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摘 要： 本文从无人值班变电站运行概述入手，简要介绍无人值班变电站运行管理对策，旨在优化当前无人值班管理模式，提升变电站管理效率，发挥变电站的实际功能与作用。
关键词： 无人值班变电站；运行管理；对策
随着科学技术的发展，现代变电站采用无人值班模式来进行管理，无人值班模式能够有效提升变电站的管理效率，确保变电站的安全、稳定运行，对我国电力产业发展存在积极影响。
一、无人值班变电站运行概述
无人值班是当前变电站运行的主要模式，建立自动化系统来对整个变电站进行全面监测，实现工作人员远距离操作[1]。可见，无人值班变电站并不是真正的无人管理，而是通过高科技的手段提升管理效率，从而降低人员成本。在无人值班变电站中，还有一些必要的管理人员，针对一些无法远程操作的设备来进行管理，进一步提升变电站的运行效率。
二、无人值班变电站运行管理对策
（一）建立无人值班变电站运行管理制度
制度是无人值班变电站运行管理工作的保障，因此，电力企业应根据实际岗位职能建立健全的无人值班变电站运行管理制度，通过制度来约束各个岗位职工的工作，从而促使变电站运行管理的实效性得以提升。首先，电力企业应全面了解和掌握各个变电站的实际岗位工作内容，优化岗位职能，并贯彻岗位责任制，明确每一个岗位的职责和工作内容，使职工在开展管理工作时能够有法可依、有章可循。其次，针对无人值班变电站中的各项设备，应将设备的运行、维护与管理责任落实到个人，有效提升设备维护的实效性。最后，将《电业安全工作规程》贯彻到实际工作之中[2]，加强对职工的管理，帮助管理人员建立安全生产意识，从而保证变电站的安全运行。
（二）调整无人值班变电站人员分配
诚如上文所述，作为无人值班变电站并不是没有人管理，而是采用远程遥控作业的方式来进行管理。因此，管理人员对变电站的运行具有重要意义，电力企业应依照实际工作量来调整管理人员工作时间，避免因工作量过大造成职工精力分散而产生的工作纰漏。在实际操作过程之中，变电站可通过倒班的方式来进行24小时管理，无人值班变电站运行管理工作量主要集中在白天阶段，所以在人员安排上，可将所有值班人员分为4个小组，其中，三个小组为常规倒班小组，每组工作8小时，另一个小组作为机动小组，在白天高峰时段工作，同时，常规组调休时，机动小组成员可以进行替换。这种4班制的倒班方式与传统3班制更为科学，加强了白天高峰阶段的管理。另外，为了提升每个班次人员的工作效率，可进行科学化分工，以8人一个管理小组为例，一人进行变电站基础管理，一人来进行变电站运行管理，2人监控整个变电站工作情况，其余4人针对具体工作进行操作、维护及验收。这种模式中，将监控、运行、管理相互分离，有效提高管理效果。
（三）加强无人值班变电站设备维护
设备是变电站运行的物质基础，只有保障变电站设备正常运行、性能良好，才能为社会提供源源不斷的电力，尤其是220kV枢纽变电站，如设备产生故障，则会造成大面积停电现象，为广大人民群众的生产和生活带来不便。在设备维护方面，变电站应秉承“预防为主、以防带修、防修结合”的理念[3]，加强设备的维护和故障预防，及时发现变电站设备运行中的问题，并及时进行处理，防止事故扩大而影响整个变电站的运行。在进行无人值班变电站设备维护工作中，实行设备主人制管理，对变电站设备的运行维护、缺陷管理等落实到各人进行跟踪管理，有设备停电安排设备消缺工作。另外，重视设备测温工作，一般以两星期作为周期，对变电站设备进行温度普通测试，每个月进行一次红外测温，并将设备的温度形成图谱，为后续维护和维修提供重要的参考资料。如果在测温过程中发现问题，则应立即对比以往的温度情况，分析问题产生原因，如有必要，可采取断电检查。尤其在节假日阶段，用电量较大，应加强对设备的温度测量工作，通过重点测量的方式来了解设备工作情况，确保无人值班变电站设备的正常运行。
（四）提升变电站职工职业技能水平
无人值班变电站运行管理功能做对职工的技术要求较高，因此，电力企业应不断提高职工职业技能，从而满足现代化变电站的实际需求。电力企业通过教育培训的形式来加强职工专业技能，使职工熟悉变电站设备系统基本原理、检修技巧、设备运行知识、岗位制度标准，能够简单进行设备的维修、掌握常用维修材料知识等等。将理论培训与实际操作相结合，全面提升职工的职业技能水平。另外，通过科学、全面的职工评价考核制度能够激发职工工作积极性，因此，电力企业可根据岗位责任制度来量化考核标准，从而建立健全的职工考核体系，针对考核合格的变电站工作人员，可给予一定的物质建立和精神鼓励，以激励员工更为认真负责的开展日常工作。
结束语：
综上所述，随着社会经济的不断发展，民众对电力的需求日益提升，为了满足民众对电能的需求，电网范围得以扩大，对变电站的管理提出了更大的挑战。电力企业应重视无人值班变电站运行管理工作，及时发现管理工作中的不足和缺陷，创新和变革现行管理方式和制度，从而确保变电站正常运行，为社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]段志刚.无人值班变电站运行管理的问题及改进建议[J].价值工程，2015（30）：87-88.
[2]杜玮.加强无人值班变电站运行管理与故障处理措施[J].通讯世界，2015（16）：94-94，95.
