低了工程质量。
1.3建筑工程管理人员综合素质较低
根据实际调查发现，一些工程项目的施工人员是施工单位在劳务公司或社会上临时招聘的工人，再加上施工人员自身的综合能力和专业素质比较低，在自己的岗位上无法充分发挥自身的职能作用，在很大程度上无法满足工程项目的实际需求。有少部分的施工人员还缺乏一定管理观念和责任意识，缺乏观察能力，遇到问题就会推卸责任，无法保障工程项目的质量和进度。
2、将全面质量管理应用于建筑工程质量管理的方法
2.1建材的质量管理
建材的质量直接决定着对建筑物的质量，所以加强质量控制管理的首要任务就是加强对建材的选购和使用的管理。采购者应仔细选择建筑材料，选购那些由正规厂家生产的优质建材，并进行质量检验，保证建材符合工程需要。在实际施工时，对于已经选定的建材可与其生产商商谈，签订供货合同，以确保工程建设过程中建材能长期稳定的保持供应。再者，还需建立科学的建材存储制度，每一种建材都要进行科学的摆放，避免因存放不当而出现质量损坏。然后再由专业的质检人员对存放的建材实行质量检查，并建立数据库保存检查记录，作为以后工程质量控制管理的基础。
2.2提高人员素质
提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。甲方应要求施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。甲方应要求施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。监理人员提高现场监理人员的素质就需要严把“入口”关。一方面，监理公司在聘请监理人员时应该制定一系列的选拔措施，确保聘请的监理人员是有真才实学的。另一方面，在监理人员进入施工现场前，甲方应对监理人员进行相应的理论知识与实践能力的考核，以确保其能够具备监理人员应有的能力，对于不具备相应能力的，应要求监理公司更换监理人员。
2.3构建高素质项目队伍
建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。
2.4完善机械设备的技术水平
为完善建筑工程的质量控制管理工作，还可以从提升工程设备的技术水平入手。我们要积极引进国外先进的工程设备，同时做好操作人员具体操作和设备维护保养的培训，利用先进的工程设备，可以在短时间内快速提升施工人员的设备技术水平。更为重要的是，施工团队还应学习国外先进的技术理念，且加强对工程设备的研发工作，研制出更加先进的符合工程标准的机械设备，进而为完善我国建筑工程质量管理工作提供保障。
2.5遵守工艺操作规程
建筑工程在施工时，应该严格遵守工艺操作规程，例如，对于独立柱基础水泥垫层的施工，在浇灌前必须先进行验槽，轴线、基坑尺寸和土质应符合设计规定，坑内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。同时，混凝土浇筑时需要用表面振动器进行振捣，要求表面平整。等垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片，底部用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞，以保证钢筋位置正确。
结语：
随着建筑工程的发展，传统质量管理模式已经无法满足建筑工程质量管理工作的实际要求。实现全面质量管理在建筑工程建设全过程中的有效应用，可以实现全项目、全员管理，从而确保建筑工程的整体建设质量，有利于提高建筑工程的经济效益，实现建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]李松峻.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].建材与装饰，2018（41）：183-184.
[2]韩莉伟.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析[J].山西建筑，2018，44（10）：252-253.
[3]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（08）：185+192.
[4]赵云超，姜玉满.全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用[J].北方经贸，2008（04）：110-111.
