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【摘 要】近些年，伴随着信息时代的快速发展，事业单位在执行公职任务时，更是需要与时俱进，特别要运用绩效考核的方式加强内部管理，当然高效的绩效考核内容有利于事业单位人力资源管理，并且在人资管理上发挥着重要的作用。事业单位在管理上往往忽视绩效管理，往往将其视为纸上谈兵，但是本文确从绩效考核出发，重点阐述绩效考核在人资管理中的重要意义，从积极的方面，提出具有促进作用的绩效考核内容，尤其要将绩效考核作为事业单位高度关注的方面，并将其做为重要的管理内容之一，加强对其的认知和执行，并对其进行深入的阐述和解读，积极挖掘其中存在的问题，不仅是顺应当前市场竞争形势的关键，更是时代竞争的产物。本文就针对绩效考核方面给予其深入的研究和探索，总结出一些积极的应对策略，希望具有实际的借鉴意义。
【关键词】绩效考核；事业单位；人力资源
一、事业单位绩效考核的重要性
随着政府在新时代的背景下不断的探索职能的转变，这就需要事业单位提升工作人员的实际能力，加强事业单位人力资源管理，特别是提升工作人员的绩效能力，能够帮助事业单位的工作人员向社会提供全方位的服务，事业单位实施有效的绩效考核，有利于划分人才，帮助最大限度的确保人才的全面性，结合考核的实际状况，在一定程度上对其工作人员的业绩、能力，素养等进行深入的了解，特别是绩效考核中深入的考核工作人员的能力、态度、专业的素养，有利于根据人才的特点，确保人员与岗位的一致性，实现人员与岗位的协调性，才能真正的划分人才，做好人才的有效储备，一定程度上加强事业单位的人员管理，提升公职人员的工作能力水平，确保事业单位服务于社会。事业单位的绩效考核能够明确薪酬，通过薪酬帮助单位人员参与管理，积极的提升自身的业务水平，通过绩效考核明确人员薪酬，通过薪酬的激励作用，促进人才储备，提升事业单位的工作水平。
二、事业单位绩效考核的现状及存在的问题
事业单位针对绩效考核在思想层面的认知不够，往往比较形式化和片面性。
针对其方法和作用，多数的认识还是停留在年终的考核上，在时间上和内容上，有时候仅仅是走形式，缺少对日常工作的认知和考核评价。绩效体系的建立上不够全面，系统的量化指标存在短缺，单一性普遍存在，缺乏全面性和科学性，考核的指标单一，最终导致考核的评定结果极为不科学，当然真实性和公平性难以保证，最终影响到事业单位人员的主观能动性，起到消极作用。
事业单位绩效考核中很多目标模糊，只重任务而忽视目标，不能站在单位建设发展的全局出发对待考核工作，对绩效考核的目标不够明确，使得绩效考核发挥不出它应有的作用，甚至阻碍人力资源管理，影响单位发展。绩效考核的结果应用不当，从而影响到事业单位的长远发展。
三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
1.绩效考核是事业单位选人用人的基础
绩效考核能够把工作人员的工作能力、工作态度、道德等方面的素质，作为考核的基础内容，通过科学的手段对人员进行综合的直观考察，并根据考核的结果进行岗位的安排，因此科学的绩效考核能够充分的反映出公职人员的优点和专业优势，根据工作人员的工作特长，事业单位可以安排合适的岗位内容，依据考核内容提升效率，注重人力资源的优化，真正的实现岗位的优势，从而提升岗位工作效率，全面提升岗位人员的工作能力。
2.绩效考核是事业单位人员工作的推动器
事业单位的职责是服务人民，公职人员服务态度的好坏，直接对事业单位有一定的影响。这就需要制定科学的考核体系，全面的掌握绩效考核的内容，通过绩效考核实际评定的内容，给予一定的奖惩和惩罚措施，让员工具有一定的工作积极性，使得各个岗位物尽其用，充分的激发其工作的积极性，并发挥最大的限度的提高工作的质量，有效激发人员的工作积极性和责任心。绩效考核还是进行奖惩的依据。绩效考核需要对当前的人员进行考核鉴定，需要划分人员的考评等级，是建立科学系统的考核体系的关键，因此客观的绩效考核，有利于事业单位健康发展。
3.绩效考核有利于提升工作人员的素质能力
事业单位实施有效的绩效考核，有利于公职人员提升专业素质，有利于客观公正的对待工作，全面分析与考核进行绩效考核才是关键。因此，绩效考核有利于帮助公职人员提升业务素质，通过考核提升其专业能力，让每一位员工认识到绩效的力度，并认清自己的能力欠缺，对自己有一个全面的认知，才能真正的服务好大众，进行全面的认识和准确的定位，促进其整改不足，加强能力素质的提高。
四、做好事业单位绩效考核工作策略措施
首先，认识上要给予高度重视；其次需要建立完善的绩效考核体系，确保绩效考核的实操性，注重考核的全面性，考核的过程中从定性与定量相结合的角度，在“德，能，勤、绩、廉”的方面设置详细的指标，明确目标，广泛吸取大众的意见，重视绩效考核结果的反馈，提高公职人员的专业素质，要依据考核结果严格实行奖惩，激励先进，督促落后，提高公职人员工作的积极性，促进事业单位全面快速发展。
五、结束语
总之，事业单位要将绩效考核放在十分重要的管理位置，对其进行全面的體系建立，能够最大限度的发挥其作用，能够帮助事业单位快速的投入到为人民服务中，当然绩效考核有着不可替代的研究价值，只有正确的解读和研究其内容，形成系统化的内容，才是人力资源管理的方向，其也能够帮助事业单位创造良好的发展条件，最终实现和谐发展的局面。
参考文献：
[1]李玲.对事业单位人力资源管理绩效评价的探讨[J].中国高新技术企业，2015，（8）：63-65.
