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摘要：当前，随着市场经济体制改革的不断深化，传统的财务管理范式已经不能够完全适应市场经济的发展了，柔性财务管理范式逐渐走进现代企业。柔性财务管理范式与传统的财务管理范式相比存在着许多不同之处，随着企业财务管理的日益规范化，柔性管理越来越得到企业的认可，成为企业变革的重要前提。本文通过对传统的财务管理范式和柔性财务管理范式相比较，进一步阐述了柔性财务管理范式的优越性。
关键词：财务管理；范式；传统；柔性；比较
引言：随着知识经济的迅速发展，信息革命不断深入，传统的企业财务管理范式已经不能够适应经济全球化的发展趋势了，柔性财务管理是一个新兴的财务管理范式，已经引起了现代企业的高度重视。传统的财务管理范式往往只强调企业财务管理遵循固定的规章制度，带有一定的强制性，而柔性财务管理范式是通过诱导性力量来实现财务管理的，更具有人性化，是一种相对理性、科学的财务管理方式。
一、柔性管理模式概述
（一）内涵
所谓的柔性财务管理模式，是指财务管理领域当中的一种新型范式，虽然在现代企业中还没有被广泛的意识到其价值所在，但相比较传统的企业财务管理范式，柔性管理模式可谓是有过之而无不及。从实践看来，长期以来人们总是过分的强调传统的刚性财务管理范式和方式方法，所以导致了很多弊端。而柔性财务管理范式在人们的行为与心理的基础上，不采取强制性的管理方式，使人们心中产生一种诱导的力量，从而使员工更加自觉的工作。由此可见，柔性财务管理范式是一种更加科学、人性化的企业财务管理范式。
（二）特点
柔性财务管理范式的特征主要体现在与传统的财务管理范式对比中，主要体现在以下几个方面：管理方式、思想观念、对财务人员的整体要求财务管理以及财务管理策略。
二、传统的财务管理管理范式与柔性财务管理的比较
传统的财务管理属于刚性管理，具有非常强的强制性特征，往往盲目强调对各种财务管理制度的遵循和服从，进而实现各种指标。柔性财务管理范式是建立在对人的心理研究的基础上的，采用的是柔性管理方式，而非强制性，通过在人们的心中产生诱导力量来实现对组织的有效管理，进而将企业的管理转化为员工的自觉意识。因此，柔性财务管理是一项相对较高级的人性化财务管理方式[1]。
（一）传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较
1、传统的财务管理范式的特点
传统的财务管理范式强调以财富为本的价值观，注重规范化、专业化的管理思想；以传统的财务管理理论为基本的理论基础，强调低成本的发展战略，实现部门、层次的管理体制，各个工作环节相互衔接；传统的财务管理范式更加强调层次结构，各个职能部门的界限非常明显，以财务管理为最主要的组织功能，最重要的管理方式是集权式和相对分权式的管理方式。传统的财务管理的基本任务是建立科学的财务秩序，对于人才的引进也过于在红石专业人才，这些人才的专业素质与管理水平往往不协调，更加侧重于专业技能。
2、柔性财务管理范式的特点
柔性的财务管理范式把以人为本视为基本的价值观，坚持反应快速、柔性化的管理思想；以柔性财务管理理论是为基本理论基础，强调多样化的发展战略和市场领先战略相结合，注重一体化的管理模式，每一个工作环节要并行进行，集成管理；柔性财务管理采用的是网络化的管理结构，职能部门与职能部门间的界限被有效打破，强调财务管理的协调和服务，加强创新，在管理方式上更加注重财务管理的灵活性[2]。柔性财务管理的基本任务是适应市场经济的不断变革，在适应外在环境的基础上改造和环境，积极引进专业水平和综合素质有效结合、智能高的柔性人才。
（二）传统财务管理范式与柔性财务管理范式的表现比较
1、在财务管理思想方面的表现比较
