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摘 要：本文主要从供电企业文化建设的背景和企业文化建设的现实意义出发，归纳了当前供电企业文化建设过程中存在的若干问题，最后提出了若干加强电力企业文化建设工作强化对策，以期对新形势下供电企业文化建设的发展有所帮助。
关键词：电力企业；文化建设；问题和对策
一、供电企业文化建设的背景
企业文化对电力企业员工的世界观、价值观和行为习惯都有着直接的影响。国家电网公司以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司。
对照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，各地市电力公司应进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求；统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。
地市电力公司党政应达成共识，因时、因地、因势而为，制定《统一的企业文化建设实施方案》，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。
二、供电企业文化建设的现实意义
供电企业是属于公共服务行业，肩负着十分重要的社会职责。在不断推进企业文化建设的过程中，供电企业也要体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要我们对文化不断的进行创新才能赋予文化以新的内涵。只有供电企业自觉、自信地坚持国网公司统一的企业文化，拓展和弘扬具有电力公司自身特色的企业文化，才能推动地区电网的健康发展。
1、从本质上来说，企业文化是供电企业管理的灵魂。通常，企业文化有精神文化、物质文化和制度文化三种不同的文化形态，它们是企业进行管理的核心内容，也是企业实现可持续发展的首要因素。
2、深化企业文化建设，能提高供电企业核心竞争力。由于企业之间的竞争多为产品的竞争，而决定了一个企业在市场上竞争优势的是核心竞争力，企业文化作为企业核心竞争力的源泉，企业核心竞争力是企业文化的最高表现形式，能推进企业文化建设，由此可见，企业文化建设与企业核心竞争力之间是辩证统一的关系。
3、加强企业文化建设具有重要作用。首先，企业文化作为一种价值观，能潜移默化的引导企业员工建立起同企业相似的对未来的美好愿景，为实现企业奋斗目标而充分调动其积极性。其次，企业文化可以增强企业向的凝聚力。企业文化本身就是一种企业集体智慧的表现，是企业各个员工智慧的结晶，反过来，企业文化又能带动员工使自己的价值观念与企业文化靠近，受到企业文化的熏染，从而使企业内部产生巨大的凝聚力、向心力和团结意识。
三、现阶段供电企业文化建设当中存在的问题
随着当前市场经济的发展，在计划经济下供电企业形成的行业垄断地位开始动摇，逐渐开始在激烈的市场竞争中求生存和发展。但是在实际情况下，我们供电企业依然以往的习惯垄断行业思维定势和工作方法。也正是在这种潜移默化的影响下，当前的供电企业还是存在许多的问题。
1、对供电企业文化的认识不够
由于许多供电企业对于企业文化的建设不够重视，这是出现问题的根源所在。当前，国家电网经过一系列的变革和创新逐渐形成了一套符合自身发展的体系，因此，供电公司需要根据国家的相关规定来及时的调整，按照相关要求来完善自身文化特色，但是依然有许多的供电企业不了解自身的文化特色，对于企业文化的建设也不够重视，进而导致供电企业的整体文化指导无法开展。
2、企业文化建设忽视职工的主体作用
企业文化建设的过程中，忽视了职工的主体作用，由于没有员工的参与使得文化缺乏沟通，进而阻碍了预期目标的实现。此外，企业文化建设中忽视企业员工的发展，仅仅重视企业文化企业精神的宣传，忽视对企业员工的培训和教育，缺乏对员工未来职业规划，使得员工对于未来的工作毫无方向性，忽视了员工的主体地位和主体作用。
3、电力企业文化建设缺乏长期性
目前，很多的电力企业对于文化的建设缺乏长期一致的管理理念，首先在整体上就认识不足，而后在后期的操作中出现各种的失误。主要是由于其执行的能力不够，而且具有一定的惰性思维，看不到自己与别人之间的差距，沾沾自喜没有长远的眼光。
4、电力企业文化建设缺乏个性
我国为企业文化的研究较晚，因此很多企业只能是照搬国外企业的优秀文化，只是“拿来”而没有创新。优秀的企业文化不仅有共性，更要体现出本企业文化的个性特点。然而，当前一些企业在文化建设中往往缺乏个性和独创性，不能根据企业的发展以及外部环境的变化对企业文化进行调整，把企业文化看成是亘古不变的，没能坚持变化发展的观点来看待本企业的文化。
5、对电力企业文化理解不清
虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。部分电力企业对自身建设的企业文化理解不透，认为只是单纯的思想工作，或是规定的公司制度等，这些片面的解读，都会扭曲了建设企业文化本身的寓意，从而将电力企业中的文化建设束之高阁，等同于形式。
四、电力企业文化建设的问题解决对策
1、加强现代企业管理理念的融入
新时代的企业文化建设离不开时代的信息，需要新时代的管理理念加强管理。对于企业文化的传播进行不断的改进，丰富企业的思想政治教育工作，使其更加具有时代感和感召力。现代的管理理念要求电力企业的文化建设结合时代的精神文明建设，按照社会主义的意识形态和价值取向去进行企业文化的树立，提高员工的素质，养成好的文化素养。文化是更加贴近生活和贴近实际的，应该更加能够体现群众的精神文明活动，展示企业的形象。
2、体现“以人为本”的企业文化
企业文化应该是人参与的具有意义的文化，是全体电力企业员工共同认可的，进行企业文化建设是一项很重要的工作，体现了企业的核心内容。企业文化需要加强人文思想的融入，变得更加具有人文精神。支持全企业的员工共同参与其中，体现企业文化的方方面面。
3、不断提高公司员工队伍建设
队伍建设突出队伍的培训，首先是技能培训，其次是观念培训，特别是遵章守纪的观念、理财的观念、服务的观念。公司通过开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，进一步强化岗位责任意识和奉献意识，激发干部员工干事创业的热情和主观能动性。为了进一步规范公司电力营销服务工作标准，强化业务流程执行力度，加强各环节危险点内控，杜绝业扩违章行为。加强企业文化建设，建立健康、透明、纯洁的企业人际关系，营造和谐美好的企业人际环境，提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。
4、完善电力企业文化规章制度。
加强电力企业文化建设并不意昧着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有總结、有奖惩的工作程序。
五、结束语
综上所述，企业文化的建设是企业对于高层次的一种追求，是企业实现更好的管理水平和提高企业服务和发展水平的有效途径。本文主要就电力企业的文化建设提出了自己的几个观点，希望能够对于以后国家电力企业的文化发展做出一定的参考。
参考文献
[1]赵文明.中外企业文化经典案例[M].北京：企业管理出版社，2005.
关键词：电力企业；文化建设；问题和对策
一、供电企业文化建设的背景
企业文化对电力企业员工的世界观、价值观和行为习惯都有着直接的影响。国家电网公司以科学发展总战略为引领，坚定不移推进电网和公司发展方式转变，在建设“一强三优”现代公司的实践中，打造了一个新型的国家电网，塑造了一个崭新的国家电网公司。
对照国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化的行动纲领，各地市电力公司应进一步提高文化自觉，增强文化自信，全面落实“五统一”要求；统筹推进企业文化传播工作，把统一的企业文化切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯；把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，推动公司科学发展。
地市电力公司党政应达成共识，因时、因地、因势而为，制定《统一的企业文化建设实施方案》，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。
二、供电企业文化建设的现实意义
供电企业是属于公共服务行业，肩负着十分重要的社会职责。在不断推进企业文化建设的过程中，供电企业也要体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要我们对文化不断的进行创新才能赋予文化以新的内涵。只有供电企业自觉、自信地坚持国网公司统一的企业文化，拓展和弘扬具有电力公司自身特色的企业文化，才能推动地区电网的健康发展。
1、从本质上来说，企业文化是供电企业管理的灵魂。通常，企业文化有精神文化、物质文化和制度文化三种不同的文化形态，它们是企业进行管理的核心内容，也是企业实现可持续发展的首要因素。
2、深化企业文化建设，能提高供电企业核心竞争力。由于企业之间的竞争多为产品的竞争，而决定了一个企业在市场上竞争优势的是核心竞争力，企业文化作为企业核心竞争力的源泉，企业核心竞争力是企业文化的最高表现形式，能推进企业文化建设，由此可见，企业文化建设与企业核心竞争力之间是辩证统一的关系。
