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摘 要：目前，国有企业在改革中存在很多问题，为提高国有企业的竞争力，解决国有企业在发展中遇到的问题，国有企业必须重视自身的文化建设，把文化建设与自身的发展联系起来，积极转变思想，勇于创新，迎接新的挑战。
关键词：国有企业；文化建设；新思路；市场经济
随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈。企业文化是企业发展的精神支柱与动力源泉，对企业的生存发展起到越来越重要的作用。有人甚至预言，21世纪企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。由此可见，企业文化在塑造企业形象、激发职工积极性、提高企业经营管理水平、增强企业的凝聚力与竞争力等方面都具有极其重要的作用。我国国有企业要在市场经济中保持自己强劲的竞争力，就必须大力构建新型的企业文化。这是国有企业建立现代企业制度的必然要求。国有企业原有的经营理念、职工思想等已经不能满足市场经济发展的需要。因此，国有企业必须勇于创新，构建新型的企业文化，促进企业的发展壮大。
一、国有企业文化建设的现状
（一）企业文化建设定位上的偏差。一些国有企业在建设企业文化时，往往将企业文化等同于企业思想政治工作，忽略了企业文化自身的特性与发展规律，没有意识到企业文化建设的系统性与长期性，在建设中急于求成，结果把企业文化建设成一个“四不像”，体现不出企业文化的特点，削弱了企业文化的功能，没有发挥企业文化的作用。
（二）企业文化建设流于形式，缺乏实际内容。一些国有企业在建设企业文化时，搞大量的形式主义。国有企业的管理者没有深入理解企业文化理念，没有意识到企业文化的真正意义，在建设企业文化时往往注重表面文章，一味的凑热闹，形式主义很严重。
（三）企业文化建设不重视创新。一些国有企业的文化建设盲目搬抄其他企业的文化建设，缺少自身特色，没有充分体现一个企业独有的精神气质。还有一些企业的文化建设没有反应时代的变化，形式僵硬，内容空乏，不注重创新和与时俱进。
二、国有企业文化建设创新的措施
（一）加强对企业文化建设的认识，明确企业文化建设目标。国有企业应该认识到企业要建立现代企业制度，就必须构建适合企业生存与发展的企业文化。企业的经营管理都需要通过企业文化来完成。现代企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。因此，国有企业要想保持在国民经济中的优势地位，就必须进行构建企业文化。
国有企业应该重视企业文化的建设，制定明确的建设目标与内容。国有企业应该借鉴国内外著名企业的经营理念，积极吸收有益的经验，并根据企业的发展与特色，构建具有中国特色的企业文化模式。
国有企业在建设企业文化时，应该积极推动全员参与。广大职工是企业文化建设的主体，企业策划文化活动时应该保证全员覆盖，同时在岗位练兵、劳动竞赛、导师带徒等基层活动中渗透文化建设相关内容，并激励职工积极提出合理化的建议，激发职工参与文化建设的热情，促进职工自觉融入企业的发展中，把自身利益与发展与企业的发展结合起来，形成职工共建文化、共享文化的互动局面。
（二）企业文化建设应该求真务实，有效的促进企业的发展。国有企业在建设企业文化时要避免流于形式，缺乏实质内容。国有企业应该坚持以人为本，在文化建设中，充分考虑企业职工各方面的权利、利益，只有真正关心照顾职工的生产与生活，让职工感受到企业的人文关怀，才能把职工团结到一起，一起为企业的目标而奋斗。同时，企业还应该培养职工的竞争意识与忧患意识，让职工摒弃那种计划经济体系下一起吃“大锅饭”的心态，在工作中精益求精，兢兢业业。企业职工的竞争力是企业无穷的动力，企业应该在制度上奖罚分明，重视那些“榜样”的力量。
（三）企业文化建设应该与时俱进，不断创新。企业文化是企业在长期发展中所形成的精神财富，是企业特色与个性的体现。国有企业应该从企业的实际出发，根据企业自身的管理模式与发展规律，注重文化建设的实用性与实践性。企业文化也不是一成不变的，国有企业文化建设应该向多元化发展，吸收国内外先进的经验，构建多元的服务体系，创新服务手段，积极接受先进的观念，建设能够促进企业发展的企业文化。国有企业在发展中，必然与社会各方发生联系，会产生竞争与比较。国有企业要抓住时机，在竞争与比较中分析自己的优势与劣势，并在企业特色与特征基础上创新。一个企业只有不断创新，才能发挥持久的感召力与凝聚力。
结语：国有企业的文化建设是一项系统的工程，是一项需要长期坚持的工程。国有企业应该在传承传统文化的基础上，开阔眼界，积极向其他企业学习，与时俱进，不断丰富自己、提高自己，做好我国国民经济的带头羊。
参考文献：