[2]王文文.基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D].中国海洋大学，2012-05-20.
[3]陈晓青.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界：学术版，2017 （2） .
【关键词】绩效考核；事业单位；人力资源
一、事业单位绩效考核的重要性
随着政府在新时代的背景下不断的探索职能的转变，这就需要事业单位提升工作人员的实际能力，加强事业单位人力资源管理，特别是提升工作人员的绩效能力，能够帮助事业单位的工作人员向社会提供全方位的服务，事业单位实施有效的绩效考核，有利于划分人才，帮助最大限度的确保人才的全面性，结合考核的实际状况，在一定程度上对其工作人员的业绩、能力，素养等进行深入的了解，特别是绩效考核中深入的考核工作人员的能力、态度、专业的素养，有利于根据人才的特点，确保人员与岗位的一致性，实现人员与岗位的协调性，才能真正的划分人才，做好人才的有效储备，一定程度上加强事业单位的人员管理，提升公职人员的工作能力水平，确保事业单位服务于社会。事业单位的绩效考核能够明确薪酬，通过薪酬帮助单位人员参与管理，积极的提升自身的业务水平，通过绩效考核明确人员薪酬，通过薪酬的激励作用，促进人才储备，提升事业单位的工作水平。
二、事业单位绩效考核的现状及存在的问题
事业单位针对绩效考核在思想层面的认知不够，往往比较形式化和片面性。
针对其方法和作用，多数的认识还是停留在年终的考核上，在时间上和内容上，有时候仅仅是走形式，缺少对日常工作的认知和考核评价。绩效体系的建立上不够全面，系统的量化指标存在短缺，单一性普遍存在，缺乏全面性和科学性，考核的指标单一，最终导致考核的评定结果极为不科学，当然真实性和公平性难以保证，最终影响到事业单位人员的主观能动性，起到消极作用。
事业单位绩效考核中很多目标模糊，只重任务而忽视目标，不能站在单位建设发展的全局出发对待考核工作，对绩效考核的目标不够明确，使得绩效考核发挥不出它应有的作用，甚至阻碍人力资源管理，影响单位发展。绩效考核的结果应用不当，从而影响到事业单位的长远发展。
三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
1.绩效考核是事业单位选人用人的基础
绩效考核能够把工作人员的工作能力、工作态度、道德等方面的素质，作为考核的基础内容，通过科学的手段对人员进行综合的直观考察，并根据考核的结果进行岗位的安排，因此科学的绩效考核能够充分的反映出公职人员的优点和专业优势，根据工作人员的工作特长，事业单位可以安排合适的岗位内容，依据考核内容提升效率，注重人力资源的优化，真正的实现岗位的优势，从而提升岗位工作效率，全面提升岗位人员的工作能力。
2.绩效考核是事业单位人员工作的推动器
事业单位的职责是服务人民，公职人员服务态度的好坏，直接对事业单位有一定的影响。这就需要制定科学的考核体系，全面的掌握绩效考核的内容，通过绩效考核实际评定的内容，给予一定的奖惩和惩罚措施，让员工具有一定的工作积极性，使得各个岗位物尽其用，充分的激发其工作的积极性，并发挥最大的限度的提高工作的质量，有效激发人员的工作积极性和责任心。绩效考核还是进行奖惩的依据。绩效考核需要对当前的人员进行考核鉴定，需要划分人员的考评等级，是建立科学系统的考核体系的关键，因此客观的绩效考核，有利于事业单位健康发展。
3.绩效考核有利于提升工作人员的素质能力
事业单位实施有效的绩效考核，有利于公职人员提升专业素质，有利于客观公正的对待工作，全面分析与考核进行绩效考核才是关键。因此，绩效考核有利于帮助公职人员提升业务素质，通过考核提升其专业能力，让每一位员工认识到绩效的力度，并认清自己的能力欠缺，对自己有一个全面的认知，才能真正的服务好大众，进行全面的认识和准确的定位，促进其整改不足，加强能力素质的提高。
四、做好事业单位绩效考核工作策略措施
首先，认识上要给予高度重视；其次需要建立完善的绩效考核体系，确保绩效考核的实操性，注重考核的全面性，考核的过程中从定性与定量相结合的角度，在“德，能，勤、绩、廉”的方面设置详细的指标，明确目标，广泛吸取大众的意见，重视绩效考核结果的反馈，提高公职人员的专业素质，要依据考核结果严格实行奖惩，激励先进，督促落后，提高公职人员工作的积极性，促进事业单位全面快速发展。
五、结束语
总之，事业单位要将绩效考核放在十分重要的管理位置，对其进行全面的體系建立，能够最大限度的发挥其作用，能够帮助事业单位快速的投入到为人民服务中，当然绩效考核有着不可替代的研究价值，只有正确的解读和研究其内容，形成系统化的内容，才是人力资源管理的方向，其也能够帮助事业单位创造良好的发展条件，最终实现和谐发展的局面。
参考文献：
[1]李玲.对事业单位人力资源管理绩效评价的探讨[J].中国高新技术企业，2015，（8）：63-65.
[2]王文文.基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D].中国海洋大学，2012-05-20.
[3]陈晓青.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界：学术版，2017 （2） .