柔性财务管理思想的表现主要反映在两个方面，第一是企业的财务活动和财务管理的处理方式由传统的推进式转化为牵引式；第二，财务管理思想与牵引式的处理方式相结合，导致的财务关系的转变。传统的财务管理方式通常情况下是根据企业的财务计划进行各种财务活动，进而推动财务管理工作的进行。而柔性财务管理范式更加强调财务管理环境的变化，积极引导财务管理工作和财务活动的开展，进而将财务关系理顺。将传统的财务管理范式中的债权债务关系转化为现代柔性财务管理的合作关系，将传统的竞争对手关系经过转化，发展成为互利共赢的关系。
2、在财务管理方法方面的表现比较
传统的财务管理方法表现出的是程序化、刚性化的管理方法，而柔性管理方法则表现出的是非程序化、柔性化的管理方法。比如要想将财务预算的周期缩短，就必须要通过并行工程来进行预算编制，将传统的刚性责任中心专化为柔性的责任管理中心，企业内部的科技人员可以自由流动，將企业的生产经营问题解决好，柔性财务管理方法支持各种形式的创新活动[3]。现代企业要加大产品设计方面的投入，满足客户需求的同时调动员工的积极性，将企业的成本降低。与此同时，现代企业还可以充分利用ERP系统来对企业的财务进行有效的管理，不仅能够解决用户的需求问题，而且能够将企业资源的利用效率提高。
总结：
财务管理是企业管理的关键，财务管理水平的高低直接决定了企业生产运营的成败。随着市场经济体制改革的不断深化，以及现代企业的发展，传统的财务管理范式已经不能够满足现实的需要了，几乎到了被果断淘汰的地步，新型的柔性财务管理方式摒弃了传统财务管理方式的强制性，改善了财务管理的方法和途径，在管理上取得了非常好的效果，不仅促进了企业管理水平的提高，而且为现代企业的长足发展奠定了基础。
参考文献：
[1]于光梅.税务筹划在企业经营中的重要作用[J].会计之友.2009，12（30）：102-103.
[2]蔺维红.浅析企业财务管理中的税务筹划[J].中国乡镇企业会计.2010，12（10）：45-46.
[3]赵丹.税务筹划与财务报告的冲突与协调[J].会计之友.2010，23（20）：98-100.
作者简介：闻鹏程 （1992—）男，辽宁海城人 渤海大学文理学院会计学专业
关键词：财务管理；范式；传统；柔性；比较
引言：随着知识经济的迅速发展，信息革命不断深入，传统的企业财务管理范式已经不能够适应经济全球化的发展趋势了，柔性财务管理是一个新兴的财务管理范式，已经引起了现代企业的高度重视。传统的财务管理范式往往只强调企业财务管理遵循固定的规章制度，带有一定的强制性，而柔性财务管理范式是通过诱导性力量来实现财务管理的，更具有人性化，是一种相对理性、科学的财务管理方式。
一、柔性管理模式概述
（一）内涵
所谓的柔性财务管理模式，是指财务管理领域当中的一种新型范式，虽然在现代企业中还没有被广泛的意识到其价值所在，但相比较传统的企业财务管理范式，柔性管理模式可谓是有过之而无不及。从实践看来，长期以来人们总是过分的强调传统的刚性财务管理范式和方式方法，所以导致了很多弊端。而柔性财务管理范式在人们的行为与心理的基础上，不采取强制性的管理方式，使人们心中产生一种诱导的力量，从而使员工更加自觉的工作。由此可见，柔性财务管理范式是一种更加科学、人性化的企业财务管理范式。
（二）特点
柔性财务管理范式的特征主要体现在与传统的财务管理范式对比中，主要体现在以下几个方面：管理方式、思想观念、对财务人员的整体要求财务管理以及财务管理策略。
二、传统的财务管理管理范式与柔性财务管理的比较
传统的财务管理属于刚性管理，具有非常强的强制性特征，往往盲目强调对各种财务管理制度的遵循和服从，进而实现各种指标。柔性财务管理范式是建立在对人的心理研究的基础上的，采用的是柔性管理方式，而非强制性，通过在人们的心中产生诱导力量来实现对组织的有效管理，进而将企业的管理转化为员工的自觉意识。因此，柔性财务管理是一项相对较高级的人性化财务管理方式[1]。