[1] 张喜伟； 杜艳华. 浅谈国有企业企业文化建设新思路[J]. 企业研究.2013（14）
[2] 刘继梅. 国有企业文化建设的意义及思路[J]. 管理观察. 2014（05）
关键词：国有企业；文化建设；新思路；市场经济
随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈。企业文化是企业发展的精神支柱与动力源泉，对企业的生存发展起到越来越重要的作用。有人甚至预言，21世纪企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。由此可见，企业文化在塑造企业形象、激发职工积极性、提高企业经营管理水平、增强企业的凝聚力与竞争力等方面都具有极其重要的作用。我国国有企业要在市场经济中保持自己强劲的竞争力，就必须大力构建新型的企业文化。这是国有企业建立现代企业制度的必然要求。国有企业原有的经营理念、职工思想等已经不能满足市场经济发展的需要。因此，国有企业必须勇于创新，构建新型的企业文化，促进企业的发展壮大。
一、国有企业文化建设的现状
（一）企业文化建设定位上的偏差。一些国有企业在建设企业文化时，往往将企业文化等同于企业思想政治工作，忽略了企业文化自身的特性与发展规律，没有意识到企业文化建设的系统性与长期性，在建设中急于求成，结果把企业文化建设成一个“四不像”，体现不出企业文化的特点，削弱了企业文化的功能，没有发挥企业文化的作用。
（二）企业文化建设流于形式，缺乏实际内容。一些国有企业在建设企业文化时，搞大量的形式主义。国有企业的管理者没有深入理解企业文化理念，没有意识到企业文化的真正意义，在建设企业文化时往往注重表面文章，一味的凑热闹，形式主义很严重。
（三）企业文化建设不重视创新。一些国有企业的文化建设盲目搬抄其他企业的文化建设，缺少自身特色，没有充分体现一个企业独有的精神气质。还有一些企业的文化建设没有反应时代的变化，形式僵硬，内容空乏，不注重创新和与时俱进。
二、国有企业文化建设创新的措施
（一）加强对企业文化建设的认识，明确企业文化建设目标。国有企业应该认识到企业要建立现代企业制度，就必须构建适合企业生存与发展的企业文化。企业的经营管理都需要通过企业文化来完成。现代企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。因此，国有企业要想保持在国民经济中的优势地位，就必须进行构建企业文化。
国有企业应该重视企业文化的建设，制定明确的建设目标与内容。国有企业应该借鉴国内外著名企业的经营理念，积极吸收有益的经验，并根据企业的发展与特色，构建具有中国特色的企业文化模式。
国有企业在建设企业文化时，应该积极推动全员参与。广大职工是企业文化建设的主体，企业策划文化活动时应该保证全员覆盖，同时在岗位练兵、劳动竞赛、导师带徒等基层活动中渗透文化建设相关内容，并激励职工积极提出合理化的建议，激发职工参与文化建设的热情，促进职工自觉融入企业的发展中，把自身利益与发展与企业的发展结合起来，形成职工共建文化、共享文化的互动局面。
（二）企业文化建设应该求真务实，有效的促进企业的发展。国有企业在建设企业文化时要避免流于形式，缺乏实质内容。国有企业应该坚持以人为本，在文化建设中，充分考虑企业职工各方面的权利、利益，只有真正关心照顾职工的生产与生活，让职工感受到企业的人文关怀，才能把职工团结到一起，一起为企业的目标而奋斗。同时，企业还应该培养职工的竞争意识与忧患意识，让职工摒弃那种计划经济体系下一起吃“大锅饭”的心态，在工作中精益求精，兢兢业业。企业职工的竞争力是企业无穷的动力，企业应该在制度上奖罚分明，重视那些“榜样”的力量。
（三）企业文化建设应该与时俱进，不断创新。企业文化是企业在长期发展中所形成的精神财富，是企业特色与个性的体现。国有企业应该从企业的实际出发，根据企业自身的管理模式与发展规律，注重文化建设的实用性与实践性。企业文化也不是一成不变的，国有企业文化建设应该向多元化发展，吸收国内外先进的经验，构建多元的服务体系，创新服务手段，积极接受先进的观念，建设能够促进企业发展的企业文化。国有企业在发展中，必然与社会各方发生联系，会产生竞争与比较。国有企业要抓住时机，在竞争与比较中分析自己的优势与劣势，并在企业特色与特征基础上创新。一个企业只有不断创新，才能发挥持久的感召力与凝聚力。
结语：国有企业的文化建设是一项系统的工程，是一项需要长期坚持的工程。国有企业应该在传承传统文化的基础上，开阔眼界，积极向其他企业学习，与时俱进，不断丰富自己、提高自己，做好我国国民经济的带头羊。
参考文献：
[1] 张喜伟； 杜艳华. 浅谈国有企业企业文化建设新思路[J]. 企业研究.2013（14）
[2] 刘继梅. 国有企业文化建设的意义及思路[J]. 管理观察. 2014（05）