3、加强企业文化建设具有重要作用。首先，企业文化作为一种价值观，能潜移默化的引导企业员工建立起同企业相似的对未来的美好愿景，为实现企业奋斗目标而充分调动其积极性。其次，企业文化可以增强企业向的凝聚力。企业文化本身就是一种企业集体智慧的表现，是企业各个员工智慧的结晶，反过来，企业文化又能带动员工使自己的价值观念与企业文化靠近，受到企业文化的熏染，从而使企业内部产生巨大的凝聚力、向心力和团结意识。
三、现阶段供电企业文化建设当中存在的问题
随着当前市场经济的发展，在计划经济下供电企业形成的行业垄断地位开始动摇，逐渐开始在激烈的市场竞争中求生存和发展。但是在实际情况下，我们供电企业依然以往的习惯垄断行业思维定势和工作方法。也正是在这种潜移默化的影响下，当前的供电企业还是存在许多的问题。
1、对供电企业文化的认识不够
由于许多供电企业对于企业文化的建设不够重视，这是出现问题的根源所在。当前，国家电网经过一系列的变革和创新逐渐形成了一套符合自身发展的体系，因此，供电公司需要根据国家的相关规定来及时的调整，按照相关要求来完善自身文化特色，但是依然有许多的供电企业不了解自身的文化特色，对于企业文化的建设也不够重视，进而导致供电企业的整体文化指导无法开展。
2、企业文化建设忽视职工的主体作用
企业文化建设的过程中，忽视了职工的主体作用，由于没有员工的参与使得文化缺乏沟通，进而阻碍了预期目标的实现。此外，企业文化建设中忽视企业员工的发展，仅仅重视企业文化企业精神的宣传，忽视对企业员工的培训和教育，缺乏对员工未来职业规划，使得员工对于未来的工作毫无方向性，忽视了员工的主体地位和主体作用。
3、电力企业文化建设缺乏长期性
目前，很多的电力企业对于文化的建设缺乏长期一致的管理理念，首先在整体上就认识不足，而后在后期的操作中出现各种的失误。主要是由于其执行的能力不够，而且具有一定的惰性思维，看不到自己与别人之间的差距，沾沾自喜没有长远的眼光。
4、电力企业文化建设缺乏个性
我国为企业文化的研究较晚，因此很多企业只能是照搬国外企业的优秀文化，只是“拿来”而没有创新。优秀的企业文化不仅有共性，更要体现出本企业文化的个性特点。然而，当前一些企业在文化建设中往往缺乏个性和独创性，不能根据企业的发展以及外部环境的变化对企业文化进行调整，把企业文化看成是亘古不变的，没能坚持变化发展的观点来看待本企业的文化。
5、对电力企业文化理解不清
虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。部分电力企业对自身建设的企业文化理解不透，认为只是单纯的思想工作，或是规定的公司制度等，这些片面的解读，都会扭曲了建设企业文化本身的寓意，从而将电力企业中的文化建设束之高阁，等同于形式。
四、电力企业文化建设的问题解决对策
1、加强现代企业管理理念的融入
新时代的企业文化建设离不开时代的信息，需要新时代的管理理念加强管理。对于企业文化的传播进行不断的改进，丰富企业的思想政治教育工作，使其更加具有时代感和感召力。现代的管理理念要求电力企业的文化建设结合时代的精神文明建设，按照社会主义的意识形态和价值取向去进行企业文化的树立，提高员工的素质，养成好的文化素养。文化是更加贴近生活和贴近实际的，应该更加能够体现群众的精神文明活动，展示企业的形象。
2、体现“以人为本”的企业文化
企业文化应该是人参与的具有意义的文化，是全体电力企业员工共同认可的，进行企业文化建设是一项很重要的工作，体现了企业的核心内容。企业文化需要加强人文思想的融入，变得更加具有人文精神。支持全企业的员工共同参与其中，体现企业文化的方方面面。
3、不断提高公司员工队伍建设
队伍建设突出队伍的培训，首先是技能培训，其次是观念培训，特别是遵章守纪的观念、理财的观念、服务的观念。公司通过开展全员教育培训、强化激励约束机制等措施，进一步强化岗位责任意识和奉献意识，激发干部员工干事创业的热情和主观能动性。为了进一步规范公司电力营销服务工作标准，强化业务流程执行力度，加强各环节危险点内控，杜绝业扩违章行为。加强企业文化建设，建立健康、透明、纯洁的企业人际关系，营造和谐美好的企业人际环境，提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步。
4、完善电力企业文化规章制度。
加强电力企业文化建设并不意昧着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有總结、有奖惩的工作程序。
五、结束语
综上所述，企业文化的建设是企业对于高层次的一种追求，是企业实现更好的管理水平和提高企业服务和发展水平的有效途径。本文主要就电力企业的文化建设提出了自己的几个观点，希望能够对于以后国家电力企业的文化发展做出一定的参考。
参考文献
[1]赵文明.中外企业文化经典案例[M].北京：企业管理出版社，2005.