[3]魏燕.无人值班变电站运行管理问题及应对探析[J].中国科技投资，2016（17）：135-135.
关键词： 无人值班变电站；运行管理；对策
随着科学技术的发展，现代变电站采用无人值班模式来进行管理，无人值班模式能够有效提升变电站的管理效率，确保变电站的安全、稳定运行，对我国电力产业发展存在积极影响。
一、无人值班变电站运行概述
无人值班是当前变电站运行的主要模式，建立自动化系统来对整个变电站进行全面监测，实现工作人员远距离操作[1]。可见，无人值班变电站并不是真正的无人管理，而是通过高科技的手段提升管理效率，从而降低人员成本。在无人值班变电站中，还有一些必要的管理人员，针对一些无法远程操作的设备来进行管理，进一步提升变电站的运行效率。
二、无人值班变电站运行管理对策
（一）建立无人值班变电站运行管理制度
制度是无人值班变电站运行管理工作的保障，因此，电力企业应根据实际岗位职能建立健全的无人值班变电站运行管理制度，通过制度来约束各个岗位职工的工作，从而促使变电站运行管理的实效性得以提升。首先，电力企业应全面了解和掌握各个变电站的实际岗位工作内容，优化岗位职能，并贯彻岗位责任制，明确每一个岗位的职责和工作内容，使职工在开展管理工作时能够有法可依、有章可循。其次，针对无人值班变电站中的各项设备，应将设备的运行、维护与管理责任落实到个人，有效提升设备维护的实效性。最后，将《电业安全工作规程》贯彻到实际工作之中[2]，加强对职工的管理，帮助管理人员建立安全生产意识，从而保证变电站的安全运行。
（二）调整无人值班变电站人员分配
诚如上文所述，作为无人值班变电站并不是没有人管理，而是采用远程遥控作业的方式来进行管理。因此，管理人员对变电站的运行具有重要意义，电力企业应依照实际工作量来调整管理人员工作时间，避免因工作量过大造成职工精力分散而产生的工作纰漏。在实际操作过程之中，变电站可通过倒班的方式来进行24小时管理，无人值班变电站运行管理工作量主要集中在白天阶段，所以在人员安排上，可将所有值班人员分为4个小组，其中，三个小组为常规倒班小组，每组工作8小时，另一个小组作为机动小组，在白天高峰时段工作，同时，常规组调休时，机动小组成员可以进行替换。这种4班制的倒班方式与传统3班制更为科学，加强了白天高峰阶段的管理。另外，为了提升每个班次人员的工作效率，可进行科学化分工，以8人一个管理小组为例，一人进行变电站基础管理，一人来进行变电站运行管理，2人监控整个变电站工作情况，其余4人针对具体工作进行操作、维护及验收。这种模式中，将监控、运行、管理相互分离，有效提高管理效果。
（三）加强无人值班变电站设备维护
设备是变电站运行的物质基础，只有保障变电站设备正常运行、性能良好，才能为社会提供源源不斷的电力，尤其是220kV枢纽变电站，如设备产生故障，则会造成大面积停电现象，为广大人民群众的生产和生活带来不便。在设备维护方面，变电站应秉承“预防为主、以防带修、防修结合”的理念[3]，加强设备的维护和故障预防，及时发现变电站设备运行中的问题，并及时进行处理，防止事故扩大而影响整个变电站的运行。在进行无人值班变电站设备维护工作中，实行设备主人制管理，对变电站设备的运行维护、缺陷管理等落实到各人进行跟踪管理，有设备停电安排设备消缺工作。另外，重视设备测温工作，一般以两星期作为周期，对变电站设备进行温度普通测试，每个月进行一次红外测温，并将设备的温度形成图谱，为后续维护和维修提供重要的参考资料。如果在测温过程中发现问题，则应立即对比以往的温度情况，分析问题产生原因，如有必要，可采取断电检查。尤其在节假日阶段，用电量较大，应加强对设备的温度测量工作，通过重点测量的方式来了解设备工作情况，确保无人值班变电站设备的正常运行。
（四）提升变电站职工职业技能水平
无人值班变电站运行管理功能做对职工的技术要求较高，因此，电力企业应不断提高职工职业技能，从而满足现代化变电站的实际需求。电力企业通过教育培训的形式来加强职工专业技能，使职工熟悉变电站设备系统基本原理、检修技巧、设备运行知识、岗位制度标准，能够简单进行设备的维修、掌握常用维修材料知识等等。将理论培训与实际操作相结合，全面提升职工的职业技能水平。另外，通过科学、全面的职工评价考核制度能够激发职工工作积极性，因此，电力企业可根据岗位责任制度来量化考核标准，从而建立健全的职工考核体系，针对考核合格的变电站工作人员，可给予一定的物质建立和精神鼓励，以激励员工更为认真负责的开展日常工作。
结束语：
综上所述，随着社会经济的不断发展，民众对电力的需求日益提升，为了满足民众对电能的需求，电网范围得以扩大，对变电站的管理提出了更大的挑战。电力企业应重视无人值班变电站运行管理工作，及时发现管理工作中的不足和缺陷，创新和变革现行管理方式和制度，从而确保变电站正常运行，为社会经济发展做出贡献。
参考文献
[1]段志刚.无人值班变电站运行管理的问题及改进建议[J].价值工程，2015（30）：87-88.
[2]杜玮.加强无人值班变电站运行管理与故障处理措施[J].通讯世界，2015（16）：94-94，95.
[3]魏燕.无人值班变电站运行管理问题及应对探析[J].中国科技投资，2016（17）：135-135.