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在特定的环境下,可以通过采用经济措施,调动全员完成任务的积极性,以保障年度任务目标实现,但是对于一个大型企业来说,经济激励的额度是一定的,面向的人员数量却非常大,这使得经济措施的落地变得十分困难.本文介绍了一种能够高效组织开展生产大干活动的管理方法,通过成立大干工作组、开展大干动员、颁发责任令、下达大干活动生产计划、及时考核与兑现、宣传等一系列工作,确保生产大干活动能够达到预期效果.