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随着国内大型勘察设计企业向工程公司的转型，基于国内国际市场视野的多项目立体化、动态化、集成化管理，企业资源效果与能力建设、运营控制与发展决策等诸多方面迫切要求提升企业统计管理价值，满足企业发展需要。本文从西北院近年来转型发展过程中的统计管理体系的整合、重建的实际情况出发，对设计企业向工程公司转型背景下的统计管理体系的理念、指标、职能、流程等重新构建作了些探讨.