作者简介：
厉芳，河北建设集团股份有限公司，河北保定。
【关键词】质量管理;建筑工程;管理体系
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
21世纪迈入了高新技术时代，全面质量管理是以现代科技为依托，通过构建科学高效的监管体系，对产品生产的全过程进行严格把关以满足消费者实际需求的全部活动。将其应用于建筑工程质量管理领域，能够极大地优化现代化建筑工程行业的监督管理工作。目前建筑工程行业对工程的质量管理有待进一步的提高，针对当前建筑工程质量管理中存在的问题，及时解决阻碍全面质量管理正常运行的障碍是十分必要的，因此，对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用进行研究，以期能够提高建筑工程质量管理的水平。
1、建筑工程管理中的问题
1.1从建筑企业方面来看
在市场化背景下，建筑企业面临着非常激烈的竞争环境，为获取更大利益，建筑企业随意压缩工期、盲目追求施工进度，而忽视工程管理的重要性，从而影响到建筑工程的建设质量。建筑工程建设过程中，一旦出现质量问题，往往需要追究相关责任人，但若是建筑企业的质量管理工作落实不到位，或者是责任机制未落实到个人，导致责任人无法受到相应处理。同时，很多企业缺乏完善的质量监管机制，企业人员缺乏责任意识，专业技能及综合水平较差，不重视建筑工程的建设质量，没有严格落实质量管理工作，给建筑工程带来了诸多質量隐患。
1.2设备问题
近几年，我国的建筑事业发展很快，取得了较明显的进步，但与其他发达国家的建筑业相比，在工程技术和设备的技术水平方面还有一些差距。同时，在施工技术和新型工程设备的研发方面，还缺乏后劲，研发能力不强。技术水平的落后造成工程质量上先天不足。在施工中，一些陈旧的工程设备或者毛病不断，或者超期服役，施工时问题不断，最后导致很多数据出现偏差，严重降低了施工效率，也拉低了工程质量。
1.3建筑工程管理人员综合素质较低
根据实际调查发现，一些工程项目的施工人员是施工单位在劳务公司或社会上临时招聘的工人，再加上施工人员自身的综合能力和专业素质比较低，在自己的岗位上无法充分发挥自身的职能作用，在很大程度上无法满足工程项目的实际需求。有少部分的施工人员还缺乏一定管理观念和责任意识，缺乏观察能力，遇到问题就会推卸责任，无法保障工程项目的质量和进度。
2、将全面质量管理应用于建筑工程质量管理的方法
2.1建材的质量管理
建材的质量直接决定着对建筑物的质量，所以加强质量控制管理的首要任务就是加强对建材的选购和使用的管理。采购者应仔细选择建筑材料，选购那些由正规厂家生产的优质建材，并进行质量检验，保证建材符合工程需要。在实际施工时，对于已经选定的建材可与其生产商商谈，签订供货合同，以确保工程建设过程中建材能长期稳定的保持供应。再者，还需建立科学的建材存储制度，每一种建材都要进行科学的摆放，避免因存放不当而出现质量损坏。然后再由专业的质检人员对存放的建材实行质量检查，并建立数据库保存检查记录，作为以后工程质量控制管理的基础。
2.2提高人员素质
提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。甲方应要求施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。甲方应要求施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。监理人员提高现场监理人员的素质就需要严把“入口”关。一方面，监理公司在聘请监理人员时应该制定一系列的选拔措施，确保聘请的监理人员是有真才实学的。另一方面，在监理人员进入施工现场前，甲方应对监理人员进行相应的理论知识与实践能力的考核，以确保其能够具备监理人员应有的能力，对于不具备相应能力的，应要求监理公司更换监理人员。
2.3构建高素质项目队伍
建筑工程的问题很大程度上取决于人类的意识行为。在此过程中，项目管理团队作为中央工程系统起着非常重要的作用。质量是企业的生命线管理理念。在建设项目的实际质量管理中应进一步实践。它将进一步激发全体员工的质量责任感，不断提高全体员工的质量意识，从而建立正确的客户管理和质量。项目的质量可以进一步提高。
2.4完善机械设备的技术水平
为完善建筑工程的质量控制管理工作，还可以从提升工程设备的技术水平入手。我们要积极引进国外先进的工程设备，同时做好操作人员具体操作和设备维护保养的培训，利用先进的工程设备，可以在短时间内快速提升施工人员的设备技术水平。更为重要的是，施工团队还应学习国外先进的技术理念，且加强对工程设备的研发工作，研制出更加先进的符合工程标准的机械设备，进而为完善我国建筑工程质量管理工作提供保障。
2.5遵守工艺操作规程
建筑工程在施工时，应该严格遵守工艺操作规程，例如，对于独立柱基础水泥垫层的施工，在浇灌前必须先进行验槽，轴线、基坑尺寸和土质应符合设计规定，坑内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。同时，混凝土浇筑时需要用表面振动器进行振捣，要求表面平整。等垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片，底部用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞，以保证钢筋位置正确。
结语：
随着建筑工程的发展，传统质量管理模式已经无法满足建筑工程质量管理工作的实际要求。实现全面质量管理在建筑工程建设全过程中的有效应用，可以实现全项目、全员管理，从而确保建筑工程的整体建设质量，有利于提高建筑工程的经济效益，实现建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]李松峻.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].建材与装饰，2018（41）：183-184.
[2]韩莉伟.全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用分析[J].山西建筑，2018，44（10）：252-253.
[3]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（08）：185+192.
[4]赵云超，姜玉满.全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用[J].北方经贸，2008（04）：110-111.
作者简介：
厉芳，河北建设集团股份有限公司，河北保定。