（一）传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较
1、传统的财务管理范式的特点
传统的财务管理范式强调以财富为本的价值观，注重规范化、专业化的管理思想；以传统的财务管理理论为基本的理论基础，强调低成本的发展战略，实现部门、层次的管理体制，各个工作环节相互衔接；传统的财务管理范式更加强调层次结构，各个职能部门的界限非常明显，以财务管理为最主要的组织功能，最重要的管理方式是集权式和相对分权式的管理方式。传统的财务管理的基本任务是建立科学的财务秩序，对于人才的引进也过于在红石专业人才，这些人才的专业素质与管理水平往往不协调，更加侧重于专业技能。
2、柔性财务管理范式的特点
柔性的财务管理范式把以人为本视为基本的价值观，坚持反应快速、柔性化的管理思想；以柔性财务管理理论是为基本理论基础，强调多样化的发展战略和市场领先战略相结合，注重一体化的管理模式，每一个工作环节要并行进行，集成管理；柔性财务管理采用的是网络化的管理结构，职能部门与职能部门间的界限被有效打破，强调财务管理的协调和服务，加强创新，在管理方式上更加注重财务管理的灵活性[2]。柔性财务管理的基本任务是适应市场经济的不断变革，在适应外在环境的基础上改造和环境，积极引进专业水平和综合素质有效结合、智能高的柔性人才。
（二）传统财务管理范式与柔性财务管理范式的表现比较
1、在财务管理思想方面的表现比较
柔性财务管理思想的表现主要反映在两个方面，第一是企业的财务活动和财务管理的处理方式由传统的推进式转化为牵引式；第二，财务管理思想与牵引式的处理方式相结合，导致的财务关系的转变。传统的财务管理方式通常情况下是根据企业的财务计划进行各种财务活动，进而推动财务管理工作的进行。而柔性财务管理范式更加强调财务管理环境的变化，积极引导财务管理工作和财务活动的开展，进而将财务关系理顺。将传统的财务管理范式中的债权债务关系转化为现代柔性财务管理的合作关系，将传统的竞争对手关系经过转化，发展成为互利共赢的关系。
2、在财务管理方法方面的表现比较
传统的财务管理方法表现出的是程序化、刚性化的管理方法，而柔性管理方法则表现出的是非程序化、柔性化的管理方法。比如要想将财务预算的周期缩短，就必须要通过并行工程来进行预算编制，将传统的刚性责任中心专化为柔性的责任管理中心，企业内部的科技人员可以自由流动，將企业的生产经营问题解决好，柔性财务管理方法支持各种形式的创新活动[3]。现代企业要加大产品设计方面的投入，满足客户需求的同时调动员工的积极性，将企业的成本降低。与此同时，现代企业还可以充分利用ERP系统来对企业的财务进行有效的管理，不仅能够解决用户的需求问题，而且能够将企业资源的利用效率提高。
总结：
财务管理是企业管理的关键，财务管理水平的高低直接决定了企业生产运营的成败。随着市场经济体制改革的不断深化，以及现代企业的发展，传统的财务管理范式已经不能够满足现实的需要了，几乎到了被果断淘汰的地步，新型的柔性财务管理方式摒弃了传统财务管理方式的强制性，改善了财务管理的方法和途径，在管理上取得了非常好的效果，不仅促进了企业管理水平的提高，而且为现代企业的长足发展奠定了基础。
参考文献：
[1]于光梅.税务筹划在企业经营中的重要作用[J].会计之友.2009，12（30）：102-103.
[2]蔺维红.浅析企业财务管理中的税务筹划[J].中国乡镇企业会计.2010，12（10）：45-46.
[3]赵丹.税务筹划与财务报告的冲突与协调[J].会计之友.2010，23（20）：98-100.
作者简介：闻鹏程 （1992—）男，辽宁海城人 渤海大学文理学院会计学专业